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唐縣供電公司:清單式管理讓黨建工作化虛為實

作者:田光輝 賈麗莎 發(fā)布時間:2018-05-17   來源:電力網

“制訂年度黨建工作意見或要點、考核辦法,簽訂黨建工作責任書,把黨建納入經營績效考核?!?/p>

“建立黨委落實黨風廉潔建設主體責任清單、黨委書記履行第一責任人任務清單。定期召開專題會議,研究黨建和黨風廉潔工作?!?/p>

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在國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司2018年黨建思想政治工作任務清單上,包括工作內容、責任部門、責任人、協同部門、完成時限以及達到的效果六項內容詳細的一一羅列著。

由于黨建工作點多、面廣、量大、線長,導致一些基層黨支部在抓黨建工作時經?!懊济右话炎ァ保瑸榱烁玫慕鉀Q黨建工作 “抓什么?”“怎么抓?”,近年來,唐縣供電公司堅持推行黨建工作“清單”制度,使黨建工作條目化、項目化、責任化,形成“報單、定單、落實、銷號、問題整改”閉合工作機制,使黨建工作清單成為抓好基層黨建基礎工作的“計劃書”“軍令狀”,推動了黨建工作規(guī)范化、效能化、科學化。

據了解,唐縣供電公司各基層黨支部月初根據上級及公司(年、季、月)工作計劃,結合實際,制定本單位工作計劃并上報,公司黨委辦公室進行全面梳理匯總后,形成黨建工作清單,并明確工作內容、責任部門、責任人、協同部門、完成時限以及達到的效果等有關要求。同時,他們將任務目標細分為基礎目標、重點目標和創(chuàng)新目標?;A目標和重點目標涵蓋陣地建設、黨員隊伍建設、黨內政治生活等6大類、12項、24個指標,創(chuàng)新目標涵蓋黨建品牌建設、黨員保安示范崗等2大類、3項、7個指標。每項指標均細化明確具體的目標任務標準,有效防止出現有意壓低指標,避實就虛、避重就輕問題的發(fā)生,杜絕“彈性考核”。

“以往,基層黨支部黨建考核工作顯得比較虛,難以量化,但現在不同了,黨建工作列出清單,細化任務,以表格形式一項項明確羅列出來,工作怎么干、如何干都有了明確方向。”唐縣供電公司營銷部黨支部書記王賀說。

為保證黨建工作清單落實到位,唐縣供電公司黨委不僅與各黨支部簽訂了黨建工作目標管理責任書,還細化建立黨建工作清單“周碰頭、月例會”制度。每周一召開一次黨群部門負責人碰頭會,匯報上周重點工作推進情況,協調解決工作中遇到的難題;每月初召開一次黨群部門負責人工作例會,對照工作清單匯報上月工作完成情況,提出當月工作計劃。并對存在的問題和不足進行原因分析。每月召開黨支部書記工作例會上,隨機抽取2名黨支部書記,對黨群工作清單中涉及本支部的工作任務完成情況進行現場述職。

在此基礎上,唐縣供電公司還對照《黨建工作清單考核細則》,實行黨建工作日常專項督查、定期考評通報制度,保持常態(tài)化工作壓力。每季度由黨群各部門牽頭對各黨支部黨建工作完成情況進行考核,同時注重考核結果與獎懲掛鉤,將考核結果納入年度黨建工作目標考核體系,作為評先評優(yōu)的重要依據。

“黨建工作‘清單’制度將黨建工作做到可執(zhí)行、可監(jiān)督、可考核、可問責,切實把黨建工作‘化虛為實’,由‘軟任務’變成有據可查的‘硬杠杠’,最終推動黨建工作全面進步全面過硬?!碧瓶h供電公司黨委副書記、總經理孟祥東說。

務于實、作于細、入于心、成于嚴,唐縣供電公司黨建工作從內容、質量、方法、制度四個層面進行清單式管理的研究和探索,取得明顯實效,譜寫出促進企業(yè)跨越式發(fā)展的動人樂章。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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