2017年以來，云南電網(wǎng)公司各級黨組織在南方電網(wǎng)公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以迎接黨的十九大勝利召開和學(xué)習(xí)宣貫十九大精神為核心，牢牢把握國有企業(yè)黨的建設(shè)新理念、新要求、新課題，認真把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，貫徹落實好南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文貫穿于全面從嚴治黨的各項具體實踐中，有效推進黨的建設(shè)工作水平整體上臺階，切實發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。
2017年，云南電網(wǎng)公司黨建工作取得了6個方面成效：一是堅持黨的思想政治建設(shè)有成效；二是堅持貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)有成效；三是堅持黨管干部黨管人才有成效；四是堅持黨的基層組織建設(shè)有成效；五是堅持狠抓反腐倡廉工作有成效；六是堅持發(fā)揮管黨治黨責(zé)任有成效。
深抓思想政治建設(shè)有成效
在思想政治建設(shè)方面，云南電網(wǎng)公司認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，組織了20646人收聽收看十九大開幕會，并組建由該公司黨委書記、董事長薛武帶頭，黨委班子成員參加的30人宣講團到基層單位宣講十九大精神，使十九大精神入腦入心。同時，深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作。該公司圍繞“增強先進性、純潔性，增強學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力”主題主線，堅持以實施“三個計劃”、打造“三個平臺”強基礎(chǔ)，以建設(shè)“四個學(xué)堂”(干部、黨員、員工、青年學(xué)堂)、實施“四個工程”(示范引領(lǐng)、帶頭表率、先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘工程)促深化，形成了“三三四四”的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作體系，突出分類指導(dǎo)，深化“學(xué)”的效果，突出創(chuàng)新實踐，探索“做”的載體，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。該公司還在理想信念教育與思想政治工作方面取得實效。該公司嚴格落實南方電網(wǎng)公司要求，編制印發(fā)了《云南電網(wǎng)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2017年學(xué)習(xí)安排的意見》，把黨性教育與理想信念教育作為黨員干部培訓(xùn)的核心，不斷強化黨員干部“四個意識”和“四個自信”。在井岡山、遵義等地開展了紅色體驗式教育活動，受到廣大干部員工的歡迎。
在強化黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，該公司深入推動落實“四同步”“四對接”。結(jié)合實際修章立制明確黨組織在企業(yè)治理中的地位和要求。在該公司職工持股企業(yè)改革過程中，及時指導(dǎo)、督促各層級改制后的公有制企業(yè)成立黨組織，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。此外，從人員職數(shù)配備、待遇政策等方面對黨建、監(jiān)察等人員進行優(yōu)化，推動“四同步”“四對接”有效落地。云南電網(wǎng)公司還推動“雙向進入”“交叉任職”，完善議事規(guī)則。在4家設(shè)立董事會的企業(yè)、2家地市供電局探索開展“黨政一肩挑”。修訂了該公司黨委議事規(guī)則，明確黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序。在新形勢下，進一步探索實踐科學(xué)的國企法人治理結(jié)構(gòu)。強化黨內(nèi)大監(jiān)督體系、落實民主管理。該公司制定了26個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，將黨內(nèi)監(jiān)督拓展到企業(yè)監(jiān)督的方方面面，召開了該公司三屆二次職工代表大會，針對各項議案進行了閉環(huán)答復(fù)，切實推動民主管理落到實處。
干部人才隊伍、基層組織建設(shè)有成效
圍繞干部人才隊伍建設(shè)，云南電網(wǎng)公司樹立了正確選人用人導(dǎo)向，強化干部日常監(jiān)督問責(zé)，營造了濃厚人才發(fā)展氛圍。該公司認真落實好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，完成了年度處級后備干部集中調(diào)整，建立科學(xué)有效的年輕干部培養(yǎng)機制。
