國華投資寧夏分公司寧東氫能黨支部：以氫賦能 澎湃綠色低碳發(fā)展動力

　　700多個日夜，攻堅克難。

　　700多個日夜，接續(xù)奮斗。

　　9月20日，國家能源集團寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項目清水營制氫廠的合格可再生氫順利并入寧夏煤業(yè)烯烴二分公司煤制合成氨裝置，全線打通電-氫-化系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司首個萬方級光伏制可再生氫與全球單體規(guī)模最大煤制油項目的成功貫通。至此，國家能源集團進一步拓寬了氫能耦合煤炭、化工、鐵路、航運、交通和銷售等應用場景，氫能“產供銷”全流程一體化和商業(yè)化產業(yè)生態(tài)已走在全國最前列。

國華投資清水營制氫廠

　　“全國首例集可再生氫制儲輸運加用及氫氣品質檢測為一體的氫能全產業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項目、全國首套千方級五對一電解水制氫示范項目、全國第一個全部使用IGBT制氫電源并投入運營的制氫廠、國家能源集團首例純可再生能源制氫耦合煤化工示范項目……。”一系列“首個”的背后是國華投資寧夏分公司寧東氫能黨支部黨建引領賦能提質、16名黨員帶頭沖鋒、166位員工的辛勤奮斗，共同凝聚起項目高質量發(fā)展的強大合力。

　　勇挑重擔 打贏工程建設攻堅戰(zhàn)

　　寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項目總投資約38億元，2022年10月全面開工建設，主要包括50萬千瓦光伏、12萬千瓦制氫光伏，兩座制氫規(guī)模共計20000標方/小時的制氫廠和兩座加氫規(guī)模共計4000公斤/天的加氫站，項目范圍大，建設時段長。

　　項目建設期，專業(yè)人員少、項目工期緊、缺少可借鑒經(jīng)驗……各項問題猶如“攔路虎”亟待解決。

　　“要全力以赴，堅決按期完成所有建設任務!”寧東氫能黨支部立下“軍令狀”，錨定任務目標，堅持問題導向科學謀劃，圍繞工程建設、內部管理等工作開展黨員攻堅活動，16位黨員發(fā)揮先鋒模范作用，全面磨利“刀刃”。成立黨員突擊隊，倒排工期、爭分奪秒，全身心投入到建設中，隊員最長在現(xiàn)場堅守108天;為早日完成項目建設，在零下十幾度的天氣下，堅持每日早晚召開班前班后會，激勵項目建設全體人員的“精氣神”;百日會戰(zhàn)期間，黨員干部率先垂范，干在先、沖在前，駐場辦公達185天次，一線生產員工在崗天數(shù)達90%以上，修補各項問題短板，全力打通項目堵點，確保問題解決在一線。全體黨員、群眾上下一心、聚眾聚力，按期完成了首批光伏并網(wǎng)任務，提前2個月完成50萬千瓦項目全容量并網(wǎng)，項目“制、儲、輸、運、加、用”為一體的氫能全產業(yè)鏈逐漸由“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實。

12萬千瓦制氫光伏項目建設現(xiàn)場

　　協(xié)同攻關 打準難點破題狙擊戰(zhàn)

　　手續(xù)辦理是項目的重要節(jié)點，然而寧夏地區(qū)僅有極個別的加氫站、制氫廠運營，在區(qū)域涉氫業(yè)務提級管理后沒有任何可借鑒的經(jīng)驗，導致取證工作難度系數(shù)倍增。

　　“決不能讓手續(xù)辦理絆住手腳!”寧東氫能黨支部成立手續(xù)辦理專班，號召黨員以“望聞問切”四步法全盤細化，對癥“開方抓藥”，快速破解手續(xù)辦理頑疾。

