大唐華銀金竹山發(fā)電公司：黨建聚合力 確?！半p勝利”

　　中國電力網(wǎng)訊  進入四季度，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司黨委以深入推進黨建鞏固深化年專項行動為抓手，進一步加強基層黨建工作，以黨建凝聚沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的合力，為奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”提供堅強保證。

　　加強思想宣導(dǎo)，凝聚沖刺合力。該公司黨委強化思想引領(lǐng)，凝聚決戰(zhàn)決勝“雙勝利”合力，各黨支部加大宣傳工作力度，進一步激發(fā)員工的使命感與責(zé)任感，充分認識到“奮戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成”的必要性和緊迫性;圍繞“奮戰(zhàn)四季度”行動方案開展系列宣傳工作，充分發(fā)揮三級責(zé)任主體的組織優(yōu)勢，黨政工團齊抓共管，并積極通過各種媒介宣傳“奮戰(zhàn)四季度”活動開展情況，交流先進經(jīng)驗，使其重要意義深入人心。

　　融入中心，發(fā)揮黨組織和黨員干部積極作用。在爭發(fā)電量方面，基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用，設(shè)立搶發(fā)電量黨員突擊隊、保電黨員示范崗等，發(fā)電運行一線黨員發(fā)揚“度電必爭”的精神，精心監(jiān)盤、精確操作，在保證AGC合格率的前提下，力爭機組負荷壓上限運行,盡可能地多搶發(fā)電量;貫徹落實“兩個細則”等有關(guān)規(guī)定，加強與省調(diào)控中心調(diào)度處的溝通，加強與調(diào)度處的聯(lián)系，減少AGC調(diào)整計劃;提升運行維護管理水平，開展機組深度調(diào)峰試驗，努力減少考核電量，增大調(diào)峰補償。同時，一線黨員示范崗成員進一步加強設(shè)備的巡視和維護，杜絕因自身原因損失電量。

　　在燃料保供控價方面，燃料物資黨支部把創(chuàng)崗建區(qū)工作與燃煤調(diào)運緊密結(jié)合，黨員示范崗的黨員們統(tǒng)籌做好分月燃料調(diào)運計劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤單價;同時，加強對本地煤炭市場的調(diào)研，及時掌握各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)、運、銷情況，加強與上級公司的溝通，做好外省煤的調(diào)運銜接，結(jié)合月度調(diào)運結(jié)構(gòu)及需求計劃，平衡好整體進煤節(jié)奏，有序開展好燃料調(diào)運工作，滿足機組生產(chǎn)需求，并合理調(diào)配煤種，滿足精細化摻配煤要求，達到排放不超標(biāo)、熱值配得上、煤價最低、效益最大化的目的。

　　在能耗管理方面，該公司把供電煤耗、入廠煤與入爐煤熱值差、綜合廠用電率、油耗等指標(biāo)納入黨員攻堅小組、黨員示范崗考評范疇。一線黨員帶隊加強駐礦監(jiān)裝，從源頭監(jiān)督供煤單位規(guī)范裝車，嚴防摻雜使假，有效管控、監(jiān)督燃煤入廠環(huán)節(jié)質(zhì)檢和采制化，嚴格按制度、標(biāo)準(zhǔn)進行來煤驗收，將熱值差控制在目標(biāo)值以內(nèi);加強摻配精細化管理水平，確保鍋爐經(jīng)濟穩(wěn)定運行;加強對標(biāo)管理，做到“日核指標(biāo)、周核成本、月核利潤”，每日對各項小指標(biāo)進行橫向、縱向?qū)?biāo)。

　　在安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)系統(tǒng)各黨支部以創(chuàng)崗建區(qū)為平臺，引導(dǎo)各黨員示范崗帶頭加強“兩票三制”和反違章管理，加強安全整改和隱患排查治理力度;以“設(shè)備無障礙、系統(tǒng)無缺陷”為切入點，結(jié)合精密點檢系統(tǒng)的實施和完善，對設(shè)備管理方面存在的問題進行仔細剖析，解決問題，為筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供助力。

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