邸若冰：執(zhí)著于熱愛

　　二十五載匠心傳承，二十五載專注堅守，他躬耕火電控制保護專業(yè)，從懵懂青年成長為全國技術能手、享受國務院特殊津貼專家、山西省“五一勞動獎章”獲得者、晉城市“特級勞動模范”。他就是“集團公司大唐工匠”——陽城國際發(fā)電有限責任公司維護部副主任邸若冰。

　　苦練技能 攻堅克難

　　1999年，畢業(yè)于武漢水電大學的邸若冰進入陽城國際發(fā)電公司儀控專業(yè)計算機班工作學習。當時正值6臺35萬千瓦進口機組調試的攻堅階段。面對技術先進、自動化程度領先的純進口設備和天書一樣的英文資料，他如饑似渴、甘之如飴。從設備安裝到調試試驗，處處都是他的身影，隨身的筆記本里密密麻麻地記錄著技術要點和學習心得。一條條查線路、一條條核參數(shù)，他總是虛心向專家請教，在設備前一泡就是一整天。正是這種堅韌和磨練，讓邸若冰從一個“技術小白”迅速成長為“專業(yè)能手”。

　　他積極探索，陸續(xù)提出改造建議近400條，為提高機組保護系統(tǒng)的可靠性作出貢獻。2017年，面對1號、2號機組主機DCS系統(tǒng)改造中的重重困難，邸若冰勇挑重擔，組織專業(yè)對設計圖紙資料全面審核修改，精心編制進度計劃和施工調試方案，反復協(xié)調供貨周期。他主動介入DCS廠家初設，從電源分配、卡件布置、通道分配等細節(jié)，到安裝步驟、調試項目、驗收標準均不斷優(yōu)化和完善。調試期間，他和團隊對所有邏輯100%梳理檢查和驗證，解決消除重大問題和安全隱患20余項，優(yōu)化邏輯設計300余項，高質量完成了改造任務。

　　立足崗位 勇于創(chuàng)新

　　邸若冰在專業(yè)上精耕細作，在檢修中精打細算。“不試試怎么知道行不行?”面對原廠進口備件費用高與檢修費用日趨緊張的矛盾，他運用“有解思維”，推進修舊利廢和技術革新的設備管理模式，著力提升檢修費效比。

　　2012年，原裝進口設備接口程序固化、廠家報價高成為集控室大屏改造項目的“攔路虎”，邸若冰大膽探索設備國產化改造，節(jié)省費用近500萬元。在他的努力下，35萬千瓦機組循環(huán)泵納入DCS遠程控制并改為變頻調節(jié)運行，每年增效約430萬元;凝結水系統(tǒng)變頻控制改造實現(xiàn)滑壓運行，年增效約300萬元。他主持的“汽輪機熱端優(yōu)化方法的研究與應用技術”和“汽輪機冷端優(yōu)化技術方法的研究及應用”項目顯著降低了機組熱耗、提升了機組效率。通過實施爐膛負壓開關換型改造和取樣點優(yōu)化等二十多項優(yōu)化項目，他徹底解決了信號漂移保護誤動、控制系統(tǒng)局部故障引發(fā)機組非停以及信號干擾失真、備件昂貴等問題。

　　他積極探索新技術在企業(yè)應用落地，運用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為平衡計量及運行考核小指標進行佐證，將機組運行優(yōu)化成果通過標桿值數(shù)據(jù)庫有效應用到生產實際，引導運行工況趨近最優(yōu)。同時，他和團隊實施的智慧水務管理系統(tǒng)、基于圖像識別的AI算法皮帶智能檢測、發(fā)電機組智能在線尋優(yōu)等系統(tǒng)，以及工業(yè)5G環(huán)網、基于5G應用技術的斗輪機無人值守等系統(tǒng)的良好穩(wěn)定運行，為公司建設“智慧電廠”貢獻力量。

　　言傳身教 示范帶頭

　　“大家行才是真的行。” 他創(chuàng)新培訓方法，將升級換代后淘汰下來的設備重新組合，建立模擬機室，為仿真模擬操作創(chuàng)造條件。由他設計建設的熱工實操培訓室，采用模塊化培訓體系，規(guī)范標準操作步驟，訓練學員故障判斷和解決思路，提升培訓實用性。

　　他量身打造培訓方案，對學員手把手現(xiàn)場培訓，還在升級技改和技術攻關時開展集中高難度專項培訓，培養(yǎng)出多名技術骨干。在他的徒弟中涌現(xiàn)出2名“集團技術能手”和4名“集團優(yōu)秀技能選手”，其中1人更在第十五屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽中獲得電工專業(yè)組第6名的優(yōu)異成績。“鷹一般個人、狼一樣團隊”的美譽在該公司內外聲名遠揚、越叫越響亮。

　　邸若冰以擔當詮釋初心，用實干踐行使命。“公司給予我們成長的舞臺，唯有踏實工作、精益求精，才能回報企業(yè)的厚愛。”面對取得的成績和收獲的榮譽，他常懷感恩之心、珍惜之情，同時也對自己提出了更高的要求——“追求卓越，永不止步。”(郭煒)