中水物資上海公司多舉措實(shí)現(xiàn)2023年利潤(rùn)目標(biāo)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 中國(guó)水利電力物資上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中水物資上海公司”)緊密圍繞大唐集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和中水物資集團(tuán)公司“1233”總體工作遵循、“13323”工作思路，2023年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅111%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率位居中水物資集團(tuán)公司各區(qū)域公司第一。

　　電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量起步，成立儲(chǔ)能業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，積極參與采購(gòu)研究，完成集團(tuán)儲(chǔ)能系統(tǒng)首輪框架采購(gòu)。制定《儲(chǔ)能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》，構(gòu)建技術(shù)協(xié)議防火墻，加強(qiáng)對(duì)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議的審核把關(guān)，嚴(yán)防降標(biāo)減配。自主開發(fā)訂單自動(dòng)分配系統(tǒng)，通過(guò)編制動(dòng)態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)框架采購(gòu)合同項(xiàng)下的單一項(xiàng)目訂單的自動(dòng)化分配功能，實(shí)現(xiàn)訂單由人工向智能分配轉(zhuǎn)變，有效提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率并防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　將線纜業(yè)務(wù)劃入物資分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比40%，在設(shè)計(jì)選型階段建立完成大唐集團(tuán)電纜選型標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，實(shí)施線纜優(yōu)化服務(wù);在采購(gòu)階段將電纜型號(hào)由3800個(gè)擴(kuò)展至14000個(gè);生產(chǎn)階段接入供應(yīng)商生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)(MES)和實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控;驗(yàn)收階段啟動(dòng)項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取分段式抽檢送檢;售后階段建立售后服務(wù)和應(yīng)急處置制度，要求24小時(shí)到場(chǎng)的響應(yīng)速度，編制完成《大唐電纜生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系》。

　　深化集團(tuán)公司區(qū)域采購(gòu)服務(wù)，突出采購(gòu)管理提升年主題，深化落實(shí)“兩化一提高”要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格采購(gòu)文件編制和審查，加大尋源力度，編制下發(fā)6項(xiàng)區(qū)域采購(gòu)管理辦法，統(tǒng)一區(qū)域采購(gòu)過(guò)程文件。二三級(jí)采購(gòu)不斷規(guī)范，從業(yè)人員水平大幅提升，采購(gòu)成功率突破80%，采購(gòu)可控周期和評(píng)審周期均達(dá)到考核目標(biāo)。