今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司小供電分公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)要求，堅持眼睛向內(nèi)，全方位推行精細(xì)化管理;緊跟市場導(dǎo)向，多措并舉拓寬經(jīng)營渠道;發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)抓安全落地生根;穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)工作，不斷提高經(jīng)營發(fā)展總體質(zhì)量。不僅在一季度全面完成目標(biāo)任務(wù)，更是連續(xù)創(chuàng)下供電量新高，為聚力提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
源頭管理質(zhì)量先行
面對新的發(fā)展階段，唐縣供電公司為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計、施工、驗(yàn)收等流程，從源頭扼殺勘察設(shè)計不到位、不按設(shè)計施工、驗(yàn)收管理不到位等現(xiàn)象，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)質(zhì)量管理。一是要嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，設(shè)計人員必須現(xiàn)場勘察到位，對現(xiàn)場環(huán)境必須了解清楚，提高設(shè)計質(zhì)量，更好地為施工服務(wù)。二是要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，施工人員必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，對無法按圖施工的必須及時要求設(shè)改，在未取得設(shè)改前不得施工。同時，做好隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。三是嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，加強(qiáng)驗(yàn)收過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，現(xiàn)場驗(yàn)收人員履職到位，認(rèn)真把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋給相關(guān)管理人員，并跟蹤缺陷的整治。四是加強(qiáng)配電運(yùn)維管理，運(yùn)檢部必須加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)和消缺工作，徹底轉(zhuǎn)變“以搶代維”觀念，落實(shí)設(shè)備周期巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。唐縣供電公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，大力推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從源頭把控工程質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計的管理，提高設(shè)計深度，狠抓施工工藝，全面提升工程整體質(zhì)量，有效地提高農(nóng)網(wǎng)供電可靠性。
精準(zhǔn)挖掘管理效益
為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營意識，提高精益化管理水平，提升公司經(jīng)營效益，唐縣供電公司通過加強(qiáng)工程管理，降低成本費(fèi)用，大力開拓市場等措施，進(jìn)一步挖潛增效。一是優(yōu)化成本預(yù)算管理流程，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用分析和審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門的監(jiān)管職責(zé)，深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，發(fā)揮成本預(yù)算控制機(jī)制，大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出和其他非生產(chǎn)性支出。二是科學(xué)測算辦公費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)的支出額度和標(biāo)準(zhǔn)，梳理費(fèi)用支出內(nèi)容，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理流程及報銷要求，嚴(yán)格控制不必要支出，提高成本效益。三是認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三公”費(fèi)用、會議費(fèi)的使用，嚴(yán)控“三公”費(fèi)用、會議費(fèi)支出，嚴(yán)把“財務(wù)報銷關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司制定的各項(xiàng)通用制度，按照公司制定的《財務(wù)報銷審批管理辦法》，加強(qiáng)報銷審批力度，堵塞管理漏洞，嚴(yán)格控制不必要支出，杜絕不合理支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)齊抓共管
唐縣供電公司為進(jìn)一步明確和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任狀制定構(gòu)筑起了全員參與的安全生產(chǎn)格局，唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是各級“一把手”責(zé)任制?？偨?jīng)理、黨委書記親自靠上、靠前抓安全，推進(jìn)安全管理“關(guān)口”前移;各生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在重大工作現(xiàn)場必須到位，安全例會必須到場，建立起各級“一把手”負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系。責(zé)任書按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確了各部門、供電所安全責(zé)任主體、安全生產(chǎn)目標(biāo)、獎懲制度以及人身、設(shè)備、交通、消防、信息等方面的安全工作具體要求。責(zé)任書實(shí)行全面、全員、全方位、全過程“大安全”內(nèi)容簽訂，部門、供電所與班組、班組與個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解全年安全生產(chǎn)目標(biāo)到班組、個人，做到層層有壓力、人人有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)橫到邊，縱到底，形成了三級安全目標(biāo)互保機(jī)制。唐縣供電公司還與員工簽訂不違章承諾書，進(jìn)一步明確自身所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，防范和杜絕不安全因素，為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
據(jù)悉，唐縣供電公司今年“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的制定較往年更為規(guī)范，適應(yīng)了“大安全”管理要求，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋，將人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息、交通、火警事件，外協(xié)施工隊人身死亡事故及有影響的違規(guī)外聯(lián)事件一同納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，明確了不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息事件的級別;根據(jù)職責(zé)分工，細(xì)化了不同層面、不同崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全責(zé)任狀的簽訂，提高全體員工安全生產(chǎn)工作的積極性，為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)和責(zé)任的逐級傳遞打好基礎(chǔ)，為真正落實(shí)安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位管理保駕護(hù)航。
