張建國(guó)，現(xiàn)任湘潭發(fā)電公司檢修部副主任。26年來(lái)，他腳踏實(shí)地、謙勤篤學(xué)，從普通職工成長(zhǎng)為中層管理人員，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的青春、才智和力量;26年來(lái)，他砥礪奮進(jìn)、實(shí)干篤行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效的完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨任務(wù)、解決了諸多技術(shù)難題。一路走來(lái)，他豐富了自己、獲得了成長(zhǎng)、贏得了掌聲。

　　2021年，他帶領(lǐng)生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)地完成了機(jī)組集中檢修、提質(zhì)增效等任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)年度“零非停、增發(fā)電量”目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)，榮獲2022年華銀公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，他是善打能拼的“領(lǐng)跑人”

　　一線(xiàn)檢修工作非常辛苦，不僅要有“過(guò)得硬”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要有“扛得住”的身體素質(zhì)。無(wú)論是白天黑夜還是節(jié)假日，他都能隨叫隨到為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行“保駕護(hù)航”。當(dāng)別人都招架不住這樣高強(qiáng)度的作業(yè)時(shí)，他總是帶頭頂上，卻從不叫苦。他經(jīng)常樂(lè)呵呵的跟同事的說(shuō)：“把工作當(dāng)作愛(ài)好，就不會(huì)覺(jué)得辛苦了。”

　　“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”面對(duì)檢修班組老齡化日趨嚴(yán)重、技術(shù)力量青黃不接的局面，他積極策劃、深挖潛能，深入班組參加班前班后會(huì)、培訓(xùn)，加強(qiáng)班員的思想建設(shè);他注重精益管理，將每項(xiàng)工作都量表化，清楚掌握所分管班組的工作進(jìn)度和流程;對(duì)于青年職工的成長(zhǎng)，他更是傾注了大量的心血，一有時(shí)間就與青年職工分享工作經(jīng)驗(yàn)、手把手教授工作方法，促使青年職工更快的進(jìn)入崗位角色。他這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，感染和帶動(dòng)著身邊的每個(gè)人，所分管班組團(tuán)結(jié)和睦、干勁十足，形成了“萬(wàn)斤重?fù)?dān)一起挑、人人身上都有責(zé)”的良好氛圍。

　　他帶領(lǐng)的汽機(jī)化學(xué)專(zhuān)業(yè)班組，優(yōu)質(zhì)高效的完成了歷年四臺(tái)機(jī)組大小修檢修任務(wù)以及臨修任務(wù);設(shè)備改造、迎峰度夏、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改等專(zhuān)項(xiàng)工作也均按質(zhì)按量完成。2021年，全年集中檢修以及臨修后，未發(fā)生因檢修質(zhì)量不到位導(dǎo)致的重復(fù)檢修和搶修事件，檢修質(zhì)量管理成效顯著。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新，他是奮勇?tīng)?zhēng)先的“攀登者”

　　“有想法”，這是許多人對(duì)張建國(guó)的印象。他大膽創(chuàng)新，敢想敢干，提出了許多新想法、新思路，并大刀闊斧地實(shí)施。他首創(chuàng)了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)管理方面的技術(shù)方案，不斷提升設(shè)備的安全水平。如汽輪機(jī)快速冷卻方案、機(jī)組運(yùn)行中高加搶修冷卻方案、真空系統(tǒng)查漏方案、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)局部置換方案等。

　　他身上始終有一股鉆勁、韌勁。每次遇到技術(shù)難題，他總是沖在最前面，查資料、想辦法，通過(guò)技術(shù)改造，他牽頭解決了600MW機(jī)組投產(chǎn)后凝汽器真空低、600MW機(jī)組凝結(jié)水含氧量長(zhǎng)期超標(biāo)、600MW機(jī)組給水泵機(jī)封頻繁泄漏、600MW機(jī)組高加疏水端差大等多項(xiàng)疑難問(wèn)題，較大的提升了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的可靠性。

　　每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總是難逃他的“火眼金睛”。2021年，面對(duì)1號(hào)機(jī)組存在的發(fā)電機(jī)密封瓦漏氫大的問(wèn)題，他利用機(jī)組小修的機(jī)會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)精干人員反復(fù)論證確定檢查和處理方案，經(jīng)常一討論就到深夜。在重大決策面前，他毫不含糊，雷厲風(fēng)行，全過(guò)程參與驗(yàn)收檢修各個(gè)工藝工序，確保了檢修效果。開(kāi)機(jī)后1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)漏氫率達(dá)到優(yōu)良水平，徹底消除了主設(shè)備的重大安全隱患。

　　修舊利廢，他是降本增效的“踐行者”

　　效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，他深知生產(chǎn)管理必須降本增效。他針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，組織分管班組自行修復(fù)，盡量減少送修和更換，最大限度節(jié)約檢修費(fèi)用和采購(gòu)時(shí)間。他帶領(lǐng)技術(shù)人員，迎難而上、用心鉆研，以技術(shù)革新推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)效。如密封瓦手工加工修理至合格;汽泵前置泵自由端軸承溫度高，自行設(shè)計(jì)改造加裝冷卻管;361閥閥蓋大螺栓多個(gè)斷裂，鉆取斷頭螺栓重新理絲修復(fù);利用舊件重新堆焊配絲修復(fù)等，大大地節(jié)省了檢修費(fèi)用。

　　為充分節(jié)約資源，2021年，他還組織將全廠積存的廢油逐步轉(zhuǎn)入鍋爐燃燒利用，累計(jì)處理廢油約20噸，及時(shí)消除了重大安全隱患，同時(shí)節(jié)約廢油處置費(fèi)用6.5萬(wàn)元。利用集中檢修后空檔期，對(duì)4臺(tái)機(jī)組事故油坑以及平時(shí)更換下來(lái)不合格的潤(rùn)滑油進(jìn)行抽取、集中，轉(zhuǎn)入臨時(shí)油箱進(jìn)行連續(xù)除水、過(guò)濾處理，直至全部合格后，再補(bǔ)充備用油箱，全年共計(jì)處理出合格油14噸，節(jié)約了新油的采購(gòu)費(fèi)用16萬(wàn)元。

　　“干一行鉆一行，擇一事終一生。”張建國(guó)就是這樣一個(gè)把工作當(dāng)作愛(ài)好，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位上默默耕耘的人。他少有豪言壯志，卻始終不忘立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。他說(shuō)：“為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，是我的責(zé)任，終其一生，無(wú)怨無(wú)悔。”（陳賽）