“施工部位都在居民身邊，要確保施工過程安全可控?！?月5日，天津?yàn)I海供電公司運(yùn)維檢修部資產(chǎn)全壽命與工程驗(yàn)收技術(shù)專責(zé)王超再次來到渤海石油“三供一業(yè)”配網(wǎng)改造施工作業(yè)現(xiàn)場，開展安全管控督察。除了是管理部門的專責(zé)，王超還是塘沽區(qū)域配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場管控的總片長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查18個(gè)現(xiàn)場的安全履責(zé)情況。
針對“三供一業(yè)”配網(wǎng)改造等項(xiàng)目集中啟動(dòng)，近百個(gè)工程項(xiàng)目同步開展，50余家施工隊(duì)伍、上千名施工人員同時(shí)在現(xiàn)場作業(yè)的情況，濱海供電公司創(chuàng)新實(shí)施配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場管控總、分片長制，進(jìn)一步強(qiáng)化配電作業(yè)安全管控。
此前，濱海供電公司安監(jiān)部派專業(yè)稽查人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督工作，由于人員有限，趕上同一天施工現(xiàn)場多，根本顧不過來。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場類型不同，涉及輸電、配電、變電等各個(gè)專業(yè)，對稽查人員的綜合業(yè)務(wù)能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)。實(shí)施“片長制”補(bǔ)充了原有稽查力量，強(qiáng)化了部門的自主管理。總、分片長均從項(xiàng)目管理和項(xiàng)目施工部門中挑選，更了解所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場，專業(yè)的人干專業(yè)的事，管控起來更有針對性、更加有效。
據(jù)了解，配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場管控總、分片長依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況設(shè)置。濱海供電公司項(xiàng)目管理部門每個(gè)月針對開展的配網(wǎng)項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)情況設(shè)置總片長。根據(jù)每周作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施部門綜合考慮地域面積、工程量、施工難度，將相連或鄰近的多個(gè)作業(yè)現(xiàn)場劃入同一個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)設(shè)置分片長。
“當(dāng)前，濱海新區(qū)配電作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，安全管理水平不一，施工作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控能力參差不齊，給配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控帶來很大難度?！睘I海供電公司安全總監(jiān)崔健介紹，在“三供一業(yè)”、配網(wǎng)自動(dòng)化升級、農(nóng)網(wǎng)改造等密集開展的施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置總、分片長，是為了強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平。
根據(jù)分工安排，配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場管控總、分片長對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等全權(quán)負(fù)責(zé)。總片長督導(dǎo)檢查片區(qū)內(nèi)各分片長、到崗到位人員、工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)準(zhǔn)備、現(xiàn)場組織、安全管控等方面的履責(zé)情況，指導(dǎo)問題整改，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各類問題。分片長每天督導(dǎo)檢查片區(qū)內(nèi)到崗到位人員、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的履責(zé)情況，指導(dǎo)問題整改?？偲L每周對片區(qū)內(nèi)所有現(xiàn)場至少進(jìn)行一次檢查，分片長每天都要檢查現(xiàn)場。
“檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，能夠現(xiàn)場解決的，總、分片長督促立即解決，需要協(xié)調(diào)解決的，通過例會(huì)制度落實(shí)解決。”崔健說，總片長每周組織分片長開周例會(huì)，討論檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
