“這次行動重點是弄清班組人員結構，以及人員去哪兒和時間去哪兒等問題?！?月18日，浙江杭州供電公司駐點調研人員說。當日，他們來到調度中心地區(qū)調度班，詳細詢問班組考勤、績效、信息系統(tǒng)等情況，并對每一個問題線索開展“解剖麻雀”式分析研判。此次調研從2月13日開始，至月底結束，采用問卷普查和駐點調查兩種形式，調研駐點37個典型性班組。

2019年，圍繞厘清班組管理現(xiàn)狀，找準制約班組提升的關鍵問題，杭州供電公司抽調管理人員組成駐點調研人員，通過參加班組安全學習、班組集體座談、面對面交流、剖析班組典型業(yè)務、現(xiàn)場觀摩作業(yè)等形式，掌握基層真實情況。

杭州供電公司班組管理專職介紹說，為提高基層班組能力，今年，杭州供電公司將實施班組樹“三先”、強“三基”主題活動，推進班組信息系統(tǒng)精簡和數(shù)據(jù)融合，加大班組資源配置和賦能，鞏固班組減負增效成果，推動年輕班組長跨單位跨專業(yè)交流，鼓勵職工立足班組成長成才。在此基礎上，該公司組織開展為基層服務行動，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，舉辦一季一主題論壇，從班組安全管理、數(shù)據(jù)管理、黨建文化、內部績效四方面開展現(xiàn)場交流，加大信息公開力度，形成立體化公開渠道。

下一步，杭州供電公司將研究出臺班組賦能正面清單，深入挖掘基層可推廣經驗，并試點開展與生命體班組、精品典型班組相適應的專項能力培訓，以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設為范本，培養(yǎng)一專多能、一崗多能人才。