大唐湘潭發(fā)電公司“三化”做實(shí)節(jié)能降耗管理 助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　本網(wǎng)訊 隨著“碳達(dá)峰”“碳中和”工作的推動(dòng)落實(shí)，國家綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系加快建立，大唐湘潭發(fā)電公司上下牢固樹立綠色低碳發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，結(jié)合公司“十四五”綜合升級改造計(jì)劃，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升節(jié)能管理水平，確保安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立了以總經(jīng)理任組長的三級節(jié)能監(jiān)督管理網(wǎng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及華銀公司有關(guān)節(jié)能管理辦法，制定適合公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)的節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)將節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并實(shí)施監(jiān)督和考核。進(jìn)一步完善了節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化工作推進(jìn)的動(dòng)力。建立了生態(tài)環(huán)保責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和落實(shí)“管發(fā)展必須管環(huán)保、管生產(chǎn)必須管環(huán)保、管行業(yè)必須管環(huán)保”的要求，全面履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)職責(zé)。公司堅(jiān)持職責(zé)分明、以責(zé)論處的工作原則，對認(rèn)真履行職責(zé)，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面做出貢獻(xiàn)的，每月進(jìn)行對標(biāo)，每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);對未認(rèn)真履行職責(zé)、失職造成環(huán)境事件的，按照責(zé)任劃分，進(jìn)行處理。

　　緊緊圍繞年度節(jié)能減排工作目標(biāo)，以降生產(chǎn)煤耗為重點(diǎn)，深挖節(jié)能潛力，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，細(xì)化109項(xiàng)指標(biāo)管理，緊抓10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)不放松，針對各機(jī)組影響單機(jī)煤耗較大且不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)異常問題，根據(jù)檢修工期等具體情況，對各臺機(jī)組能耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對機(jī)組進(jìn)行全面的能耗診斷，汽機(jī)、鍋爐、環(huán)保等專業(yè)針對存在的主要指標(biāo)問題制定整改及技術(shù)改造計(jì)劃，每月對109項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、從運(yùn)行調(diào)整、檢修技改方面詳細(xì)分析指標(biāo)偏差，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。以歷史最優(yōu)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以區(qū)域最優(yōu)值為追趕目標(biāo)，尋找差距、分析原因、明確責(zé)任、制定措施、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對機(jī)組和設(shè)備的修前狀況開展全面評估，根據(jù)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值情況，做好修前策劃、修中跟蹤督辦、修后評估工作，確保影響機(jī)組能耗問題得到及時(shí)解決。

　　深化機(jī)制建設(shè)

　　引導(dǎo)全體職工提高認(rèn)識，從思想上深刻認(rèn)識節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，克服畏難情緒，將節(jié)能降耗管理措施執(zhí)行到位;深入學(xué)習(xí)研究煤電容量電價(jià)機(jī)制，結(jié)合公司節(jié)能降耗三年行動(dòng)計(jì)劃，以當(dāng)前存在的問題和不足為導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能降耗工作的責(zé)任感、緊迫感，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升節(jié)能管理水平，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　通過激勵(lì)機(jī)制向全廠樹立節(jié)能降耗工作的正確導(dǎo)向，讓為降低能耗水平工作作出貢獻(xiàn)的職工感覺到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作上，以正向激勵(lì)為主，通過實(shí)際工作開展情況和節(jié)能效果進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。進(jìn)一步規(guī)范臺賬管理，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)監(jiān)控管理、非異停管理、節(jié)能改造、修后評估等數(shù)據(jù)臺賬管理再上新臺階。

　　進(jìn)一步完善節(jié)能常態(tài)化管理機(jī)制，將“優(yōu)化運(yùn)行”“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作作為一項(xiàng)長期工作進(jìn)行進(jìn)一步完善指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人的績效考核機(jī)制，健全相關(guān)的管理制度，建立簡潔高效、有約束力的長效機(jī)制;充分發(fā)揮技術(shù)對能耗管理的支撐作用，進(jìn)一步提高機(jī)組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標(biāo)技術(shù)分析水平，提高現(xiàn)場問題的解決能力，提高技改技術(shù)路線的研究能力;開展能耗指標(biāo)問題庫管理，合理設(shè)置績效系統(tǒng)目標(biāo)值指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，將機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢人員的績效掛鉤，以單一設(shè)備達(dá)設(shè)計(jì)值來保證系統(tǒng)達(dá)設(shè)計(jì)值，以系統(tǒng)達(dá)設(shè)計(jì)值來保證機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管控

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標(biāo)的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標(biāo)，避免出現(xiàn)因關(guān)注配煤摻燒產(chǎn)生的影響能耗的問題，而放松對設(shè)備性能管理的現(xiàn)象;提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平，重點(diǎn)檢查運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強(qiáng)運(yùn)行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事件;提高設(shè)備維護(hù)管理能力，保證日常點(diǎn)檢、維護(hù)效果;重點(diǎn)加大現(xiàn)場跑冒滴漏治理力度，開展安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo);將閥門內(nèi)漏作為日常能耗管理重點(diǎn)進(jìn)行管理，加大爐墻超溫治理力度，確保管道保溫合格;全力提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平，重點(diǎn)檢查運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強(qiáng)運(yùn)行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，最大限度將日常節(jié)能工作做實(shí)做細(xì)。

　　提高節(jié)能管理在機(jī)組檢修維護(hù)、運(yùn)行優(yōu)化中的參與度，全過程參與機(jī)組修前策劃、修中過程管控、修后評估;將節(jié)能降耗工作任務(wù)督辦、運(yùn)行優(yōu)化措施檢查、非生產(chǎn)用能督查等納入節(jié)能專業(yè)日常管理，形成月工作計(jì)劃并督辦落實(shí)。狠抓檢修質(zhì)量，突出能效目標(biāo)，強(qiáng)化檢修技改責(zé)任落實(shí)，對檢修后“達(dá)設(shè)計(jì)值”指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，確保“應(yīng)修必修 修必修好”。提高熱工測點(diǎn)準(zhǔn)確性，確保如實(shí)反映系統(tǒng)實(shí)際狀態(tài);在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，深入研究科學(xué)配煤摻燒，深度調(diào)峰，重點(diǎn)做好鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行安全，空預(yù)器防堵，加強(qiáng)制粉系統(tǒng)出力攻關(guān)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值等工作;制定并完善深度調(diào)峰降煤耗專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確各專業(yè)優(yōu)化措施并逐條對照落實(shí)，形成長效機(jī)制;進(jìn)一步推進(jìn)深度調(diào)峰運(yùn)行優(yōu)化的提升工作，做細(xì)做實(shí)常態(tài)化管理措施，提升整體能耗管理水平。(潭軒 劉慧林)