南網超高壓公司以深化改革 塑造“西電東送”事業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢新動能

　　南方電網超高壓輸電公司(以下簡稱南網超高壓公司)作為管理運營南方電網跨省主網架的骨干企業(yè)，聚焦“西電東送”主責主業(yè)，扭住增強核心功能和提升核心競爭力“兩個重點”，高標準謀劃和推進國有企業(yè)改革深化提升行動，以積極服務全國電力生產力布局推動“西電東送”高質量發(fā)展。近年來實現年均送電近2000億千瓦時，清潔能源占比近80%。2023年作為全國唯一電網企業(yè)獲中國科協(xié)、科技部等七部委聯(lián)合授予的“科學家精神教育基地”稱號，特高壓柔性直流輸電技術研發(fā)團隊獲首屆“國家卓越工程師團隊”稱號。

　　加強改革頂層設計，以“一張藍圖”統(tǒng)籌總體任務

　　南網超高壓公司牢牢把握國企改革的總目標、總原則、總要求，科學謀劃改革戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、主攻方向、推進方式。一是以“清單管理”推動改革布局落子。按照“三統(tǒng)籌、三明確、一落實”總體策略，每年動態(tài)調整改革行動任務清單，明確“路線圖”“工期表”。全面統(tǒng)籌上級改革要求、上一輪改革經驗、巡視發(fā)現問題，具體明確量化標準、考核規(guī)則、標志成果，嚴格落實集團公司黨組部署，與發(fā)展規(guī)劃、巡視巡察等一體謀劃、一體部署、一體推進，實現一個清單管到底。二是以“數智平臺”賦能改革實施管控。升級優(yōu)化上一輪改革已率先搭建的改革數智系統(tǒng)，實現改革任務全過程數字化管控。2024年進一步拓展系統(tǒng)功能，自主設計并健全改革“指標、任務、簡報、案例、宣傳”等五大“數智看板”，打通多業(yè)務信息交互難點痛點，實現改革進展自動填報、實時更新、全面展示。三是以“點將攻堅”助力改革取得實效。對照國有企業(yè)改革典型經驗挖掘推廣選題清單，結合公司主營業(yè)務和改革創(chuàng)新特點，精選出18項研究課題、8項關鍵目標、18項典型案例、37項重大宣傳進行專題攻堅，“點將式”壓實改革責任，強化部門協(xié)同、上下聯(lián)動。截至2024年6月底，已完成國產直流干式電容器示范應用以及500千伏變電站無人值守、交直流混合監(jiān)控等新型組織模式構建等多項功能性改革任務。

　　加快能源綠色轉型，以“兩型建設”增強核心功能

　　南網超高壓公司積極融入全國電力生產力布局，積極引入區(qū)外清潔能源，以新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設為引領，推動能源電力產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化。一是有序推進主網架數字化轉型升級。按照“專業(yè)化運作、一體化管控、集約化管理”實施路徑，以數字電網為關鍵載體推進新型電力系統(tǒng)建設。調整優(yōu)化生產組織架構及業(yè)務模式，通過數字賦能實現多場景工況下機器代人和人機協(xié)同。搭建本部和基層兩級生產指揮中心，重構海纜生產管理體系，全面建成“四交五直一海纜”智能輸電系統(tǒng)。加快設備智能化改造升級，下轄500千伏樞紐變電站在南方電網率先實現無人值守，監(jiān)控中心在國內首次實現調度指令“一令到底”。二是全力支撐南方五省區(qū)外工程建設。建機制激活力，以改革思維全力推進藏東南、大西北跨省區(qū)輸電通道建設，成立專職工作團隊，建立同地方政府、電源企業(yè)和咨詢機構溝通協(xié)作機制，積極探索項目建設管理新模式。與國家電網簽訂跨經營區(qū)直流輸電工程戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，成立藏粵、青桂直流合資公司籌備組，助力更多清潔能源送電粵港澳大灣區(qū)。

　　強化原創(chuàng)性科技攻關，以“產學研用”提升核心競爭力

　　南網超高壓公司著力強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，依托主網架促進“產學研用”有效貫通，加快突破高壓直流、海纜輸電關鍵核心技術。一是注重基礎研究戰(zhàn)略布局。組建科學家戰(zhàn)略研究團隊，充分發(fā)揮院士、專家顧問、高層次人才戰(zhàn)略發(fā)展咨詢作用，優(yōu)化基礎研究體系布局，深度參與“儲能與智能電網技術”“國家質量基礎設施體系”“智能傳感器”等國家重點研發(fā)計劃，以基礎研究引領應用研究，以應用需求帶動基礎研究。二是搭建科技攻關創(chuàng)新聯(lián)合體。攜手國際電氣與電子工程師協(xié)會電力與能源分會(IEEE PES)成立國際首個直流電力系統(tǒng)技術組織，打造“特高壓電力技術與新型電工裝備基礎國家工程研究中心”“直流輸電裝備與海底電纜安全運行聯(lián)合實驗室”等高等級創(chuàng)新平臺。發(fā)揮平臺資源聚合優(yōu)勢和工程技術牽總作用，聯(lián)合內外部科學家組建攻關團隊，搭建體系化、任務型協(xié)同創(chuàng)新組織，實現創(chuàng)新鏈和人才鏈深度對接。三是建立國產替代項目形成機制。圍繞產業(yè)鏈安全和市場化需求，從整機、零部件、材料、工藝四方面，摸查主網架設備進口依賴現狀，通過設備運行、防控策略、市場化前景三步驟，優(yōu)先選出最緊迫、最具市場潛力的攻關方向，制定科技項目立項清單，依托重大工程推進協(xié)同研發(fā)。近年來圓滿完成特高壓柔直穿墻套管、換流變有載分接開關2項關鍵核心技術攻關，成功研制國內首臺直流高速開關，實現特高壓柔性直流裝備全國產化。