中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 今年以來，中煤集團(tuán)大屯電熱公司以全面踐行“存量提效”為中心，以運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制構(gòu)建新型管理體系為主線，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和底層落地，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平和全要素資源配置效率，激發(fā)主體活力，激活發(fā)展動(dòng)力。
堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)謀劃。該公司通過編發(fā)《宣傳簡(jiǎn)訊》、舉辦宣講會(huì)等形式，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要意義，增強(qiáng)使命感，增加責(zé)任心。以公司相關(guān)政策為指導(dǎo)，從全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，不斷提升內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)質(zhì)量。堅(jiān)持將責(zé)任層層分解到基層部室，部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭干，做到重點(diǎn)任務(wù)親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查;明確內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)人員，加大工作力度，健全工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任分工，明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化提升。在總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化原有的推行基礎(chǔ)上，及時(shí)梳理推進(jìn)過程中遇到的各項(xiàng)問題與難題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵重點(diǎn)，創(chuàng)新思維、科學(xué)合理制定解決方案和階段性目標(biāo)，做到扎實(shí)穩(wěn)固破解難題，真正找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)質(zhì)量，助力電熱公司經(jīng)營(yíng)管理工作提水平、上臺(tái)階。
堅(jiān)持嚴(yán)格管理，不斷提升。該公司全面加強(qiáng)督查管理考核，對(duì)要求完成的重點(diǎn)工作實(shí)行明確責(zé)任、倒排節(jié)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)跟蹤的方式進(jìn)行管理，以問題為導(dǎo)向加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)和考核，重點(diǎn)抓好月度專項(xiàng)工作考核和季度全面驗(yàn)收考評(píng)，做到有執(zhí)行、有落實(shí)、有檢查、有考核，對(duì)季度內(nèi)部市場(chǎng)化工作開展情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不重視此項(xiàng)工作的部室中心，采取加重處罰方式考核。
堅(jiān)持加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站、橫幅等宣傳媒介做好宣傳引導(dǎo)，回應(yīng)各方關(guān)切，講好推行故事、樹立先進(jìn)典型，組織開展集中宣講對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必要性和重要性、目標(biāo)、主要工作思路、切切實(shí)實(shí)已形成的效果及員工如何受益等內(nèi)容利用班前會(huì)后進(jìn)行有計(jì)劃宣講，充分調(diào)動(dòng)職工參與、支持內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)積極性，形成深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)改革的強(qiáng)大氛圍。
評(píng)論