泰和供電公司為進(jìn)一步加快教育培訓(xùn)體系建設(shè)步伐，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，遵循以人為本，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，適度超前原則，轉(zhuǎn)變以往培訓(xùn)模式，為新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)開(kāi)啟“綠色通道”。
1.大力倡導(dǎo)企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，精心編排、親自授課，將“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神賦予新的內(nèi)涵，通過(guò)在公司系統(tǒng)內(nèi)形成一種“學(xué)、練、做、考、賽”的企業(yè)文化濃厚氛圍，不斷提升新進(jìn)大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，從而把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展與改革奠定了更加牢固的思想基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)技能崗前培訓(xùn)。崗位大練兵是提升員工素質(zhì)的重要新式，也是提升隊(duì)伍學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的有效載體。泰和公司將技能培訓(xùn)與崗位大練兵相結(jié)合，提倡“師帶徒”、“一帶一”的形式，將一線技能與崗前培訓(xùn)緊密聯(lián)系，結(jié)合日常工作開(kāi)展，堅(jiān)持“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”，力爭(zhēng)新進(jìn)大學(xué)生各種技能得到全面提升。
3、建立新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)積分檔案。公司建立培訓(xùn)積分管理制度，公平公正公開(kāi)的量化培訓(xùn)結(jié)果，將每位大學(xué)生的崗前培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入在冊(cè)，形成教育培訓(xùn)積分與收入、晉升掛鉤，構(gòu)建任職資格、員工學(xué)歷、技術(shù)（技能）水平、培訓(xùn)情況與薪酬待遇的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而引導(dǎo)員工努力提升自身能力和改進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4、確定人才當(dāng)量密度提升目標(biāo)，拓展人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道。
公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出人才當(dāng)量密度提升目標(biāo)，并根據(jù)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能等級(jí)提升方案，制定提升目標(biāo)及措施，因人而異，各專(zhuān)業(yè)分布均衡，技術(shù)型、復(fù)合型和知識(shí)型人才協(xié)調(diào)發(fā)展并帶動(dòng)中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技能員工的隊(duì)伍梯次發(fā)展，逐步構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，人才比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局，拓展了員工成長(zhǎng)通道。
