廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局黨委堅持將主題教育與推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，立足實際提出“1+2”發(fā)展路徑，即以黨建為引領(lǐng)，建立“戰(zhàn)略落地體系”和“創(chuàng)智肇電”兩個平臺，在守初心中增強發(fā)展定力，在擔使命中找到融入粵港澳大灣區(qū)的正確方向，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
黨建引領(lǐng)優(yōu)化組織精施策
自主題教育啟動以來，肇慶供電局黨委聚焦“思想政治受洗禮”，堅持加強黨的建設(shè)，從組織、思想、決策等方面引領(lǐng)企業(yè)“融灣”發(fā)展，實現(xiàn)精準施策。
肇慶供電局黨委著力構(gòu)建了符合黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)所需的組織模式。該局在所有部門、站所實現(xiàn)黨員全覆蓋的基礎(chǔ)上，全面推進“一部門一支部”和“一站(所)一支部”建設(shè)。該局還創(chuàng)建了“初心微課堂”，實現(xiàn)對黨支部書記、黨務(wù)人員的培訓(xùn)全覆蓋，有力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層更好地落地、更好地發(fā)揮作用。
該局黨委開展了黨建引領(lǐng)“融灣創(chuàng)一流”的探索實踐，從基層和業(yè)務(wù)的痛點難點入手，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。肇慶市高要區(qū)金利鎮(zhèn)的金一工業(yè)臺區(qū)，去年上半年線損異常率高達50%。為此，肇慶供電局市場營銷黨支部發(fā)起“全能型”網(wǎng)格建設(shè)行動，在各供電所中劃分服務(wù)網(wǎng)格，建立黨員管理責任區(qū)。金利供電所通過落實網(wǎng)格黨員“聯(lián)產(chǎn)承包，責任到人”，對線損偏高臺區(qū)進行集中整治。通過今年的整治，金一工業(yè)臺區(qū)線損異常率從50%下降至0，綜合線損率從7.62%下降至3.67%，一下成了全局的降損“明星線路”。
隨后，該局又相繼推出基建領(lǐng)域“鐵軍攻堅”行動、生產(chǎn)領(lǐng)域“可靠肇網(wǎng)”行動等，充分發(fā)揮支部共建、黨員聯(lián)動的組織優(yōu)勢，推動業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步向前。
“落地體系”平臺優(yōu)化管理提效能
為更好地承接廣東電網(wǎng)公司“全面建成全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，加快建成具有“灣區(qū)水平”的世界一流企業(yè)，肇慶供電局黨委搭建“戰(zhàn)略落地體系”平臺，為高質(zhì)量發(fā)展裝上“加速器”。
該局企管戰(zhàn)略及改革管理專責何力宇介紹道，“落地體系”就是在企業(yè)管理中引入體系思想，充分運用各種業(yè)務(wù)優(yōu)化工具，著力解決企業(yè)發(fā)展中橫向協(xié)調(diào)不足、縱向貫穿不暢等關(guān)鍵問題，從而更好地推動網(wǎng)省公司戰(zhàn)略在本土的落地。
具體的業(yè)務(wù)優(yōu)化工具包括關(guān)鍵因素分析法、績效指標體系、流程節(jié)點工具、崗位畫像工具等。以“流程節(jié)點工具”為例，這個工具在崗位說明書的基礎(chǔ)上加以細化，不僅明確了本專業(yè)的工作內(nèi)容及崗位職責，還從業(yè)務(wù)協(xié)同的角度進一步豐富崗位的定義，將需要各部門之間相互協(xié)同的事項，以思維導(dǎo)圖的形式說明清楚，幫助大家跳出崗位局限，以總體思維看待工作，從而明確各部門在企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的角色和責任。
據(jù)了解，肇慶供電局黨委在落地體系的方法、工具運用下，梳理出黨建引領(lǐng)、電網(wǎng)運營、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等十大領(lǐng)域的“融灣行動”計劃，并列明每個領(lǐng)域的資源需求，由該局計劃部、財務(wù)部對全局人、財、物資源進行統(tǒng)籌匹配，制定資源優(yōu)化配置清單，實現(xiàn)資源精準配置，更好地服務(wù)該局的總體目標。
“創(chuàng)智肇電”平臺強化科技提效率
肇慶供電局積極響應(yīng)中央“基層減負年”的號召，結(jié)合南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，啟動了“創(chuàng)智肇電”平臺建設(shè)，以科技手段提高生產(chǎn)效率，減輕員工繁瑣工作負擔，達到助力企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的效果。
據(jù)了解，該局將人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合，為生產(chǎn)搶修、電網(wǎng)運維、客戶服務(wù)、安全管控、規(guī)劃勘察等業(yè)務(wù)賦能。目前，該局主要組建了“大數(shù)據(jù)分析”和“人工智能與物聯(lián)網(wǎng)”兩個研發(fā)團隊，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，自主開展數(shù)據(jù)分析和工具研發(fā)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。目前，該局已識別出智慧業(yè)務(wù)能力點268個，形成智能化項目規(guī)劃76個，為該局數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
其中，由該局人工智能與物聯(lián)網(wǎng)團隊自主研發(fā)“創(chuàng)智RPA—ETC電子發(fā)票智能處理”“創(chuàng)智RPA—工作票規(guī)范化錄入”等一系列的創(chuàng)智軟件機器人，成功實現(xiàn)在實際業(yè)務(wù)工作中模擬人工操作，大批量處理日常重復(fù)性工作，有效實現(xiàn)為基層員工減負、為企業(yè)提質(zhì)增效。
肇慶供電局黨建工作部主任李德峰表示，“黨建引領(lǐng)”指導(dǎo)著“兩個平臺”工作的推進，“兩個平臺”則分別從運營管理、科技發(fā)展的角度服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合。
