國網武漢供電公司全力打造世界一流城市電網

　　夜幕降臨，華燈初上，長江兩岸各色絢爛燈光勾勒出大武漢美麗的模樣。每一個流光溢彩的場景背后，都少不了武漢供電人的身影。

　　十年里，武漢供電人奔跑在追夢路上，武漢電網發(fā)生著翻天覆地的新變化。

　　翻開電網發(fā)展的歷史，特別是近十年來的發(fā)展歷程，強烈感受到的是撲面而來的電力建設強筋健骨之“穩(wěn)”、科技賦能之“新”、服務升級之“快”，磨礪出武漢電網縱橫堅強、精益高能的今日模樣。

　　強筋健骨，電網建設由量變到質變

國網武漢供電公司運用機器人、無人機開展智能巡檢。

　　今年9月19日，就在靠漢口江灘一側的武漢港客運站內，110千伏客運港變電站成功送電，漢口沿江核心區(qū)供電能力將大大提升。今年以來，武漢新建投運的趙家條變電站、余家頭變電站等變電站，為夏季高溫下城市核心區(qū)域不斷增加的用電負荷提供了重要電力支撐。

　　十年來，武漢電網建設在轉型升級中不斷“強筋健骨”，實現(xiàn)“量變”到“質變”，闖出一條“電力先行”的特色之路。

　　大力實施“特高壓靠城、超高壓進城”，助力駐馬店—武漢特高壓工程正式開工，武漢—南昌特高壓工程獲得核準，意味著武漢電網供電能力將增加一倍;在全省首創(chuàng)配電網終端“智能聯(lián)調”技術，調試時間縮短67%。當前，武漢電網正朝建成世界一流城市電網目標邁進，為建設現(xiàn)代化武漢提供更堅強的電力保障。

　　2021年，武漢供電公司與武漢各區(qū)政府相繼簽署電網“十四五”建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力打造以電為中心的能源基礎平臺。按照“政府先行批量土建、電氣按需求投資建設”的變電站建設周期較以往縮短50%。截至目前，武漢一流城市電網開工變電站土建項目102個、電力通道190.7公里;完成變電站土建項目31個、電力通道51.82公里。投產電網項目17個，新增變電容量289萬千伏安。世界一流城市電網建設“三年攻堅”計劃正在穩(wěn)步實施，為武漢國家中心城市建設加速賦能。

　　科技賦能，數(shù)字轉型由探索到創(chuàng)新

國網武漢供電公司供電服務指揮大廳。

　　8月30日10時15分，國網武漢供電公司配網調控大廳內，配網調控指揮員通過配網智能調度系統(tǒng)，一鍵下達了10千伏陶新線停電指令?，F(xiàn)場人員通過手機“i國網”App自動語音提示，接收調度指令并完成相關手續(xù)后，進行配網停電操作，整個流程無需人工對話，用時僅3分鐘。這是湖北省首例配網調度“網絡化下令”成功，標志武漢電網配網調度指令交互進入智能化時代。

　　在十多年信息化建設的基礎上，國網武漢供電公司加快推進新型數(shù)字基礎設施建設，全面推動數(shù)字化轉型發(fā)展。

　　自2019年軍運會期間，公司智慧供電系統(tǒng)上線運行以來，這個運用電力物聯(lián)網、人工智能、虛擬現(xiàn)實、機器人、大數(shù)據(jù)、云計算、5G通信等技術打造的一套以人工智能“大腦中樞”為核心的智慧供電系統(tǒng)，是推進“世界一流電網”工作的一部分。此外，國網武漢供電公司與武漢大學、省電科院簽署科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚焦新型電力系統(tǒng)建設、電力大數(shù)據(jù)分析等35個方面，著力構建產學研用一體化平臺。

　　近十年來，公司加快推進大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動互聯(lián)、人工智能等信息技術和智能技術在電網建設管理方面廣泛應用，新型高壓電纜智能集成化設備、配網帶電作業(yè)機器人、負荷“一鍵轉供”等新技術應用紛紛上線，電力看經濟、數(shù)據(jù)手冊等數(shù)據(jù)產品日益增多。電子作業(yè)票、施工現(xiàn)場可視化應用、共享城市視頻專網實時監(jiān)控防汛泵站、重要線路等運行情況等信息化管控手段大幅度提升管理人員的安全監(jiān)督管理效率，提高作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。

