為全面提高干部員工工作效率，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)，以及扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核管理機(jī)制體系，2017年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以各項(xiàng)有力措施，調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高各項(xiàng)工作效率。
一是抓“活”干部員工工作積極性。依托績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，建立干部員工工作過(guò)程量化計(jì)分指標(biāo)體系，運(yùn)用數(shù)據(jù)客觀理性的展現(xiàn)干部“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”等方面成績(jī)，客觀反映和評(píng)價(jià)干部員工綜合表現(xiàn)，全面實(shí)時(shí)的記錄干部員工的職業(yè)基礎(chǔ)、日常績(jī)效、公認(rèn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力等方面的數(shù)據(jù)信息。將日常工作的紀(jì)實(shí)、展曬、考核全程留痕，真正發(fā)揮其在平時(shí)考核中的主導(dǎo)作用，使考評(píng)結(jié)果成為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力。
二是抓“緊”干部員工工作主動(dòng)性。設(shè)置專(zhuān)人隨時(shí)做好提醒績(jī)效考核相關(guān)工作，落實(shí)好工作紀(jì)實(shí)、工作自評(píng)、自擬工作等平時(shí)考核事項(xiàng)，按照系統(tǒng)要求及時(shí)撰寫(xiě)工作紀(jì)實(shí)并主動(dòng)展示，注重將績(jī)效考核融入日常管理和考核工作中，確?？?jī)效考核系統(tǒng)及時(shí)、客觀、全面地反映和記錄本人及部室各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，以考核為抓手，提升干部員工工作主動(dòng)的能力。
三是抓“實(shí)”干部員工工作效率性。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，認(rèn)真做好日常提醒、任務(wù)發(fā)布、工作紀(jì)實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)，通過(guò)推送任務(wù)安排干部員工工作，鼓勵(lì)干部員工用數(shù)據(jù)充實(shí)個(gè)人賬戶(hù)，并要求干部員工通過(guò)自擬任務(wù)和工作紀(jì)實(shí)將自己工作情況展現(xiàn)出來(lái)，以績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)工作情況，整理工作內(nèi)容，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，提高干部員工工作效率的能力。
2017年以來(lái)，唐縣供電公司始終把績(jī)效考核工作作為企業(yè)管理“重頭戲“來(lái)抓。以輿論宣傳為先，促使員工樹(shù)立“企業(yè)分配靠效益，職工收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，充分挖掘員工的工作潛能，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。滾動(dòng)修編《月度工作業(yè)績(jī)考核辦法》，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)考核結(jié)果在崗位調(diào)整、職位晉升、能力評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用。加大對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)考核力度，突出“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，用業(yè)績(jī)展示能力，用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部，讓為公司爭(zhēng)得業(yè)績(jī)的集體和員工得實(shí)惠、受表彰，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時(shí)制定《供電所重點(diǎn)工作績(jī)效考核辦法》，加大對(duì)供電所重點(diǎn)工作的獎(jiǎng)罰力度，全面提升供電所管理水平。這種績(jī)效管理新機(jī)制，徹底改變了過(guò)去那種吃“大鍋飯”、搞“平均主義”的分配模式。
目前，唐縣供電公司的績(jī)效考核管理機(jī)制全面得到應(yīng)用，讓廣大員工不僅嘗到甜頭，提高了員工的“精氣神”，更重要的是績(jī)效考核機(jī)制提升了企業(yè)的管理效率，一種比、學(xué)、趕、超的積極向上的氛圍在公司內(nèi)初步形成，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。