圍繞公司改革發(fā)展實際，大膽培養(yǎng)和使用敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、想改革、謀改革、善改革的干部，有效防止帶病提拔干部；另一方面，強化干部日常監(jiān)督問責(zé)。積極探索建設(shè)正科級以上干部監(jiān)督信息檔案。明確、細化關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部配偶子女等家屬及身邊工作人員監(jiān)督管理的6個方面25條管理要求。加強制度強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險防控和監(jiān)督問責(zé)，營造濃厚人才發(fā)展氛圍。該公司創(chuàng)新“一分二合三評四用”的技術(shù)專家管理模式，2017年7月在南方電網(wǎng)公司榮獲企業(yè)管理創(chuàng)新獎。積極推動黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，印發(fā)了該公司黨委《關(guān)于加強聯(lián)系服務(wù)專家工作的實施方案》，加強人才工作頂層設(shè)計，突出政治引領(lǐng)人才建設(shè)。該公司廣泛開展技術(shù)專家選聘，目前在聘專家總?cè)藬?shù)達485人，其中縣級供電企業(yè)專家73人。
針對黨的基層組織建設(shè)，云南電網(wǎng)公司順利完成該公司黨組改黨委和基層組織換屆，強化基層書記及黨員隊伍建設(shè)和扶貧及群團工作領(lǐng)導(dǎo)。該公司落實了“一局一黨委，一所(站)一支部”的工作要求，“一局一黨委”建成率100%，“一所(站)一支部”建成率達70%。目前，該公司已實現(xiàn)黨支部書記集中輪訓(xùn)工作全覆蓋，選優(yōu)配強黨務(wù)工作專職人員834人、專兼職黨支部書記1452人。完善了黨員檔案，規(guī)范黨員發(fā)展，強化黨員管理，建立了黨員管理動態(tài)考核機制。此外，該公司強化扶貧及群團工作領(lǐng)導(dǎo)。云南電網(wǎng)公司聚焦云南省29個貧困縣“摘帽”、1100個貧困村出列、100萬貧困人口脫貧目標(biāo)，投入定點扶貧資金1700余萬元，向145個掛鉤扶貧村派出駐村干部133名，積極打造“兩網(wǎng)四機制”的工作格局，助力云南與全國同步建成小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。該公司提出共青團“324”工作模式要求，深化共青團改革，大力推進從嚴治團，切實增強團員先進性和使命感。加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，弘揚勞模、工匠精神，有效促進員工素質(zhì)提升。
反腐倡廉、管黨治黨有成效
云南電網(wǎng)公司注重堅持狠抓反腐倡廉，一是抓實“四種形態(tài)”試點，用好“第一種形態(tài)”。2017年該公司分兩批次在12家公司二級單位開展了“四種形態(tài)”試點工作。在用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”方面，2017年該公司共開展主責(zé)約談2119人次、提醒談話2197人次、誡勉談話252人次、談話函詢35人次，紅臉出汗、咬耳扯袖逐步成為常態(tài)；二是加大巡察力度，營造了腐敗高壓態(tài)勢。截至目前，該公司閉環(huán)完成了國資委黨委巡視整改專項督查和該公司內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題整改，受理信訪舉報同比下降73.58%，處置問題線索同比下降35.15%，減存量、遏增量效果初步顯現(xiàn)；三是加大警示教育力度，推動八項規(guī)定自查。該公司以拍攝廉潔微電影、學(xué)習(xí)警示教育讀本等多種形式開展警示教育。同時，緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，開展明察暗訪，針對發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。
與此同時，該公司充分發(fā)揮管黨治黨責(zé)任，提升管黨治黨履職能力，落實從嚴治黨責(zé)任，推動理論研究有成果。云南電網(wǎng)公司堅持黨組織定期研究黨建工作制度，2017年研究黨建工作議題共計38項，重點研究了公司選人用人、黨的建設(shè)、意識形態(tài)工作、宣傳和思想政治工作、群團工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等方面的重要事項，充分發(fā)揮了黨委會對重要事項研究把關(guān)作用。按照要求嚴格開好公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和巡視巡察整改落實專題民主生活會，取得了較好的成效和示范作用；落實從嚴治黨責(zé)任。進一步明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任，印發(fā)相關(guān)制度，堅決防止“一手硬、一手軟”，定期組織召開黨委會研究工作，重要會議重要場合必講黨建，以學(xué)習(xí)貫徹好黨的十九大精神為主題開展主責(zé)約談，有效推動了全面從嚴治黨向基層延伸；推動理論研究有成果。圍繞該公司面臨的重大理論和實踐問題，深入開展問題導(dǎo)向的政研工作，召開了云南電力黨建思想政治工作研究會2017年工作會和供電學(xué)組第27次會議，表彰了36個優(yōu)秀政研成果。(李洋 歐陽婷婷)
