今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足企業(yè)實際，大力加強標準化建設(shè)，實施了“標準化+”行動計劃，把“標準化+”融入每個專業(yè)每個崗位，從以點帶面到全面開花，形成規(guī)范+效率同步提升的疊加效應，助推企業(yè)高效運行。
“實施標準化，就是要以大道至簡，將精益改善、精益操作、精益規(guī)范、精益成果進行提煉總結(jié)，形成可復制、可推廣的標準化流程，并持續(xù)優(yōu)化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)效能提升?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
科學的頂層設(shè)計有力帶動了基層發(fā)力。唐縣供電公司在安全生產(chǎn)標準化管理上，以“文件＋流程＋模板”形式，編印了各專業(yè)標準化管理流程，固化統(tǒng)一了崗位標準及流程，從本質(zhì)上減少了事故率、提高了工作效率。
比如，在改進會風方面，通過做到會前有溝通、有準備，會中有標準、有規(guī)范，每周一次的安全生產(chǎn)例會較之前縮短了35分鐘左右，大家找問題、抓落實的效率顯著提高；在文件辦理方面，通過定標準、定模板，嚴格執(zhí)行限期處理、專人負責，確保了事事有回音、件件有落實。
唐縣供電公司人資部針對職工與崗位工作對應點的問題，組織研發(fā)小組對標準實施的關(guān)鍵點進行拆分，建立了標準體系實施要點清單，簡化了標準的文字量，讓職工能夠更加便捷地掌握標準實施的關(guān)鍵點。
在成本管控方面，通過實施一站式物資配送模式，建立相對應的配送清單，實現(xiàn)了物資配件的標準化發(fā)放。
唐縣供電公司在推進標準化管理過程中，始終做到持續(xù)改善的大方向不改變，降本增效的大問題不放松，既在硬件建設(shè)上力求實實在在的效果，又在軟件方面下功夫，為下步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
在硬件方面，從生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)入手，從看得見、算得清的效率、消耗等硬指標抓起，圍繞提升綜合效益搞創(chuàng)新。運維部通過攻關(guān)實施“參數(shù)標準化設(shè)定”、“儀器智能標準化收發(fā)管理”等課題，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率?！拔覀儼礃藴驶?，在電網(wǎng)建設(shè)、煤改電工程及光伏入網(wǎng)工程中明確標準，工藝更加精確，質(zhì)量進一步穩(wěn)固?！碧瓶h供電公司運維部主任黃紅恩也感慨道。
在軟件方面，通過完善管理標準、修訂流程圖等措施，從綱領(lǐng)性文件研發(fā)入手，分梳理、編制、評審三個階段，通過構(gòu)建標準體系框架、梳理部門職能、優(yōu)化工作流程、繪制流程圖、制定標準列表、起草標準、評審標準、發(fā)布標準八項工作，按照標準推演的邏輯鏈條，梳理職能、流程、設(shè)計目標、編制標準，構(gòu)建了以技術(shù)標準為核心、管理標準為保障、工作標準為支撐的企業(yè)標準體系，全面覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作，使職工素質(zhì)、作風習慣等指標實現(xiàn)了可量化、能衡量，有效解決了行為不規(guī)范的問題。
“標準化不是對原有管理流程的拋棄與再造，也不是對標準化管理和流程管理的簡單疊加，而是在融合創(chuàng)新中以績效促成效、以量變促質(zhì)變?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
如今，隨著精益管理標準化的持續(xù)推進，唐縣供電公司優(yōu)化了企業(yè)資源配置，工作流程由繁到簡，執(zhí)行動作由粗到細，有效解決了“做什么”“誰來做”“怎么做”“做到什么程度”等問題，進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提升了規(guī)范化管理水平，有力助推了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
