截至12月20日，陜西分公司年發(fā)電量累計35160萬千瓦時，提前11天完成集團公司下達的年度發(fā)電量指標，已安全運行1310多天。
今年以來，面對突如其來的疫情和“保落實”任務，陜西分公司以“三零”為目標，按照“三保兩降一突破”工作思路，抓好疫情防控和復產(chǎn)復工，全面發(fā)揮黨的獨特優(yōu)勢和引領作用，為完成年度發(fā)電任務、實現(xiàn)“五年成規(guī)?！蹦繕颂峁┝擞辛ΡＵ稀Ｒ皇菆允貚徫豢挂咔?。疫情發(fā)生后，公司各光伏電站運維人員堅守崗位，嚴格落實疫情防控應急預案和保電方案，加大發(fā)電設備巡檢力度，及時排除設備故障，許多員工連續(xù)值班60余天，既實現(xiàn)了御疫情、防風險、保發(fā)電目標，也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。二是夯實基礎強管理。公司以安全盡職督查共性問題整改為主線，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，編制安健環(huán)管理手冊、質(zhì)量管理手冊，積極開展標準化班組建設，常態(tài)化開展安全監(jiān)督，有效提升了場站的運維水平和管理能力。三是開展對標補短板。公司圍繞打好“存量牌”，對照集團公司和區(qū)域光伏項目指標，全方位、多維度開展生產(chǎn)經(jīng)營對標，并定期召開經(jīng)營活動分析會，全面查找存在問題，積極做好運行優(yōu)化、維檢消缺等工作，最大限度地減少了電量損失。四是加大巡檢保安全。各光伏電站加強對設備的檢查巡視力度，定期開展組件清洗、角度調(diào)整、雜草清除、智能檢測等工作，大大提升了設備發(fā)電效率；定期對電站設備、設施和環(huán)境等開展隱患排查和整改閉環(huán)管理，確保電站安全穩(wěn)定運行。五是組織競賽比技能。公司組織新入職人員圍繞安健環(huán)體系、應急管理、安全規(guī)程、“兩票”、二次安防信息網(wǎng)絡安全等進行培訓，提升業(yè)務技能；開展光伏技能大賽，并推薦運維人員參加集團公司第二屆“建功創(chuàng)一流”技能競賽，榮獲團體三等獎和個人三等獎各1名。六是強化溝通降損失。認真研究“兩個細則”考核內(nèi)容及規(guī)則，對癥下藥找方法、定措施，并結合實際進行整改；加強與電網(wǎng)調(diào)度主管部門的溝通力度，將發(fā)電量損失將至最低，切實減少“兩個細則”考核。
下一步，陜西分公司將扎實做好歲末年初、元旦春節(jié)期間安全環(huán)保、生產(chǎn)發(fā)電等工作，增發(fā)搶發(fā)電量；同時，強化標準化的管控模式，定期做好設備運維管理，不斷提升經(jīng)營管理能力，爭取各項指標再上新臺階，確保實現(xiàn)“十四五”起好步、開好局。
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