為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，更好地推動(dòng)線損管理上臺(tái)階，今年1月份以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以降低管理線損為目標(biāo)，制定了2019年度線損考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化線損指標(biāo)分解下達(dá)，將管控指標(biāo)層層分解，為全力提升線損管理水平，落實(shí)降損目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，為切實(shí)降低線損率，努力提升線損精益管理水平，順平供電公司制定了多項(xiàng)有力措施打好降損增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核，嚴(yán)格按照線損“四分”管理，將線損指標(biāo)分解到每一個(gè)人，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人，激發(fā)員工降損積極性，有效地促進(jìn)線損管理工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，盡量減少因抄表時(shí)間差造成的線損偏差，當(dāng)天派工數(shù)據(jù)在當(dāng)天進(jìn)入系統(tǒng)，嚴(yán)格控制不遵守抄表規(guī)定周期的現(xiàn)象發(fā)生；三是進(jìn)一步加強(qiáng)低壓集抄系統(tǒng)及表計(jì)運(yùn)維管理，提高抄表質(zhì)量和工作效率，同時(shí)通過該系統(tǒng)對(duì)用戶的電表進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，掌握用戶的用電情況，及時(shí)查找線損原因，為線損考核提供了準(zhǔn)確的依據(jù)；四是加強(qiáng)計(jì)量的日常管理、核查、更換和電量追補(bǔ)，結(jié)合線損異常分析，做實(shí)計(jì)量異常排查和計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)零電量、少計(jì)量和電量波動(dòng)較大的用戶進(jìn)行認(rèn)真核查，及時(shí)處理計(jì)量接線錯(cuò)誤和更換壞表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置異常、違章用電、錯(cuò)抄、漏抄等情況，嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)異常表計(jì)電量追補(bǔ)，減少電量損失；五是要求每月按計(jì)劃開展用電檢查、運(yùn)行稽查，并錄入系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理，及時(shí)查處供電計(jì)量裝置異常、違章用電、錯(cuò)抄漏抄和竊電情況，有效減少營銷服務(wù)過程中的電量損失，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生；六是認(rèn)真開展線損異常分析和閉環(huán)處理工作，要求營銷部、各供電所每月在系統(tǒng)中判斷異常并發(fā)起異常工單，根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的異常工單認(rèn)真分析，制定有針對(duì)性的措施查找異常，做好異常處理的閉環(huán)工作，做到查處一單，減少一單，同時(shí)每月要組織召開線損分析會(huì)，查找線損異常情況，提出解決方案或措施，落實(shí)各環(huán)節(jié)存在問題及各專業(yè)業(yè)務(wù)短板；七是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，監(jiān)督新裝、增容和變更用戶及時(shí)在系統(tǒng)里進(jìn)行同步并抄表，堅(jiān)決杜絕體外運(yùn)行現(xiàn)象的發(fā)生，確保線損的真實(shí)性；八是加強(qiáng)線路通道管理，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路下的樹木和建筑物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和關(guān)注，對(duì)存在安全隱患和漏電隱患的，及時(shí)進(jìn)行處理，全面提高線路通道管理水平，降低線路損耗。

據(jù)悉，順平供電公司將按照以上措施進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，正視和分析存在的問題，全力抓好落實(shí)和改進(jìn)工作，努力提高線損管理水平，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，確保線損管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。