“實行‘派工單’制度，旨在不斷規(guī)范一線員工的工作行為，使其從事營銷服務、運行維護等工作標準化。所做的一切工作都必須有‘派工單’，否則就視為個人行為，視同‘干私活’，認定為違規(guī)行為……”。11月21日，劉老莊供電所負責人就進一步規(guī)范該所“派工單”管理提出的具體要求。
自省公司實施農村供電所 “派工單”制度以來，該所極為重視，明確了運維采集班班長和營抄班班長為派工負責人，制定相應的管理措施和考核辦法，嚴格對“派工單”把關管控。抓好“派工單”規(guī)范執(zhí)行，要求每份工作必須準確的填寫外出人員姓名、工作地點、工作時間和工作任務，要求被派工的人員務必及時接單，對現場工作情況實時拍照上傳到農電管理系統確認，確保每一張“派工單”管理規(guī)范化。
實行“派工單”工作流程以來，既全面規(guī)范員工現場工作行為，更為星級供電所創(chuàng)建提供原始資料，“派工單就像一個無形的監(jiān)控系統，時時傳輸員工工作信息，了解業(yè)務辦理進度，約束大家散漫行為，時時提醒我們有效執(zhí)行和扎實做好每一項工作”，該所運維采集班長章洪海對此深有感觸。
