大唐湖南分公司：奮勇爭先 2020全面收官

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年注定是不尋常的一年。年初疫情突發(fā)，全社會用電大幅縮水，機(jī)組發(fā)電量萎靡，多重困境席卷而來。重壓之下，大唐湖南分公司按照全年任務(wù)不變、責(zé)任不變，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的要求，以提質(zhì)增效和掛圖作戰(zhàn)為抓手，迎難而上、逆勢突圍，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，利潤指標(biāo)全面完成目標(biāo)任務(wù)，疫情防控實現(xiàn)“雙零”，榮獲湖南省“安全生產(chǎn)和消防工作優(yōu)秀單位”稱號。特別是四季度后，全員用智慧和汗水，按期完成了黨和政府交代的任務(wù)：寶鼎山三期風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電，耒陽超低排僅用47天完成改造，調(diào)煤保電全面完成……全員用行動變不可能為可能，譜寫了一曲精彩紛呈的交響樂。

　　電量為王 全力攻堅決戰(zhàn)到底

　　完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，電量是王道。面對今年特殊環(huán)境，該公司迎難而上，用主觀努力應(yīng)對客觀挑戰(zhàn)，全年累計發(fā)電207億千瓦時，機(jī)組利用小時排名區(qū)域首位，為全省電量穩(wěn)定供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　年初開始，面對嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情，該公司認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求，一方面發(fā)揮“日管控、周調(diào)度、月總結(jié)”的電量營銷調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電安排，科學(xué)制定保供策略，強(qiáng)化過程管控和對標(biāo)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面，在抓好在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行管理的同時，加強(qiáng)備用機(jī)組的維護(hù)工作，確保了關(guān)鍵時刻機(jī)組“帶得起、頂?shù)蒙?、發(fā)得穩(wěn)”。

　　年中7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)大幅攀升，該公司發(fā)電量3日內(nèi)4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺火電機(jī)組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負(fù)荷。進(jìn)入9月后，天氣轉(zhuǎn)涼，但公司再接再厲，發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢，電量增發(fā)不遺余力。

　　進(jìn)入年末，一場寒潮給湖南全省供電帶來嚴(yán)峻考驗。11月下旬開始，湖南全省每日用電量同比達(dá)到兩位數(shù)增長，全省用電負(fù)荷激增。進(jìn)入12月份后，隨著寒潮加劇，氣溫斷崖式下跌，用電負(fù)荷持續(xù)高漲，供電形勢緊張。該公司全力搶發(fā)搶帶，火電、水電機(jī)組進(jìn)入長周期、高負(fù)荷運(yùn)行。湘潭發(fā)電公司、金竹山發(fā)電公司、耒陽發(fā)電公司頂格發(fā)電，日發(fā)電量連續(xù)創(chuàng)歷史新高;懷化水電公司、張家界水電公司已提前完成年度電量目標(biāo)，年發(fā)電量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。特別是12月9日、10日，公司單日電量連續(xù)破億，再度刷新年內(nèi)日發(fā)電量紀(jì)錄。沖刺年關(guān)的關(guān)鍵12月，該公司火電發(fā)電量同比增長4.3個百分點，為全省非常時期保發(fā)電保民生立下汗馬功勞。

　　特別是，年末迎峰度冬關(guān)鍵時期，該公司勇?lián)肫筘?zé)任，一方面積極調(diào)煤保電、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保全系統(tǒng)15臺火力發(fā)電機(jī)組馬力全開，做到全部機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、滿負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行，力保全省供電穩(wěn)定。另一方面，鑒于旗下耒陽發(fā)電公司兩臺21萬千萬機(jī)組在湘南電網(wǎng)支撐作用，該公司按照省委省政府相關(guān)要求，進(jìn)行了機(jī)組延期服役，斥巨資開展超低排放改造。接到任務(wù)后，該公司克服寒潮天氣等不利因素影響，全力搶抓工期，千方百計推進(jìn)該項政治、民生工程。齊心協(xié)力之下，喜報傳來，該公司按照省委省政府要求如期完成工程項目，將不可能變?yōu)榭赡埽崿F(xiàn)改造后機(jī)組第一時間投入到電量搶發(fā)隊列中，為迎戰(zhàn)冬季大負(fù)荷再添助力。

　　保供控價 燃料調(diào)運(yùn)穩(wěn)打穩(wěn)扎

　　電量增發(fā)，糧草先行，穩(wěn)定的糧草供應(yīng)是火電企業(yè)健康運(yùn)營堅實的基礎(chǔ)。面對省內(nèi)煤礦關(guān)停、復(fù)產(chǎn)緩慢，外購煤運(yùn)費(fèi)成本高昂等壓力，該公司燃料管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司燃料工作會議整體部署，以保供應(yīng)、控煤價、防風(fēng)險、強(qiáng)指標(biāo)為抓手，進(jìn)一步夯實燃料基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場研判，主動出擊，開拓煤源，出色完成了全年調(diào)煤保電任務(wù)。

　　今年以來，該公司精準(zhǔn)研判煤炭市場、動態(tài)糾偏采購計劃，加速打造“省內(nèi)、山西、水運(yùn)、浩吉”四位一體的燃料供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)庫存管控，科學(xué)配煤摻燒，實現(xiàn)收耗存策略完全符合煤炭市場變化。此外，該公司內(nèi)挖潛力，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理控成本。堅持燃料日調(diào)度與日管控，分解落實采購計劃到廠、到礦、到人，強(qiáng)化計劃執(zhí)行剛性;持續(xù)開展燃評自查整改，聚焦問題，持續(xù)改進(jìn)，充分運(yùn)用和發(fā)揮燃評檢查成果，促進(jìn)燃料規(guī)范管理不斷提升;規(guī)范入廠入爐煤計量及采制化管理，熱值差完成值良好;推進(jìn)燃料管理專項整治，不斷規(guī)范和加強(qiáng)入廠驗收管理，確保燃料管理各項指標(biāo)可控在控。

