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李永萊:推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展 助力黑龍江振興

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司董事長、黨委書記:李永萊

國網(wǎng)黑龍江電力以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記調(diào)研東北三省重要講話精神為指引,全面落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議部署,扎實做好打基礎(chǔ)、利長遠、促振興工作,全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

全力確保安全生產(chǎn)。牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線,認真落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,堅持標本兼治、綜合施策,著力夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。以加強各類工程現(xiàn)場安全管控為重點,強化各級各類人員到崗到位管理,嚴格執(zhí)行“三措一案”,嚴把檢修作業(yè)計劃關(guān)、方案關(guān)、審批關(guān)、實施關(guān)和驗收關(guān),確保作業(yè)現(xiàn)場安全。嚴格實行重獎重罰,嚴肅查糾各類違章和責任事件。重點整治輸電線路安全隱患,持續(xù)強化裝置性違章治理,加大老舊設(shè)備改造力度,加強各級各類人員安全培訓(xùn),增強全員安全和責任意識,提升風險辨識能力和崗位履職能力。密切關(guān)注黑龍江省電煤供應(yīng)形勢,做好電力平衡工作,確保供熱供電安全。超前落實防寒防凍措施,全力做好迎峰度冬工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

全力優(yōu)化營商環(huán)境。堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作來抓,認真貫徹公司優(yōu)化營商環(huán)境三年行動計劃,深入落實國網(wǎng)黑龍江電力優(yōu)化電力營商環(huán)境23條舉措及實施細則,從服務(wù)理念、組織、流程、行為等方面入手,厘清工作界面,明確工作職責,理順工作流程,統(tǒng)一工作標準,下大力氣解決好供電服務(wù)行為不規(guī)范和辦電環(huán)節(jié)多、時間長、成本高等突出問題。強化供電服務(wù)專項檢查和交叉互查,加強95598客戶投訴突出問題治理,提升“獲得電力”指標和客戶滿意度。

全力推動提質(zhì)增效。牢固樹立全局經(jīng)營“一盤棋”理念,以落實提質(zhì)增效80項措施為重要抓手,著力抓增收、降成本、控風險。堅持向市場要效益,大力實施增供擴銷,主動對接黑龍江省產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)三年行動計劃。積極推廣實施電能替代項目,確保超額完成年度電能替代目標。積極開展綜合能源服務(wù),努力打造新的經(jīng)濟效益增長點。堅持精準投資、精益管控,努力提升投入產(chǎn)出效益,減少低效無效成本消耗。扎實推進內(nèi)部模擬市場建設(shè),嚴格內(nèi)部利潤考核,力爭超額完成年度增收任務(wù)。加強高耗能、高污染及落后產(chǎn)能等客戶電費回收管理,確保顆粒歸倉。嚴厲打擊竊電及違約用電行為,常態(tài)開展高損臺區(qū)和線路綜合治理,守護好企業(yè)經(jīng)營成果。

全力推進電網(wǎng)建設(shè)。堅持推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,主動對接黑龍江省全面振興、全方位振興戰(zhàn)略部署,統(tǒng)籌加強各級電網(wǎng)建設(shè),精準滿足經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求。加強電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作,推行可研、初設(shè)一體化管理,增強項目前期和工程前期工作的連續(xù)性、一致性。加強與政府溝通匯報,爭取支持性政策,全力破解工程前期難題。堅持安全、質(zhì)量、進度并重,全力推進哈牡鐵路供電工程、國能寶清電廠500千伏送出工程以及38項農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),確保按期完成建設(shè)和投產(chǎn)任務(wù)。

全力完成改革任務(wù)。按照公司統(tǒng)一部署,全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革,全面釋放改革紅利。密切關(guān)注增量配電試點項目推進情況,積極參與增量配電項目建設(shè)。加強關(guān)鍵節(jié)點把控,大力推進農(nóng)電劃轉(zhuǎn)工作,確保年內(nèi)全面完成131個農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)任務(wù)。加快推進大慶油田“三供一業(yè)”改造,年內(nèi)完成試點區(qū)域改造任務(wù)。統(tǒng)籌推進集體企業(yè)瘦身健體,確保完成壓減40個集體企業(yè)目標任務(wù)。

全力強化精益管理。根據(jù)改革和監(jiān)管要求,研究優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理策略。有序開展多維精益管理體系變革建設(shè)。加強招標采購、合同履約和調(diào)配預(yù)警等環(huán)節(jié)管控,確保物資及時供應(yīng)。積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用平臺,推動數(shù)字化與運營管理深度融合。強化業(yè)績考核與對標管理,確保實現(xiàn)年度雙提升目標。深化法治企業(yè)建設(shè),推動法律風險管理全方位融入企業(yè)運營管理。完善監(jiān)審聯(lián)動、業(yè)審融合機制,進一步拓展審計領(lǐng)域、提升審計成效。

全力加強黨的建設(shè)。不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。全面深化黨委標準化建設(shè),著力提高黨委把方向、管大局、保落實能力。認真學(xué)習(xí)貫徹《黨支部工作條例》,加強黨支部組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”建設(shè)。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。啟動實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,抓好《2018年~2020年干部隊伍梯隊建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》落地實施,努力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

全力推進和諧共建。精心組織好慶祝改革開放40年宣傳活動,充分展現(xiàn)國網(wǎng)黑龍江電力和黑龍江電網(wǎng)發(fā)展成就。抓好品牌傳播選題策劃,開展好重點工程建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展等主題傳播,樹立良好品牌形象。認真落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》實施意見,全面加強班組標準化建設(shè),激發(fā)班組細胞活力。扎實開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動,提升職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。切實關(guān)心、關(guān)愛職工,開展好“三送”進基層活動。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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李永萊:推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展 助力黑龍江振興