　　服務升級，客戶由用上電到用好電

國網武漢供電公司共產黨員服務隊“點亮”核酸檢測點。

　　今年8月22日上午11時，在黃陂區(qū)前川街道孫教村的孫教閘處，7臺電動抽水泵正不斷將水流從灄水河抽至閘內，再通過分渠流至各個農田、魚塘。在稻田邊，孫教村書記孫太文向供電部門表示感謝。原來，國網武漢供電公司開通抗旱用電“綠色通道”，結合“網格化”服務，統(tǒng)籌應急力量，快速解決用電需求，此處的電表報裝只用了3個小時。

　　近年來，國網武漢供電公司加快服務模式轉型，構建運轉更高效、研判更精準、調配更迅速、協(xié)同更暢快的現(xiàn)代供電服務指揮體系，由公司管總、相關專業(yè)主建、兩級供電指揮中心主戰(zhàn)的指揮體系，分別建立一個市級和8個縣級供電服務指揮中心、34個城區(qū)供電服務站、17個配網搶修班、49個全能型農村供電所和3329個供電服務網格，形成一個構架清晰、層次分明、組織完整的指揮、作業(yè)、服務體系。

　　為全力打造電網一流、服務一流、管理一流、業(yè)績一流、隊伍一流的大供標桿，國網武漢供電公司全面采用信息化手段，成立7×24小時的搶修班組，在城區(qū)規(guī)劃“30分鐘搶修圈”，平均接單響應速度提升至3分鐘以內，實現(xiàn)了故障搶修“一張工單、一支隊伍、一次解決”。

　　此外，該公司還以多樣化的服務方式提升辦電體驗。制定了“上門辦”“急速接”“簡便報”等8大舉措，針對各區(qū)重點發(fā)展園區(qū)深化開展“上門辦”;在東新地區(qū)試點“急速接”，滿足條件的用戶實現(xiàn)供電方案現(xiàn)場一次性答復;辦電業(yè)務入駐各級政務服務平臺，實現(xiàn)“一網通辦”。

　　打造“供電鐵軍”筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　“大戰(zhàn)大考”中彰顯責任擔當

　　這十年，“大供之治”繼往開來;這十年，“電網之星”熠熠生輝。

　　國網武漢供電公司歷屆黨委領導班子勵精圖治、勇毅前行，強化承前啟后、“踩腳后跟”、創(chuàng)先爭優(yōu)理念;制定“省內領跑、華中領先、國網先進”目標，構建“1236”國網戰(zhàn)略落地方案;堅持“黨管干部、黨管人才”，打造一支“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的“供電鐵軍”。

　　多個“危急時刻”交上合格答卷

　　2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，國網武漢供電公司戰(zhàn)疫情、保供電，“三天三夜”“五天五夜”接通了雷神山、火神山醫(yī)院“生命線”，保障了661個重要用戶的安全用電，彰顯了“不向困難退半步，只向勝利添精彩”的鐵軍形象。

　　黨員陳世雄剛完成火神山醫(yī)院低壓電源保障和應急照明工作，第二天又趕赴雷神山醫(yī)院現(xiàn)場開展低壓電源保障工作。之后，他又趕到長江新城方艙醫(yī)院電力施工現(xiàn)場，與同事們連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，圓滿完成了方艙醫(yī)院電力設備的接地工作;蔡甸區(qū)供電公司檢修建設工區(qū)黨支部書記高文攀在火神山醫(yī)院保電“請戰(zhàn)書”上寫下了自己的名字，按下了紅手印。“病毒不退，我們不撤!”共產黨員服務隊的隊員們紛紛響應。

　　針對防疫、防汛等大戰(zhàn)大考，構建以“黨委為核心、戰(zhàn)區(qū)黨總支為堡壘、基層黨支部為前哨、黨員崗區(qū)隊為先鋒”的“四級聯(lián)動”戰(zhàn)時體系，以“戰(zhàn)時標準”團結帶領全體干部職工在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。

