山東能源集團改革重組

　　實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。山東能源集團嚴格落實國務(wù)院國資委和省委、省政府部署要求，精心謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，推動國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。新成立的山東能源發(fā)展服務(wù)集團在改革中勇挑重擔爭排頭，一幅幅改革畫卷徐徐展開。

　　19天完成公司掛牌30天完成公司注冊57天完成總部機關(guān)權(quán)屬單位班子及部門崗位的公開競聘......自2023年5月19日，山東能源宣布成立發(fā)展服務(wù)集團以來，該公司錨定“服務(wù)能源集團、服務(wù)集團員工”的根本宗旨，聚焦“酒店+餐飲”“安保+消防”“后勤+物業(yè)”“集采+配送”四個主營業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化整合成立6個區(qū)域公司和4個專業(yè)化子公司，協(xié)同發(fā)展持續(xù)優(yōu)化升級，“1+1>2”的整合效應(yīng)逐步凸顯。

　　深化制度改革 創(chuàng)新選聘模式 建立陽光透明選才機制

　　國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，一直是國有企業(yè)改革中的痛點。此次發(fā)展服務(wù)集團成立，對機構(gòu)設(shè)置進行全面壓縮，分(子)公司機關(guān)部門原則上只設(shè)置3個，項目部擬設(shè)置57個，同比減少107個，減幅達65%。

　　山東能源發(fā)展服務(wù)集團堅持“陽光透明”選人用人機制，權(quán)屬單位正、副職公開競聘首次采用市場化選聘、契約化管理，由山東能源組織部門牽頭，破除以往對競聘人員身份、職級、年齡等限制。同時，基層班子實行三年任期，建立“年度評價、末位考核、日常事故責任淘汰”三項考核機制，運用業(yè)績結(jié)果剛性考核，激發(fā)基層班子干事創(chuàng)業(yè)活力，形成“人員能上能下、收入能增能減”的常態(tài)化機制。

　　“在崗位競聘中，我們創(chuàng)新采用“高考志愿”填報錄取模式，由被錄取人員按照競聘得分自主選擇崗位，32名管理人員自愿報名走向省外開發(fā)崗位，占全部競聘上崗人員的24%。”發(fā)展服務(wù)集團黨委組織部(人力資源部)部長范寧波介紹說。

　　通過競聘，發(fā)展服務(wù)集團兩級機關(guān)管理人員減少24人，壓減比例15%;“70、80、90”比例優(yōu)化為3：6：1;機關(guān)管理人員平均年齡從46歲降至42歲，大學及以上學歷從56%提升至92%，40歲以下管理人員比例從13%提升至27%。

　　強化業(yè)務(wù)對接 落實“五化”管理 安保消防整合成效顯著

　　9月13日，山東能源召開安保消防業(yè)務(wù)整合啟動會，正式拉開了安全消防業(yè)務(wù)整合的序幕。如果說發(fā)展服務(wù)集團成立是山東能源推進企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，提高企業(yè)集中度，強化集約化管理的重要舉措，那安保消防業(yè)務(wù)整合就是推進后勤服務(wù)改革的“后半篇文章”，有利于二級公司更好地精干主業(yè)、聚焦主業(yè)，降低后勤管理成本，實現(xiàn)山東能源整體效益最大化。

　　整合啟動會召開后，山東能源發(fā)展服務(wù)集團立即成立專項對接小組，由公司班子成員分別帶隊，按照省內(nèi)省外兩個批次，先后奔赴兗礦能源、新礦集團、棗礦集團、魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化等12家二級公司和130家三級單位，了解各單位服務(wù)需求和員工關(guān)切問題，編寫《安保消防業(yè)務(wù)承接明白紙》，制訂“一企一策”安保項目承接計劃。截至9月底，已順利完成西北礦業(yè)、魯西礦業(yè)、新疆能化三家二級公司32家礦處單位、719名安保人員的整合劃轉(zhuǎn)，順利完成了第一階段工作目標。

　　在談到下一步工作時山東能源發(fā)展服務(wù)集團黨委書記、執(zhí)行董事王偉表示，對于新劃轉(zhuǎn)的安保隊伍，我們將按照標準化、數(shù)字化、軍事化、規(guī)范化、流程化的“五化”管理體系，依托“專業(yè)化+區(qū)域化”管理模式，努力打造“人員精干、專業(yè)精良、服務(wù)高效、保障有力”的安保消防隊伍和專業(yè)化服務(wù)平臺品牌，通過建立安保消防數(shù)字化、信息化平臺，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處突能力，實現(xiàn)防治結(jié)合、科技減人、物防換人。

　　發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 提升發(fā)展效能 構(gòu)建規(guī)范有序的經(jīng)營環(huán)境

　　隨著重組整合工作的不斷推進，在政策協(xié)同的加持下，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化整合帶來的利好也逐漸顯現(xiàn)，各項工作齊頭并進，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

　　自組建以來，山東能源發(fā)展服務(wù)集團錨定“135”發(fā)展目標，全力打造“雙百”企業(yè)，在山東能源各單位的大力幫助和支持下，新簽訂餐飲、物業(yè)、安保消防等服務(wù)合同193個，合同金額3.5億元;建立健全安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、人事、黨建等管理制度54項;打通了二、三級公司的組織、人事、薪酬、財務(wù)系統(tǒng)運營平臺;深入開展形勢任務(wù)宣講，累計與1700余名職工“一對一”座談交流，號召廣大職工以品質(zhì)立身，為業(yè)主提供安全、貼心、舒適的高品質(zhì)服務(wù);構(gòu)建形成了“變革 創(chuàng)新 匠心 卓越”核心價值體系，完成《山東能源集團發(fā)展服務(wù)集團有限公司品牌文化總錄》白皮書編纂，設(shè)計數(shù)字化吉祥物“福寶”;學習借鑒國家、地方、行業(yè)以及國內(nèi)頭部企業(yè)標準，編撰完成發(fā)展服務(wù)集團《服務(wù)標準手冊》，包含酒店、餐飲、物業(yè)、安保、消防等10個業(yè)態(tài)、230個崗位工作標準及流程、141個業(yè)務(wù)工作流程、190個標準化管理制度，共計19章80余萬字。

　　隨著整合的持續(xù)推進，未來，山東能源發(fā)展服務(wù)集團將著力深化安全整治、改革重組、項目拓展、經(jīng)營管理提升、服務(wù)品質(zhì)提升和數(shù)字化平臺建設(shè)“六大”攻堅行動，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，建塑企業(yè)品牌，做好山東能源權(quán)屬單位“兩堂一舍”的專業(yè)化管理和后勤服務(wù)數(shù)字化建設(shè)，為山東能源廣大員工創(chuàng)造更加美好的生活而不懈奮斗!

　　齊魯壹點 記者 李牧青 通訊員 李欣