國家電投集團江西電力工程公司“分”毫必珍，做好降本增效“大文章”

　　中國電力網訊(通訊員 周沖巖) 國家電投江西公司電力工程公司黨委緊扣高質量發(fā)展首要目標，扎實推進“一分錢·黨員在行動、支部在攻堅”主題實踐活動，通過精細化管理、成本管控、能干不包、修舊如新等有力舉措，激發(fā)黨員干部深耕“一分錢”的內生動力，以高質量黨建推動經營發(fā)展提質增效。

　　機關黨支部，聚力賦能謀發(fā)展。該公司各機關黨支部以“降本增效，增收節(jié)支”為主攻方向，控成本、強管理、提質效。成立項目發(fā)展黨員突擊隊，提出“嚴對標、嚴控價”的優(yōu)化方向，在投資項目前期階段，嚴格按照集團新能源場站造價標準值進行對標，嚴控項目造價指標;投產新能源項目堅持自主運維，運維費用平均每年節(jié)省0.04元/W，每年節(jié)約運維成本約200萬元;積極開展專題生產費用對標競賽，合理運用“賽馬機制”針對性的完善生產費用規(guī)劃，推進“能干不包”項目獎勵，預計全年公司生產費用將壓降35.9%;

　　生產型黨支部，提升設備健康水平。該公司各生產型黨支部積極向存量要效益，把降本增效融入到等級檢修與機組日常維護中。大力開展“能干不包大比拼”“修舊如新大比拼”“消缺管理大比拼”“QC攻關大比拼”等黨小組競賽活動，緊盯核心技術和核心設備，創(chuàng)新應用新技術、新方法，在控費降費上下功夫。跨地區(qū)組建“汽輪機本體專班”“‘四管’防磨防爆專班”，集齊內部專業(yè)技術骨干力量，獨立完成貴電#5機組汽輪機本體A修、景電#1爐3臺磨煤機大修等工作，唱響“能干不包”降成本的最強音。

　　黨員齊心，小切口實舉措。該公司廣大黨員干部職工主動思考，積極作為，以更小切口，更實舉措，扎實推動提質增效向“新”而行。依托江西省勞模創(chuàng)新工作室，黨員技術骨干帶頭組建成立QC攻關小組，聚焦生產中的實際難題開展攻關活動，其中“可移動式聲電混合開關柜局放在線監(jiān)測系統(tǒng)”在景德鎮(zhèn)電廠兩臺機組的6KV開關室內順利完成試運行，成功填補了江西公司火電廠廠用電系統(tǒng)在局放監(jiān)測方面的空白，提高了廠用電系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定性。受托光伏場站針對光伏組件積灰嚴重導致發(fā)電效率降低等問題，黨員帶頭組織駐場員工自主開展光伏組件的隱患排查和衛(wèi)生清掃工作，并針對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和設備缺陷進行及時處理，實現(xiàn)發(fā)電量顯著提升。