　　為確保燃料調(diào)運(yùn)穩(wěn)定有序，該公司科學(xué)決策，精準(zhǔn)把握全年燃料采購節(jié)奏。堅持每月召開月度策略專題研討會議，對后期市場煤價走勢進(jìn)行分析預(yù)測;針對疫情以及今后可能發(fā)生的重大事件，及時組織專題研究深入分析，制定應(yīng)對策略;通過日管控、周分析及月度研討等機(jī)制，對市場煤價走勢預(yù)判進(jìn)行及時糾偏，對全年收耗存策略進(jìn)行動態(tài)修正，保證對市場研判的前瞻性和精準(zhǔn)性。

　　為進(jìn)一步降低燃料采購成本，該公司積極調(diào)運(yùn)省內(nèi)燃煤，確保顆粒歸倉。一方面積極加強(qiáng)與湘煤、資煤溝通協(xié)商，研究制定長協(xié)定價機(jī)制，盡快推動長協(xié)合同簽訂落地。同時，加強(qiáng)本地市場煤競價管理，確保本地煤月度定價的精準(zhǔn)度和嚴(yán)肅性，保證省內(nèi)煤與省外煤合理價差。另一方面，全面調(diào)研本地煤礦產(chǎn)銷情況，進(jìn)一步開拓本地煤供應(yīng)商，按照“量最大、價最低”的原則，全力以赴搶調(diào)本地煤，做到顆粒歸倉。

　　此外，為最大程度實現(xiàn)成本管控，該公司積極外拓市場，不斷優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)降煤價。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤增量控價工作，激發(fā)火電企業(yè)開拓低價煤源的主觀能動性，督促火電企業(yè)限制值調(diào)運(yùn)和摻燒經(jīng)濟(jì)煤。二是統(tǒng)籌簽訂和兌現(xiàn)中長協(xié)煤，動態(tài)比對長協(xié)煤與市場煤經(jīng)濟(jì)性。三是精細(xì)策劃水運(yùn)煤及進(jìn)口煤采購，精準(zhǔn)研判水運(yùn)煤、進(jìn)口煤及運(yùn)價走勢，不斷優(yōu)化水運(yùn)煤及進(jìn)口煤采購時點，督促相關(guān)電廠加強(qiáng)水運(yùn)煤船舶調(diào)配、裝船及發(fā)運(yùn)工作，嚴(yán)控水運(yùn)煤滯期費(fèi)。戮力同心之下，該公司全年入廠標(biāo)煤單價低于區(qū)域五大集團(tuán)平均值，區(qū)域排名第一。

　　爭收創(chuàng)效 盯住目標(biāo)逆勢突圍

　　今年以來，受電量同比大幅減少、物耗居高不下等因素影響，該公司經(jīng)營遭遇壓力重重。

　　主營業(yè)務(wù)上，主力火電受年初疫情影響，發(fā)電量同比大幅減少，影響利潤增長明顯。與此同時，每年穩(wěn)定貢獻(xiàn)利潤的水電企業(yè)也因張水公司紅壁巖、賀龍的小水電關(guān)停，以及水電電價下調(diào)影響，同比減利較多，導(dǎo)致水電利潤貢獻(xiàn)大幅降低。此外，處僵治困任務(wù)依然艱巨。然而，盡管困難重重，該公司迎難而上、全力以赴爭收創(chuàng)效，確保了各項任務(wù)全面完成

　　為緩解經(jīng)營壓力，該公司積極行動壓降成本費(fèi)用開支。一方面積極降低財務(wù)費(fèi)用，在確保資金整體安全和穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上，積極研究和利用新政策、新產(chǎn)品，有序推進(jìn)永續(xù)中票、資產(chǎn)證券化、永續(xù)信托貸款等融資方式;發(fā)行超短期融資券等低成本融資工具，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。一方面努力壓降各項成本費(fèi)用，確?？煽刭M(fèi)用較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本壓降近億元，在區(qū)域保持領(lǐng)先水平。與此同時，該公司系統(tǒng)各企業(yè)深耕市場，保價增效，開源節(jié)流、圍繞效益最大化制訂激勵政策，非生產(chǎn)用能實施以收定支、逐月管控，確保了全年固體排放物降本效益完成預(yù)定目標(biāo)。

　　同時，積極爭取政策支持，為企業(yè)增效減負(fù)。該公司旗下先一科技充分運(yùn)用高新科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠及減免政策，繼續(xù)做好高新技術(shù)企業(yè)的稅收政策優(yōu)惠爭取工作。新能源公司利用好國家在風(fēng)電、光伏等再生能源方面的稅收優(yōu)惠政策，將“三免三減半”落實到位，加大新能源補(bǔ)貼申報力度，確保了補(bǔ)貼資金及時爭取到位。此外，該公司加大資本運(yùn)作，確保減量見效。加快推進(jìn)開展相關(guān)工作，確保資本運(yùn)作全年收益完成目標(biāo)，充分發(fā)揮了為經(jīng)營“兜底”的作用。

　　2021年，是國家“十四五”開局之年，是“再造一個新華銀”啟步之年，是該公司實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。大唐湖南分公司將再接再厲，保民生，保供電，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出央企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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