為深入貫徹落實上級公司2025年電力安全生產(chǎn)工作會議精神及運行規(guī)范化管理提升專項行動部署，河北華電石家莊裕華熱電有限公司緊密結(jié)合自身實際，以“制度標(biāo)準(zhǔn)清晰、運轉(zhuǎn)機(jī)制完備、生產(chǎn)流程規(guī)范、管理水平一流”為目標(biāo)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)運行規(guī)范化管理要求落地生根，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
        強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實管理根基。該公司嚴(yán)格對照《運行規(guī)范化管理查評標(biāo)準(zhǔn)》，系統(tǒng)梳理并完善了涵蓋運行管理、兩票管理、交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗與切換、人員培訓(xùn)等全方位的規(guī)章制度體系。通過明確責(zé)任部門、責(zé)任人及整改時限，確保各項制度要求與上級標(biāo)準(zhǔn)無縫對接，且貼合生產(chǎn)實際，具備可操作性。常態(tài)化召開定期履職檢查與運行分析會，形成了“部署-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，為運行工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展提供了堅實的制度保障。
       聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控流程標(biāo)準(zhǔn)。該公司著力加強(qiáng)運行各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，明確監(jiān)盤人員資質(zhì)與職責(zé)，規(guī)范參數(shù)監(jiān)視、報警確認(rèn)、調(diào)整操作等行為，并在控制室設(shè)置手機(jī)集中管理裝置，確保監(jiān)盤專注度。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票管理制度，強(qiáng)化危險點分析與預(yù)控措施落實。特別對照集團(tuán)《實施雙監(jiān)護(hù)工作機(jī)制操作項目典型清單》，完善并嚴(yán)格執(zhí)行重要操作的“雙監(jiān)護(hù)”制度，嚴(yán)防誤操作。優(yōu)化巡檢路線與標(biāo)準(zhǔn)，利用“抽查卡”等手段保障巡檢質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、錄入、處理、驗收的閉環(huán)管理流程，確保設(shè)備保持健康水平。率先建立并應(yīng)用“千次操作差錯率”統(tǒng)計與獎懲機(jī)制，將其納入月度安全例會匯報內(nèi)容，引導(dǎo)員工規(guī)范操作行為，有效提升了操作精準(zhǔn)率。
       創(chuàng)新培訓(xùn)模式，筑牢人才支撐。該公司深刻認(rèn)識到人才是規(guī)范執(zhí)行的基石。為此積極構(gòu)建“虛實結(jié)合”的培訓(xùn)新生態(tài)，將規(guī)范化要求融入培訓(xùn)全過程。利用VR仿真機(jī)系統(tǒng)高度還原現(xiàn)場設(shè)備和各類故障場景，員工可沉浸式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作演練和應(yīng)急處突訓(xùn)練，使規(guī)程條款轉(zhuǎn)化為肌肉記憶，顯著提升了技能水平和規(guī)范化操作的自覺性。通過“雨課堂”平臺，系統(tǒng)化推送運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、事故案例、反事故措施等學(xué)習(xí)資源，配套微測試、周測評與月度考核，實現(xiàn)了規(guī)范化知識學(xué)習(xí)的全覆蓋、便捷化和精準(zhǔn)鞏固，激發(fā)員工學(xué)習(xí)主動性，為運行規(guī)范化管理培養(yǎng)了一支技能過硬、行為規(guī)范的人才隊伍。
       通過一系列扎實有效的舉措，裕華公司運行規(guī)范化管理水平得到了顯著提升。下一步，該公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化運行規(guī)范化管理提升專項行動，不斷優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，努力打造運行規(guī)范化管理的標(biāo)桿，為保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。