近日，海南電網(wǎng)公司制定隊(duì)伍建設(shè)工作專項(xiàng)評(píng)價(jià)方案，全面深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮評(píng)價(jià)激勵(lì)的引導(dǎo)作用，加快該公司隊(duì)伍素質(zhì)能力和精神面貌的脫胎換骨，助力該公司打造南網(wǎng)靚麗形象窗口。
按照方案，海南電網(wǎng)公司將按分類評(píng)價(jià)、全方位評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲并重原則，對(duì)該公司本部各部(中心)和所屬各單位隊(duì)伍建設(shè)工作開(kāi)展評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容方面，該公司本部各部門(mén)(中心)主要從專業(yè)領(lǐng)域隊(duì)伍建設(shè)和自身隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中所管專業(yè)領(lǐng)域隊(duì)伍建設(shè)情況評(píng)價(jià)權(quán)重占60%，本部門(mén)(中心)自身隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)權(quán)重占40%。具體涉及“三條線”落地、隊(duì)伍素質(zhì)提升、專項(xiàng)工作落實(shí)、工作成效;以及發(fā)揮本部部門(mén)(中心)表率作用、“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題整治、新聞宣傳等。評(píng)價(jià)結(jié)果納入部門(mén)(中心)、單位年度業(yè)績(jī)考核以及領(lǐng)導(dǎo)人員年度業(yè)績(jī)考核。
