陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，不斷完善班組管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全班組崗位責(zé)任制，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，切實(shí)提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。
強(qiáng)化安全理念，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。趙石畔煤電公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在著力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫，結(jié)合目前各個(gè)班組不同崗位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，全面推進(jìn)班組安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作。鼓勵(lì)班組成員參與各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步將班組建設(shè)與安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工掌握安全技能。各班組定期開(kāi)展安全教育、各類事故應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患等形式多樣的安全活動(dòng)，督促班組員工牢固樹(shù)立安全責(zé)任理念。
完善班組制度，推動(dòng)民主和諧化管理。趙石畔煤電公司把制度建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管理水平的關(guān)鍵任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有序推進(jìn)。通過(guò)全面梳理各項(xiàng)制度存在的問(wèn)題，結(jié)合班組日常管理情況，明確班組安全員、培訓(xùn)員、考勤員、生活委員、宣傳委員職責(zé)分工，保證班組各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人。在班組日常管理中，采取值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和班組民主管理相結(jié)合的體制，形成班組成員共議班務(wù)、共負(fù)班責(zé)、共促提升的良好局面。不定期召開(kāi)班組民主管理會(huì)，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi);班組長(zhǎng)和班組成員雙向溝通，進(jìn)一步聽(tīng)取職工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)班組成員主人翁意識(shí)。
創(chuàng)新培訓(xùn)手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，趙石畔煤電公司各部門制定符合自身實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，不斷提高全員技術(shù)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，將創(chuàng)建開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)與技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等各類競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，努力搭建班組成員成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)班組成員學(xué)規(guī)練技熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種職業(yè)技能考試，逐漸提升班組成員素養(yǎng)，提高公司整體技能水平。
班組千條線，公司一針穿。陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司將持續(xù)加強(qiáng)班組成員理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力培養(yǎng)，全面提升班組成員技能水平，不斷豐富和拓展班組建設(shè)內(nèi)涵，以班組建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
評(píng)論