　　“最強高溫”下全力保障電力供應

　　2022年夏天，最高溫度、最少水電、最大負荷、最長時間“四最”疊加，供電保障經歷嚴峻“烤驗”。

　　8月12日晚7時許，因武漢連日高溫天氣，110千伏先鋒變電站一條10千伏側開關出現(xiàn)發(fā)熱故障，國網武漢供電公司立即啟動應急預案，迅速組織工作人員第一時間趕赴故障現(xiàn)場開展搶修。經過5個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，供電恢復正常。

　　8月16日下午4時許，國網武漢供電公司工作人員在保電特巡測溫中發(fā)現(xiàn)220千伏二妃山變電站一臺主變壓器溫度過高，存在設備隱患。國網武漢供電公司啟動了區(qū)域保電、轉移負荷、全面搶修、用戶走訪等全鏈條的合作處理模式，以最高效方式，在最短時間內完成搶修。

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　　關鍵時刻，需要關鍵擔當。今年迎峰度夏期間，國網武漢供電公司全面落實應急隊伍、物資和備品備件，安排240支應急搶修隊伍、1900余名搶修人員、450余臺搶修車輛24小時待命，全天候響應、處理各類故障。

　　在此期間，國網武漢供電公司累計出動15372人次，車輛2634臺/次全力進行電力保障工作。同時，該公司還組織20臺帶電作業(yè)車輛用于高溫天氣不停電搶修，組織各類發(fā)電車、儲能車、UPS車等39臺應急電源車用于故障期間應急供電。

　　黨員下沉創(chuàng)造社企融合“共治樣本”

　　今年國慶假期，東湖新城社區(qū)居民黃女士把新購買的新能源汽車開到了社區(qū)光伏發(fā)電快充示范站，在電力網格員葉佩的幫助下順利充上了電。

　　早在去年下半年，國網武漢供電公司在東湖新城社區(qū)建成武漢市首個社區(qū)光伏發(fā)電快充示范站，并組織黨員骨干下沉到社區(qū)擔任電力網格員，幫助居民解決用電問題。

　　東湖新城社區(qū)的供電黨員下沉模式，只是國網武漢供電公司黨建引領基層社會治理常態(tài)化的一個縮影。

　　今年7月1日，為貫徹落實省、市黨員干部下沉社區(qū)參與基層治理的部署，國網武漢供電公司又創(chuàng)造了社企融合的“共治樣本”：將供電服務網格化與社區(qū)管理網格化統(tǒng)籌融合，下沉黨員、供電網格員、社區(qū)網格員“一員共治”，并通過建設供電服務指揮體系，厚植優(yōu)秀供指文化，大力弘揚“人人都是服務前段，事事聚焦客戶體驗”的供指文化，構建全鏈條、互動式、數(shù)字化的“大服務”體系，提供更透明、更精準、更靈敏的供電服務體驗。

　　3400余名供電黨員下沉到1293個社區(qū)，以下沉黨員為核心組建126支黨員服務隊，身穿“紅馬甲”，在社區(qū)治理、疫情防控、供電服務一線亮身份、作表率，不僅充實了社區(qū)力量，更為提升基層治理能力和治理水平提供了社企聯(lián)動、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的新路徑。（撰文：王曉靜 王欣)

　　【數(shù)讀武漢電網】

　　武漢電網最大負荷

　　2012年：719萬千瓦

　　2022年：1558萬千瓦

　　服務客戶數(shù)

　　2012年：349.184萬戶

　　2022年：突破600萬戶

　　架空輸電線路長度

　　2012年：5056.55千米

　　2022年：6529千米

　　輸電電纜線路長度

　　2012年：517千米

　　2022年：1197千米

　　變電站數(shù)量、容量

　　2012年：變電站數(shù)量197座，容量2337.095萬千伏安。

　　2022年：變電站數(shù)量255座，容量5901.02萬千伏安。

　　帶電作業(yè)次數(shù)

　　2012年：400余次

　　2022年：預計4500余次

　　國家電網充電站、充電樁數(shù)量

　　2012年：1座10個

　　2022年：149座1010個