為深入實施國企改革三年行動，縱深推進(jìn)三項制度改革，4月26日，南方電網(wǎng)鼎和保險公司在武漢召開分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)會議。
會上，鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經(jīng)理金鵬與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。據(jù)悉，4月30日之前，鼎和保險公司將完成所有分公司和三四級機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員的契約簽訂工作。這標(biāo)志著鼎和保險公司進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向，有效激發(fā)各級機(jī)構(gòu)經(jīng)理層活力。
鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦提到，“全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理后，干得好拿得多，干不好就待不住了，責(zé)任感和使命感更強(qiáng)了?！?/p>
牽住三項制度改革的“牛鼻子”
長久以來，國企用人“能上不能下”一直是制約國企改革深化的難點(diǎn)問題，三項制度改革是推進(jìn)國企改革的重要舉措，而經(jīng)理層任期制和契約化管理也一直被認(rèn)為是三項制度改革中的“牛鼻子”。
據(jù)悉，此次分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員的聘任期限為三年，任職期滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議，明確約定獎懲依據(jù)、離職或解聘條件、責(zé)任追究等條款。設(shè)立契約目標(biāo)，建立“摸高”機(jī)制，結(jié)合機(jī)構(gòu)實際、歷史業(yè)績、市場對標(biāo)情況等，制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，實現(xiàn)年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)設(shè)置有效銜接，突出發(fā)展質(zhì)量和效益。明確“退出底線”，實行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制，既要完成好經(jīng)營業(yè)績和條線管理目標(biāo)，也要兼顧素質(zhì)能力等綜合評價要求。規(guī)范退出管理，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)。
鼎和保險公司黨委書記、董事長王曉錦在公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會上指出，“在分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層推行任期制和契約化管理具有三方面意義，一是有效承接公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人制度，將各級經(jīng)理層‘?dāng)Q成一股繩’，構(gòu)建考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接的工作機(jī)制。二是通過按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)任制，強(qiáng)化干好干壞不一樣的導(dǎo)向，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。三是以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應(yīng)，推動全體干部員工強(qiáng)化崗位意識和契約精神，構(gòu)建全員績效文化，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣?！?/p>
推動“能下、能出、能減”常態(tài)化
鼎和保險公司的三項制度改革在南方電網(wǎng)內(nèi)部具有獨(dú)特優(yōu)勢。2016年以來，鼎和通過完善市場化用工機(jī)制，實現(xiàn)勞動用工的市場化公開招聘率100%。加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用，員工考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤?、“淘汰制”，營造“能進(jìn)能出”的競爭氛圍，員工年均淘汰率達(dá)到10%以上。暢通干部能上能下通道，健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機(jī)制，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示，近三年來，鼎和保險公司因考核末等、不擔(dān)當(dāng)、不作為等原因，降職、免職和解除勞動合同的公司管理人員合計90人。
在堅持市場化選人用人、市場化業(yè)績考核的前提下，鼎和保險公司深入推進(jìn)市場化薪酬分配機(jī)制改革，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。2020年，在鼎和保險公司參與考核的15家分公司中，經(jīng)營考核正激勵的分公司有4家，激勵系數(shù)大于1;負(fù)激勵的有9家，激勵系數(shù)小于1。關(guān)鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達(dá)5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”機(jī)制建設(shè)，形成了業(yè)績主導(dǎo)收入的態(tài)勢，績效文化逐步深入人心。
動“真”碰“硬”，敢于啃硬骨頭
作為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革的試點(diǎn)單位，鼎和保險公司緊緊聚焦“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰(zhàn)略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動與市場接軌，深入推進(jìn)人力資源市場化改革，市場化人才機(jī)制不斷健全。
2020年，鼎和保險公司面向市場公開選聘公司經(jīng)理層成員，共有100人報名，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大反響，目前已完成經(jīng)理層一正三副選聘工作，制定出臺《鼎和保險公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，順利完成南方電網(wǎng)公司賦予的公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)任務(wù)，其改革做法、改革力度和改革成效在南方電網(wǎng)公司內(nèi)部產(chǎn)生較大反響。
鼎和保險公司打好三項改革的攻堅戰(zhàn)，是南方電網(wǎng)公司深化國有企業(yè)三項制度改革的一個生動縮影。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，未來鼎和保險公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在“能下、能出、能減”上狠下功夫，在強(qiáng)動力、提效率、增活力上不斷突破，為助力南方電網(wǎng)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)鼎和力量。
(張涵玥 謝育 朱麗亞)
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