國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司圍繞執(zhí)行力和落實力，全面細化管理責任，切實做到時時、處處、事事有人負責，人人考核，人人被考核，促進管理提檔進位，不斷實現新提升。
一是突出信息化支撐，推進“績效考核”建設。以建設績效考核為目標，以大數據應用為依托，以信息化支撐為保障，內部抓生產經營管理集成整合，外部抓依法治企拓展實效，真正形成生產經營管理合力。在內部，在深化應用信息化管理的基礎上，繼續(xù)優(yōu)化信息化管理軟件架構，完善各項業(yè)務預警指標，將生產經營各關聯業(yè)務預警指標產生原因、涉及崗位、流程進行梳理、分析，實現“兩提高一覆蓋”，即提高指標預警分析能力、提高業(yè)務問題歸集能力，覆蓋所有生產經營業(yè)務環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其管理引導、過程監(jiān)控、疑點預警、督促整改作用。通過管理信息化的運用，及時對涉電問題預警分析，規(guī)范生產經營管理，使生產經營程序法與實體法在管理落實中實現事前事中事后的有機融合、閉環(huán)管理，有效規(guī)避生產經營管理風險，提高依法治企水平，并保證各項生產經營管理任務的落實。在外部，圍繞生產經營管理的難點，拓寬部門職能優(yōu)勢，強化數據管理應用，增強依法治企的可行性、針對性、實效性。
二是突出親清服務，助推實體經濟發(fā)展。牢固樹立親清服務理念，突出助推服務實體經濟發(fā)展，立足企業(yè)內在現實需求，圍繞企業(yè)利潤最大化、生產經營風險最小化、生產經營服務最優(yōu)化的“三化”服務目標要求，傾心盡力服務企業(yè)加快發(fā)展。圍繞實現三化目標，做好四個方面的工作：依法用好供用電優(yōu)惠政策，降低生產經營成本，最大限度地增加企業(yè)利潤；積極引導企業(yè)依法誠信用電，有效規(guī)避生產經營風險；加強電企合作，使客戶辦電時既享受便捷高效服務，又感受到依法誠信用電所帶來的尊嚴；適時開展警示教育活動，讓干部職工特別是基層一線人員將親清意識真正入耳、入腦、入心，使每名基層人員服務客戶既親親切切，又清清白白。
三是突出能力提升，抓好干部員工隊伍管理。對照新時代干部員工隊伍建設總體要求，圍繞“抓重點、補短板、強弱項”的工作思路，抓牢中層關鍵少數這一重點，補齊黨性政治素養(yǎng)提升這一短板，強化一線人員能力支撐這一弱項，全面加強干部員工隊伍建設。重點抓好五件事：一件是從公司黨委抓起，在公司上下營造和培育“自尊自信、理性平和、積極向上”的政治心理心態(tài)。一件是突出黨建政治功能，增強黨建工作的政治性、時代性、原則性、實效性，努力使每名黨員干部思想上有信仰、政治上有規(guī)矩、工作上有作為、擔當上有情懷。一件是倡樹“考試+考評+考核+考勤”的“四考”干部評價導向，建立完善有效管用的管理制度，以制度管人，讓制度說話，真正實現以考試衡量素質，以考評衡量品質，以考核衡量業(yè)績，以考勤衡量作風，讓考試優(yōu)、考評好、考核實、考勤佳的干部職工能擔當、受重用、有尊嚴，以此激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)內生動力。一件是完善推進“基礎+創(chuàng)新”“日常+節(jié)點”“全員+骨干”“機關+一線”的“四+”績效管理模式，探索試行績效基礎“裸考”與創(chuàng)新貢獻“單考”分線排序、雙向表彰，減輕“一線”創(chuàng)新負擔，激發(fā)骨干創(chuàng)新活力，切實把績效任務落實到位。一件是完善推進人文管理，歸納提煉唐電企業(yè)文化積淀，搭建管用有用實用的載體平臺，讓干部員工在工作盡責中得到認可，在工作配合中感到溫暖，在工作擔當中受到尊重，增強公司上下對人文唐電建設由衷的認同感、獲得感、自豪感，真正實現以人文精神需要的滿足來激發(fā)干部隊伍活力。