發(fā)布時間:2018-11-08   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司董事長、黨委書記:李永萊

國網(wǎng)黑龍江電力以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記調(diào)研東北三省重要講話精神為指引,全面落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議部署,扎實做好打基礎(chǔ)、利長遠、促振興工作,全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

全力確保安全生產(chǎn)。牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線,認真落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,堅持標本兼治、綜合施策,著力夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。以加強各類工程現(xiàn)場安全管控為重點,強化各級各類人員到崗到位管理,嚴格執(zhí)行“三措一案”,嚴把檢修作業(yè)計劃關(guān)、方案關(guān)、審批關(guān)、實施關(guān)和驗收關(guān),確保作業(yè)現(xiàn)場安全。嚴格實行重獎重罰,嚴肅查糾各類違章和責任事件。重點整治輸電線路安全隱患,持續(xù)強化裝置性違章治理,加大老舊設(shè)備改造力度,加強各級各類人員安全培訓(xùn),增強全員安全和責任意識,提升風險辨識能力和崗位履職能力。密切關(guān)注黑龍江省電煤供應(yīng)形勢,做好電力平衡工作,確保供熱供電安全。超前落實防寒防凍措施,全力做好迎峰度冬工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

全力優(yōu)化營商環(huán)境。堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作來抓,認真貫徹公司優(yōu)化營商環(huán)境三年行動計劃,深入落實國網(wǎng)黑龍江電力優(yōu)化電力營商環(huán)境23條舉措及實施細則,從服務(wù)理念、組織、流程、行為等方面入手,厘清工作界面,明確工作職責,理順工作流程,統(tǒng)一工作標準,下大力氣解決好供電服務(wù)行為不規(guī)范和辦電環(huán)節(jié)多、時間長、成本高等突出問題。強化供電服務(wù)專項檢查和交叉互查,加強95598客戶投訴突出問題治理,提升“獲得電力”指標和客戶滿意度。

全力推動提質(zhì)增效。牢固樹立全局經(jīng)營“一盤棋”理念,以落實提質(zhì)增效80項措施為重要抓手,著力抓增收、降成本、控風險。堅持向市場要效益,大力實施增供擴銷,主動對接黑龍江省產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)三年行動計劃。積極推廣實施電能替代項目,確保超額完成年度電能替代目標。積極開展綜合能源服務(wù),努力打造新的經(jīng)濟效益增長點。堅持精準投資、精益管控,努力提升投入產(chǎn)出效益,減少低效無效成本消耗。扎實推進內(nèi)部模擬市場建設(shè),嚴格內(nèi)部利潤考核,力爭超額完成年度增收任務(wù)。加強高耗能、高污染及落后產(chǎn)能等客戶電費回收管理,確保顆粒歸倉。嚴厲打擊竊電及違約用電行為,常態(tài)開展高損臺區(qū)和線路綜合治理,守護好企業(yè)經(jīng)營成果。

全力推進電網(wǎng)建設(shè)。堅持推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,主動對接黑龍江省全面振興、全方位振興戰(zhàn)略部署,統(tǒng)籌加強各級電網(wǎng)建設(shè),精準滿足經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求。加強電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作,推行可研、初設(shè)一體化管理,增強項目前期和工程前期工作的連續(xù)性、一致性。加強與政府溝通匯報,爭取支持性政策,全力破解工程前期難題。堅持安全、質(zhì)量、進度并重,全力推進哈牡鐵路供電工程、國能寶清電廠500千伏送出工程以及38項農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),確保按期完成建設(shè)和投產(chǎn)任務(wù)。

全力完成改革任務(wù)。按照公司統(tǒng)一部署,全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革,全面釋放改革紅利。密切關(guān)注增量配電試點項目推進情況,積極參與增量配電項目建設(shè)。加強關(guān)鍵節(jié)點把控,大力推進農(nóng)電劃轉(zhuǎn)工作,確保年內(nèi)全面完成131個農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)任務(wù)。加快推進大慶油田“三供一業(yè)”改造,年內(nèi)完成試點區(qū)域改造任務(wù)。統(tǒng)籌推進集體企業(yè)瘦身健體,確保完成壓減40個集體企業(yè)目標任務(wù)。

全力強化精益管理。根據(jù)改革和監(jiān)管要求,研究優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理策略。有序開展多維精益管理體系變革建設(shè)。加強招標采購、合同履約和調(diào)配預(yù)警等環(huán)節(jié)管控,確保物資及時供應(yīng)。積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用平臺,推動數(shù)字化與運營管理深度融合。強化業(yè)績考核與對標管理,確保實現(xiàn)年度雙提升目標。深化法治企業(yè)建設(shè),推動法律風險管理全方位融入企業(yè)運營管理。完善監(jiān)審聯(lián)動、業(yè)審融合機制,進一步拓展審計領(lǐng)域、提升審計成效。

全力加強黨的建設(shè)。不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。全面深化黨委標準化建設(shè),著力提高黨委把方向、管大局、保落實能力。認真學(xué)習(xí)貫徹《黨支部工作條例》,加強黨支部組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”建設(shè)。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。啟動實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,抓好《2018年~2020年干部隊伍梯隊建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》落地實施,努力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

全力推進和諧共建。精心組織好慶祝改革開放40年宣傳活動,充分展現(xiàn)國網(wǎng)黑龍江電力和黑龍江電網(wǎng)發(fā)展成就。抓好品牌傳播選題策劃,開展好重點工程建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展等主題傳播,樹立良好品牌形象。認真落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》實施意見,全面加強班組標準化建設(shè),激發(fā)班組細胞活力。扎實開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動,提升職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。切實關(guān)心、關(guān)愛職工,開展好“三送”進基層活動。

      關(guān)鍵詞:電力, 國家電網(wǎng),黑龍江電力


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