今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞省市公司績效管理工作重點(diǎn)，按照“指標(biāo)體系精準(zhǔn)化、績效培訓(xùn)常態(tài)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、日常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持壓實(shí)管理責(zé)任、優(yōu)化績效指標(biāo)、完善考評規(guī)則、加強(qiáng)過程控制、深化結(jié)果應(yīng)用，最大限度發(fā)揮績效管理“指引工作方向，促進(jìn)工作爭先”的導(dǎo)向作用，取得了良好成效。
立足指標(biāo)導(dǎo)航，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開展
把績效指標(biāo)與日常工作進(jìn)行嚴(yán)密對接，逐步形成任務(wù)清晰、職責(zé)明確的工作格局。一是突出好用原則，自上而下精簡指標(biāo)。在對上考評指標(biāo)全面承接的基礎(chǔ)上，對考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行研究，充分落實(shí)機(jī)關(guān)減壓作用，本級能夠承接的指標(biāo)不再對基層供電所進(jìn)行考評，有針對性地形成基層考評指標(biāo)71項(xiàng)。將日常工作、重點(diǎn)工作與承接上級績效考核指標(biāo)對照研究，對考核指標(biāo)進(jìn)行取舍，避免貪大求全、層層加碼。二是突出管用原則，活學(xué)活用分析指標(biāo)。利用年初整訓(xùn)、季度績效講評會等載體，對省市公司考評辦法、指標(biāo)進(jìn)行集中解讀培訓(xùn)。在公司機(jī)關(guān)層面，由各部室分別采取科務(wù)會討論、指標(biāo)承接人分析講解等多種方式，對承接的上級績效管理指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)研究學(xué)習(xí)；在基層供電所層面，開展分層次“小班式”培訓(xùn)，對焦本單位重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)，清楚掌握工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，研究部署本單位績效管理工作。三是突出實(shí)用原則，對接重點(diǎn)分解指標(biāo)。圍繞承接指標(biāo)的個(gè)性指標(biāo)的特點(diǎn)，對照部室職責(zé)，立足基層稅務(wù)所實(shí)際，把重點(diǎn)指標(biāo)和任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目，落實(shí)到崗、責(zé)任到人，確?？加袠?biāo)準(zhǔn)、干有指標(biāo)。
著眼問題導(dǎo)向，推動日常工作齊頭并進(jìn)
通過逐級抓量化、層層講落實(shí)，確保上級部署的每一項(xiàng)工作有人管、有人擔(dān)；每一個(gè)指標(biāo)有人促、有人干；讓每一件工作有成果、有實(shí)效。一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全工作制度。為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，為績效管理的有序運(yùn)行提供制度保障。要求機(jī)關(guān)各部室對基層考核時(shí)盡量采取排名計(jì)分法，對不能實(shí)現(xiàn)排名計(jì)分的，則實(shí)施分檔計(jì)分，確?；A(chǔ)工作考核拉開差距，避免年終考核靠加分定名次的現(xiàn)象發(fā)生。二是強(qiáng)化日常監(jiān)控，建立臺賬管理。由公司績效辦牽頭，把績效管理系統(tǒng)中承接上級的所有考核指標(biāo)，按照考核節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門拆分到各個(gè)月份中，充分利用《績效管理工作臺賬》、《重點(diǎn)工作分解臺賬》，編制績效節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)目錄，嚴(yán)格按照臺賬確定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。三是統(tǒng)籌工作重點(diǎn)，建立項(xiàng)目化管理。重點(diǎn)工作與績效考評同步進(jìn)行，將紀(jì)律行動、“兩學(xué)一做”、營配調(diào)一體化、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等決策落實(shí)情況作為重點(diǎn)任務(wù)考評，切實(shí)做到“上級指標(biāo)不落空、本級任務(wù)有落實(shí)”。
用勁跟蹤問效，保障績效管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)
發(fā)揮好督查督辦作用，按月份通報(bào)被考核單位工作進(jìn)展情況，為調(diào)整和改進(jìn)工作指明方向。一是解決好過程管理的問題。為有效防范憑印象分檔的問題，績效辦對每個(gè)指標(biāo)的計(jì)分均列出詳細(xì)計(jì)算過程公開通報(bào)，督導(dǎo)各考評部門參考跟進(jìn)。機(jī)關(guān)各部室對考核指標(biāo)工作進(jìn)度分月匯總、分季展示，讓每一個(gè)被考評單位總成績一目了然，最大程度保證考評結(jié)果客觀、公正。二是發(fā)揮好績效講評的作用。按季度召開績效講評會議，由機(jī)關(guān)部室、基層供電所匯報(bào)績效指標(biāo)完成情況。黨委班子成員對分管單位工作完成情況開展講評分析，評估季度指標(biāo)完成效果，進(jìn)一步引領(lǐng)被考評單位查找問題、補(bǔ)足短板，提升績效講評會議質(zhì)量，推動全年績效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是完善好績效督辦機(jī)制。對全年重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)列入督察督辦，重點(diǎn)實(shí)施績效管理。對管理任務(wù)完成好、質(zhì)量高的部室、基層供電所，進(jìn)行表揚(yáng)肯定；對落實(shí)不力、進(jìn)度滯后的，要求說明緣由，把“推先進(jìn)”與“促后進(jìn)”結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮了績效督辦的“約束”作用。
落腳結(jié)果應(yīng)用，力促績效考評見實(shí)見效
將應(yīng)用好績效管理作為衡量各項(xiàng)工作開展成果的重要依據(jù)，把績效考評工作擺在更加突出位置，全面提升績效管理實(shí)效。一是向?qū)嵦幇l(fā)力。黨委成員主動參與制定績效管理制度體系、優(yōu)化和調(diào)整考評指標(biāo)。根據(jù)督導(dǎo)調(diào)研征集的反饋意見對指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，先后對基層供電所反映的4項(xiàng)個(gè)性考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整面達(dá)到50%，使績效考核和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促，更好地推動任務(wù)的落實(shí)。二是向細(xì)處用力。一方面，通過積極開展績效管理的宣傳，設(shè)立績效微信平臺，發(fā)布績效管理知識，及時(shí)溝通績效管理信息。一方面，把績效考核結(jié)果反作用于績效改進(jìn)上，不斷督促干部員工提高自身素質(zhì)，改進(jìn)和優(yōu)化工作措施。三是向嚴(yán)處著力。將組織績效與個(gè)人績效全面掛鉤，作為年度評先樹優(yōu)、員工考核、干部選拔任用的主要參考。對年終考評結(jié)果排名前兩名的機(jī)關(guān)部室和排名前兩名的基層供電所，方有資格參選先進(jìn)單位，從而鼓勵爭先、鞭策后進(jìn)，調(diào)動干部員工工作積極性，績效管理指揮棒的作用得到充分發(fā)揮。
