湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)治理體系和治理能力提升工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　中國電力網(wǎng)訊  1月7日，湘潭發(fā)電公司2號文件正式宣布專項(xiàng)行動組織機(jī)構(gòu)成立，六個專項(xiàng)提升治理工作小組召開專題會議，摸清了目前存在的問題，提出了工作目標(biāo)和任務(wù)分解計(jì)劃，制定了專項(xiàng)提升行動方案。2月24日，公司六個方面重點(diǎn)提升治理的專項(xiàng)行動方案正式發(fā)文，每個專項(xiàng)行動方案均明確了組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，確定了提升目標(biāo)、措施、進(jìn)度計(jì)劃，為公司下一步提升工作提供了行動指南，也標(biāo)志著公司的全面提升工作已駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　辦公環(huán)境著力改善

　　在“實(shí)用統(tǒng)一、簡潔美觀、該換才換”的前提下，公司辦公環(huán)境治理工作小組深入生產(chǎn)一線班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研走訪，并結(jié)合各部門班組的需求與建議，制定出《2020年班組辦公環(huán)境治理專項(xiàng)行動方案》初稿。隨后，公司辦公環(huán)境治理工作小組對初稿進(jìn)行研究討論，形成修改意見，提交公司辦公環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

　　同時，為便于工作開展，公司生產(chǎn)部門確定1名中層管理人員負(fù)責(zé)部門班組辦公環(huán)境治理工作，并將班組文化核心理念與裝飾公司設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通交流，力爭設(shè)計(jì)符合企業(yè)現(xiàn)代辦公環(huán)境的需求。

　　信息管理高效實(shí)用

　　為做好信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，公司信息管理提升工作小組對生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作中重復(fù)耗時的工作進(jìn)行了調(diào)研和梳理，對將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的建議和需求進(jìn)行了收集，確定了系統(tǒng)開發(fā)的方向和目標(biāo)、并對下階段工作進(jìn)行了分步計(jì)劃。

　　3月27日，公司信息管理提升工作小組組織班組管理、技術(shù)管理、報(bào)表管理、定期工作管理模塊負(fù)責(zé)的相關(guān)人員與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通和討論，確定了主要模塊的大致框架。4月初，相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人員將進(jìn)一步與系統(tǒng)開發(fā)人員對系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行精簡和細(xì)化，確保信息系統(tǒng)達(dá)到“提升管理、便利工作、信息共享、高效實(shí)用”的目標(biāo)。

　　缺陷整治 “重拳”出擊

　　為切實(shí)做好缺陷管理提升工作，公司組織修訂了《設(shè)備缺陷管理與考核實(shí)施細(xì)則》，并對缺陷的獎勵和考核作出了更明確具體的要求。

　　3月18日，公司缺陷管理提升工作小組組織召開會議。會議強(qiáng)調(diào)了高質(zhì)量發(fā)展形勢對缺陷管理和設(shè)備治理工作提出的新要求。同時，要求生產(chǎn)各部門迅速轉(zhuǎn)變工作思路和方法，緊跟形勢，從問題出發(fā)、以實(shí)現(xiàn)降缺陷目標(biāo)為工作導(dǎo)向;要求運(yùn)、檢、設(shè)三方要有信心、有思路、有方法，遇到問題不埋怨、協(xié)同作戰(zhàn)、充分發(fā)揮集體智慧和力量，圍繞降缺陷的目標(biāo)，壓實(shí)各級人員責(zé)任。

　　公司明確缺陷管理提升工作的第一個階段是充分暴露問題，運(yùn)行部門錄入缺陷不走旁路，實(shí)實(shí)在在反映現(xiàn)場設(shè)備缺陷情況。第二個階段是加強(qiáng)對異常的分析，通過分析來查找工作中的漏洞和短板。第三個階段是專業(yè)建設(shè)和提升，通過定期工作、臺帳管理、壽命周期管理、劣化分析等手段來提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防顯性缺陷的發(fā)生。

　　技術(shù)資料完善修編

　　為確保公司技術(shù)資料臺賬規(guī)范整改到位，公司技術(shù)資料管理提升工作組組織公司各專業(yè)技術(shù)資料臺賬管理人員與上級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)人員建立點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，依據(jù)上級公司臺賬檢查整改要求，逐項(xiàng)整改、逐項(xiàng)驗(yàn)收。

　　3月中旬，公司技術(shù)資料管理與信息管理提升工作組就技術(shù)資料在信息化平臺中的模塊建立開展了對接，以文件類型為主線構(gòu)建該公司安全生產(chǎn)技術(shù)資料目錄框架;3月下旬，組織開展了技術(shù)資料專項(xiàng)行動提升培訓(xùn)，明確了公司技術(shù)資料歸檔的清單明細(xì)及要求，并細(xì)化了專項(xiàng)行動任務(wù)。目前，技術(shù)資料臺賬的完善修編工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　培訓(xùn)管理做細(xì)做實(shí)

　　為使培訓(xùn)工作專項(xiàng)方案各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司加大了教育培訓(xùn)專項(xiàng)行動方案的落實(shí)力度。從3月份開始，每月在教育培訓(xùn)及專項(xiàng)提升會議紀(jì)要中對培訓(xùn)工作專項(xiàng)方案工作任務(wù)進(jìn)行分解，再在培訓(xùn)管理群對當(dāng)月需完成的任務(wù)予以公布和提醒，并結(jié)合生產(chǎn)各部門的交叉檢查，對分解任務(wù)進(jìn)行督查督辦，同時對教育培訓(xùn)專項(xiàng)行動方案中的制定的部門計(jì)劃或臨時方案，在每月的檢查中予以落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全過程閉環(huán)管理。

　　3月份，公司培訓(xùn)管理提升工作組組織編寫和修訂了機(jī)務(wù)、起重、電氣、光伏培訓(xùn)基地建設(shè)方案。目前，各專業(yè)方案已初步定稿，項(xiàng)目預(yù)算已編入年度預(yù)算手冊。

　　設(shè)備治理有力有序

　　1號機(jī)組檢修開始前，公司設(shè)備整治提升工作組根據(jù)運(yùn)行工況，參照109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)管理體系對標(biāo)，對影響單機(jī)煤耗較大的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)整治，并明確了凝汽器換熱管內(nèi)壁機(jī)械清洗、空預(yù)器換熱元件更換、燃燒器改造、煙道降阻改造等需重點(diǎn)開展的項(xiàng)目。

　　在突如其來的新冠病毒肺炎疫情面前，公司1號機(jī)組檢修工作遇到了檢修非招標(biāo)項(xiàng)目延期評審、已確定中標(biāo)單位生產(chǎn)廠家被要求停產(chǎn)、外委項(xiàng)目單位人員所在地交通管制等多個難題，公司設(shè)備整治提升工作組結(jié)合疫情防控實(shí)際，狠抓1號機(jī)組設(shè)備整治提升工作不放松，全過程跟蹤、監(jiān)督、把關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備解體、檢修、回裝，動態(tài)試運(yùn)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，并逐級向上負(fù)責(zé)和向下監(jiān)督，力爭設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

　　由于空預(yù)器差壓降低、排煙溫度降低、凝汽器真空升高、輔機(jī)耗電率降低以及煙道降阻改造項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)初步評估，公司1號機(jī)組修后汽機(jī)熱耗率、鍋爐效率、廠用電率等各項(xiàng)指標(biāo)取得了不錯的整治成效。

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