　　望大局。黨支部專班聚焦《寧夏因地制宜發(fā)展新質生產力產業(yè)研究報告》研究制定《制氫廠、加氫站手續(xù)辦理工作專班實施方案》，清單化、流程化將工作措施落實到各個環(huán)節(jié)。

　　聞實聲。設立24小時業(yè)務咨詢電話，專班成員白天集中整理手續(xù)資料、總結難點堵點，晚上研究解決問題，推動手續(xù)辦理工作落實見效。

　　問實效。專班成員按照“精、嚴、細、巧、快”工作要求，對辦理情況實行“日收集、日匯總、日調度”，確保各項手續(xù)有條不紊辦結。

　　切要害。資料審查涉及多地審批，專班成員以“一人溝通、一人盯辦、一人機動”原則與當?shù)爻修k和管理單位對接，平行推進各類手續(xù)辦理。

手續(xù)辦理專班工作中

　　于細微處落子，一子落全盤活。經(jīng)過全體黨員不懈努力，永利制氫廠、清水營制氫廠全部取得特種設備使用登記證等多個證書，順利突破“瓶頸”，項目推進的洪流奔騰向前。

　　勇于擔當 打好生產準備持久戰(zhàn)

　　生產準備工作是一項極為重要的基礎工作，必須早抓、早落實，為確保試車成功創(chuàng)造條件，也為投產后長周期正常生產打下堅實的基礎。

　　寧東氫能黨支部夯實思想根基，提前部署謀劃。采取多元化、系統(tǒng)化的培訓模式，要求生產人員每周手繪5張PID流程圖，并在每周的集中培訓中進行審查和解答;執(zhí)行“三查四定”時，結合現(xiàn)場設備深入學習工藝流程;邀請設備廠家開展實操培訓，每月組織考試;要求生產準備人員從方案初審到設備安裝、調試到操作，全程參與跟蹤……上半年，共組織開展105場研討與專題講座，修編了85項技術資料及專項實施方案，24名生產準備人員通過了安全、制度、設備及工藝知識的全面考核，82名生產人員獲得了特種作業(yè)證書。

氫能生產準備人員進行實操培訓和設備檢修

　　為確保制氫廠試生產順利進行，全體生產準備人員集中在三個月的時間里針對重點、難點拉單列表，多方協(xié)同逐個攻破，分層分級，齊心合力，8月5日，永利制氫廠將合格綠氫通過管道輸送至緊鄰的永利綜合能源站，標志著國內首例集綠氫制儲輸運加用及氫氣品質檢測為一體的氫能全產業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項目貫通。9月17日，清水營制氫廠成功產出合格可再生氫，正式進入試生產階段。

　　積極拓展 打響氫氣銷售保衛(wèi)戰(zhàn)

　　寧東氫能黨支部自成立以來，高度重視氫氣銷售工作，伴隨著項目建設和試生產的進度，多輪次調研寧東能源化工基地用氫需求。

　　9月，在掌握到交易客戶有30臺氫能重卡用氫需求后，立即組織召開專題會議，制定銷售方案，明確銷售單價，僅用1天時間便完成了線上平臺氫氣銷售前期所有流程。9月14日，通過國家能源集團“國能e商”平臺完成第一單可再生氫對外電子銷售，在可再生氫“制儲輸運加用”產供銷一體化基礎上，開創(chuàng)了全球可再生氫數(shù)字化平臺銷售的先河，助力“能源金三角”地區(qū)綠色運力升級。

寧東可再生氫碳減排示范區(qū)永利制氫廠

　　急難險重任務前能否頂住壓力，敢打硬仗、能打勝仗，是檢驗隊伍作戰(zhàn)能力的“試金石”。寧東氫能黨支部將始終秉持著堅定的信念和無畏的勇氣，以“踏平坎坷成大道”的闖勁不斷探索解題破題新路徑、新模式，以新質生產力點燃集團公司高質量發(fā)展新引擎，切實擔當起能源央企的職責與使命!(楊麗霞 趙國強)