今年9月，南網財務公司開展2020年“金融知識進萬家”活動。
時值歲末，南網財務公司交出了“十三五”的靚麗成績單：今年，南網財務公司表內外資產規(guī)模達800億元，利潤總額突破20億元；可歸集資金集中度達90%以上；考核口徑凈資產收益率達10%以上；監(jiān)管評級達到“1B”級(即A級)，圓滿完成全年主要經營目標和各項任務，全面實現了“十三五”“8291A”發(fā)展目標。
黨建與業(yè)務深融合，金融服務實體顯成效
今年以來，南網財務公司按照南方電網公司推動黨建與改革發(fā)展生產經營工作深度融合的總體要求，全力推動黨建工作與改革發(fā)展、經營管理深度融合。
該公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，強化理論武裝，建立黨委會“第一議題”機制，充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動作用，共開展黨委中心組集體學習14次，開展集體學習研討4次，確保各項學習內容應學盡學、落到實處。
與此同時，該公司堅持“三位一體”推進管黨治黨責任落實，完善和落實黨委及班子成員全面從嚴治黨責任清單，研究制定黨建責任制考核、支部書記述職評議和民主評議黨員制度，把管黨治黨責任壓實到支部、支委和全體黨員。堅持理論和實踐相融合、思想和行動相融合、黨建和業(yè)務相融合，推動深度融合重點任務落地見效。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，探索建立該公司支部黨員大會、支委會職權清單及議事風險點，在新冠肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務隊作用，讓黨支部、黨員在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
今年初，新冠肺炎疫情突如其來，南網財務公司堅持服務實體經濟，全力做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?。一是抓好穩(wěn)經營、穩(wěn)增長。堅持疫情防控和復工復產兩手抓，制定并持續(xù)抓好該公司“1+1+8”疫情防控工作體系和“1+7”專項工作方案的落實，加強資金集中管理及調度，千方百計做大金融業(yè)務規(guī)模，牢固樹立“過緊日子”思想，利潤總額突破20億元大關，實現利潤22.5億元，同比增長5.1%。
二是抓好合理讓利穩(wěn)金融。該公司認真貫徹落實好國家金融紓困政策，抓住“合理讓利”這個關鍵，制定金融紓困措施，啟動快速審批通道，積極融入和服務“兩新一重”建設(即新型基礎設施建設、新型城鎮(zhèn)化建設和交通、水利等重大工程建設)，積極服務南方電網公司貫徹落實國家戰(zhàn)略部署和復工復產各項要求，向南方電網系統(tǒng)內成員單位發(fā)放各項貸款222億元，合理讓利8192.32萬元；向248家產業(yè)鏈客戶開展“一頭在外”票據貼現30億元，讓利450萬元。累計集中托管票據300億元，及時辦理票據背書轉讓301億元，通過南網財務公司電票系統(tǒng)開立商業(yè)匯票314.97億元，同比增長27.9%。
三是抓好穩(wěn)投資、保安全。把為南方電網公司疫情防控、生產經營和改革發(fā)展提供強有力的資金支持作為資金運作的首要任務，全年累計從銀行間市場融入資金9500億元，有力支持了全網流動性和資金支付需求，確保了全網資金供應鏈安全。通過加強市場利率研判，進一步創(chuàng)新盈利模式，動態(tài)調整資產配置，增厚資金效益，日均運作資金300億元，實現運作收益9億元，同比增長15.38%。
發(fā)展與風控同發(fā)力，高質量發(fā)展更強勁
按照南方電網公司的戰(zhàn)略部署，南網財務公司把實施司庫管理作為重大管理變革，按照“集團總部核心管控+財務公司執(zhí)行主體”的一體化司庫管理框架，貫徹落實《南方電網公司司庫管理體系實施方案》，制定相關方案，主動承接南方電網公司授予的各項權責，加快推進現代司庫建設。
自司庫管理實施以來，該公司日均吸收存款頭寸、日均貸款、日均頭寸、票據業(yè)務規(guī)模、資金運作收益等各項指標均同比增長。該公司進一步擴大資金結算范圍和規(guī)模，結算服務網絡覆蓋網、省、地、縣四級1046家客戶單位，開立賬戶總數1518戶，試點開展代理支付業(yè)務，實現結算范圍覆蓋全集團、全級次。通過積極發(fā)揮資金監(jiān)控平臺作用，研究制定了全面加強資金監(jiān)控工作方案及34條具體措施，全力推進資金監(jiān)控配套可視化工程項目建設，為有效防范資金風險鑄造利器。
在強力推進司庫建設的同時，南網財務公司始終堅持強化風險防控，嚴格遵循國家金融貨幣政策和監(jiān)管政策，落實南方電網公司防范化解金融風險工作部署，健全全面風險管理體系，加強依法合規(guī)體系和“平安金融”建設，履行反洗錢義務，強化審計監(jiān)督，流動性比例等主要監(jiān)管指標符合監(jiān)管要求，通過一系列有針對性的舉措，全面增強公司改革發(fā)展活力。南網財務公司不良貸款率、不良資產率始終保持“零”。
依靠金融科技建設，南網財務公司加快該公司金融業(yè)務系統(tǒng)2.0的設計和開發(fā)建設工作，打造安全可靠、智能高效、自主可控的新一代金融業(yè)務系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已雙軌試運行，截至目前，該公司已建成完善的“南網金融”產品管理體系，可為成員單位提供個性化、差異化、市場化的金融服務。
通過持續(xù)推動金融業(yè)務產品化、產品服務化，“立足南網融匯貫通”的金融服務品牌不斷得到客戶的認同。
目標和問題雙導向，政治生態(tài)更健康
南網財務公司黨委堅持以巡視整改為契機，全力確保全年各項目標任務的完成。該公司把巡視整改作為一項重要的政治任務，公司黨委和班子成員從自身做起，強化政治責任和政治擔當，對巡視指出的問題真認領、真反思、真整改、真負責，成立整改工作領導小組及領導小組辦公室，研究制定巡視整改工作方案及“三個清單”，明確整改任務書、時間表、施工圖，確保整改質量。
該公司建立了巡視整改周報制度，整改領導小組和整改領導小組辦公室每周聽取整改工作匯報，部署下階段工作，協(xié)調解決有關重大問題，切實加強督促檢查。截至今年12月21日，該公司制定的中央巡視整改措施152項，已完成134項；制定的南方電網公司黨組巡視整改措施186項，已完成147項；制定的選人用人專項整改20項措施，已完成18項。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。南網財務公司將繼續(xù)按照南方電網公司黨組的部署，堅持走產融結合之路，堅持按照金融工作的規(guī)律辦事，不斷增強服務南方電網公司核心業(yè)務的能力和水平，推進南網財務公司治理體系和治理能力現代化，為南方電網公司加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供優(yōu)質金融服務。
王連江 攝影報道
評論