本網(wǎng)訊 一季度，大唐國際發(fā)電股份有限公司積極貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，各項工作緊緊圍繞集團(tuán)公司確保首季“開門紅”決策部署，以分秒必爭的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感全面攻堅，超時間進(jìn)度完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，實現(xiàn)公司“十四五”開局之年首季“開門紅”。
該公司牽緊電量“牛鼻子”，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化，結(jié)合往年負(fù)荷變化規(guī)律及新近政策分析研判需求走勢，督促各企業(yè)開展多層級、多渠道、全方位的溝通協(xié)調(diào)，主動尋找增發(fā)機(jī)會，提升開機(jī)率、負(fù)荷率。同時，精細(xì)化研究市場交易策略，實現(xiàn)市場交易“量足價穩(wěn)”的目標(biāo)。此外，加強過程管控，督促落后企業(yè)加強電量攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)各企業(yè)增發(fā)電量積極性。一季度，該公司京津冀區(qū)域完成發(fā)電量高于集團(tuán)公司年度分解計劃。
該公司穩(wěn)住安全“牛身子”，深入開展安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保隱患和問題集中排查專項行動，以及“六查六嚴(yán)”專項工作，組織“四不兩直”督導(dǎo)檢查，以強有力的問責(zé)倒逼責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)可控在控，圓滿完成了“兩節(jié)”和全國兩會保電任務(wù)。同時，強化生產(chǎn)管理，降低機(jī)組非計劃停運，設(shè)備可靠性得到進(jìn)一步提升；進(jìn)一步降低煤耗，安全經(jīng)濟(jì)運行管理水平得到提高。
該公司邁開發(fā)展“牛蹄子”，領(lǐng)導(dǎo)班子多次率隊與相關(guān)政府、企業(yè)等進(jìn)行會晤，并在唐山地區(qū)成立“二次創(chuàng)業(yè)”專項工作組，迅速開展各項工作，科學(xué)規(guī)劃項目開發(fā)路徑和具體實施方案，全面開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
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