安徽銅陵供電公司強化全業(yè)務核心班組建設

　　7月23日，安徽銅陵供電公司高壓運檢二班員工古康怡、吳大朋在開展高溫夜巡時發(fā)現(xiàn)，10千伏勝利線1號分支箱出現(xiàn)電纜頭放電現(xiàn)象。古康怡迅速上報故障點，通過配網(wǎng)自動化系統(tǒng)申請將線路負荷合環(huán)倒至10千伏豪邦線供電。負荷轉(zhuǎn)移后，兩人密切配合，用4個半小時完成搶修。自開展全業(yè)務核心班組建設以來，像這樣的自主搶修，銅陵供電公司各班組已完成132次。

　　今年，銅陵供電公司聚焦全業(yè)務核心班組建設，從推進業(yè)務融合、深化業(yè)務輪訓、推動人才孵化三方面入手，解決全業(yè)務核心班組建設過程中面臨的機制運轉(zhuǎn)不暢、創(chuàng)新動能不足、復合型人才缺失等問題，為打造高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)人才隊伍打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　業(yè)務融合，建設全業(yè)務核心班組

　　2021年，銅陵供電公司依托綜合性大班組建設，將該公司技能服務類班組由46個合并為28個，階段性解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題。但技能服務類班組合并后，運轉(zhuǎn)機制不暢、業(yè)務冗雜問題依然存在。今年年初，銅陵供電公司進一步在明晰班組崗位職責、業(yè)務流程、工作制度等方面下功夫，推進綜合性大班組向全業(yè)務核心班組轉(zhuǎn)化。

　　“今年在核心班組建設中，我們嘗試從運維檢修一體化和營配業(yè)務一體化中尋找突破口。”銅陵供電公司人力資源部負責人蔡磊說。

　　營配業(yè)務一體化，重在營配末端融合。以銅陵供電公司高壓運檢二班為例，2021年12月，該班組由原用電業(yè)務班、高壓用電檢查班、反竊電班、配電運維一班4個班組合并而成。合并后，銅陵供電公司在該班組新設復合型崗位，崗位員工需要精通班組現(xiàn)場勘查、供電方案制訂、竣工驗收、配網(wǎng)設備運維及故障搶修等全業(yè)務工作。

　　“7月14日，復合型崗位員工在日常巡線時發(fā)現(xiàn)，10千伏西銅支線出現(xiàn)引流線斷股危急缺陷。如果按合并初的業(yè)務流程走，至少需要一周時間。完成全業(yè)務核心班組構(gòu)建后，運維檢修力量進一步融合，員工從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，用了不到24小時。”高壓運檢二班班長朱顯峰說。

　　銅陵供電公司聚焦核心班組建設，梳理各項業(yè)務之間的協(xié)同關(guān)系，減少營銷內(nèi)部流程沖突，建設一體化報裝體系，加強設備運維管理，優(yōu)化檢修計劃安排，縮短客戶等待時間。上半年，銅陵電網(wǎng)10千伏線路故障研判時間由平均25分鐘縮短到12分鐘，供電可靠性明顯提升。

　　業(yè)務輪訓，打破專業(yè)壁壘

　　5月23日，在110千伏五松變電站主變壓器增容改造工程現(xiàn)場，銅陵供電公司銅官區(qū)供電服務中心配電帶電作業(yè)班應用新型帶電作業(yè)方式，開展10千伏福瑞支線不停電作業(yè)，保障線路所帶2000多戶客戶可靠用電。這是該班組首次運用新技術(shù)獨立完成復雜作業(yè)，班組核心競爭力進一步增強。

　　今年，銅陵供電公司加快技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，以精進員工業(yè)務技能和提升實戰(zhàn)創(chuàng)新能力為目的，打破專業(yè)壁壘，開展全業(yè)務核心班組“技能+實戰(zhàn)”培訓及輪崗，提升班組員工的核心業(yè)務技能水平。

　　上半年，銅官區(qū)供電服務中心配電帶電作業(yè)班共開展5次技能提升培訓，涉及33項不停電作業(yè)類型。經(jīng)過培訓，該班組15項核心業(yè)務自主開展處置效率得到提升。4月，該班組實行全業(yè)務自主實施，首次制訂了復雜帶電作業(yè)方案，并聯(lián)合高壓運檢一班開展了7次連續(xù)復雜疑難作業(yè)，避免了10千伏獅子山線支線停電施工，成功為銅陵“十四五”時期重點工程——獅子山獨立工礦區(qū)改造項目有序推進提供電力保障。

　　該班組員工還成功研制了絕緣雙桿支架新型工具，助力10千伏翡翠主干線順利實施現(xiàn)場帶電作業(yè)。

　　勞模領(lǐng)學，培養(yǎng)復合型人才

　　“低壓、中壓、鐵芯接地，高壓側(cè)短接，可以測試。”7月10日，在110千伏西郊變電站綜合改造現(xiàn)場，入職不到兩年的銅陵供電公司變電檢修中心電氣試驗班青年員工朱程偉站在變壓器頂部，熟練地開展主變壓器例行試驗高壓接線工作。這是他今年參與的第四項技改大修工程。

　　全業(yè)務核心班組建設以來，變電檢修中心電氣試驗班對青年人才培養(yǎng)有了新思路——工匠引領(lǐng)推動復合型人才孵化煥發(fā)新活力。“要加快復合型人才培養(yǎng)，就要提高班組成員的核心業(yè)務自主實施能力。”變電檢修中心負責人曾偉華說。

　　變電檢修中心的青年員工占四成。今年，全國五一勞動獎章獲得者、該公司變電檢修中心電氣試驗班班長洪衛(wèi)華通過“導師帶徒”的方式，與朱程偉等3名青年員工結(jié)為師徒，結(jié)合大修技改工程“自己干”，將想干事、能干事的年輕人推向檢修工作一線。

　　5月，在110千伏會宮變電站多班組聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，洪衛(wèi)華結(jié)合實際，繪制110千伏電流互感器的圖紙內(nèi)部構(gòu)造圖，現(xiàn)場為3個班組的10多名青年講解設備構(gòu)造、分析試驗參數(shù)、明確故障原因，跨專業(yè)培養(yǎng)青年員工。

　　今年，銅陵供電公司依托勞模、工匠資源，實施“工匠”“能手”“鑄尖”工程，創(chuàng)新勞模領(lǐng)學方式，組織勞模、工匠在“紅色講堂”中領(lǐng)學中央精神，在“忠·實講堂”中分享創(chuàng)新經(jīng)驗激發(fā)青年員工實干精神，在多部門聯(lián)合的反違章勞動競賽中抓實技能練兵和素質(zhì)管理。

　　在勞模的領(lǐng)學作用推動下，銅陵供電公司各班組專業(yè)技能水平得到穩(wěn)步提升。今年春檢中，變電檢修中心4個班組整體自主檢修作業(yè)效率同比提升40%。（苗靜然 朱程偉）