本網(wǎng)訊 “魯北公司從設備老舊、連年虧損到現(xiàn)在扭虧為盈、蓬勃發(fā)展，是改革的效益、管理的效益，要再接再厲，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力”。9月23日，大唐山東公司董事長林躍向全體干部員工發(fā)布大干一百天“戰(zhàn)斗令”，也對魯北公司給予認可、寄予希望。
在山東省公司統(tǒng)籌部署下，大唐魯北發(fā)電公司迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，緊扣“嚴、盈、增、減、改、添”六字要求，以務期必成、不辱使命的擔當姿態(tài)上緊發(fā)條、攻堅克難，“大干一百天、沖刺四季度”，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，向更高目標拼搏奮進。1-10月，該公司實現(xiàn)盈利同比翻一番，資產(chǎn)負債率較最高值下降14.41個百分點，走出虧損泥潭，實現(xiàn)穩(wěn)健盈利，完成涅槃重生。
強化市場導向，優(yōu)化產(chǎn)能提質(zhì)增效
握緊供熱“生命線”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區(qū)用熱需求逐年增加、供熱市場前景廣闊的發(fā)展機遇，在集團公司、省公司大力支持下，提前完成兩臺機組高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，整合升級原有供熱管線，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開蝶自來，有先進穩(wěn)定的設備支撐，多家熱用戶主動與魯北公司簽約合作，供熱市場得到充分拓展。同時，該公司與熱用戶建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化，實現(xiàn)供熱價格覆蓋全成本。1-10月，供熱量同比增加37.4%，貢獻利潤創(chuàng)歷史新高，熱費回收周期大幅縮短，有效降低經(jīng)營風險。
精研現(xiàn)貨規(guī)則，提高發(fā)電效益。該公司強化“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的經(jīng)營理念，加強現(xiàn)貨交易研究，建立日利潤測算模型，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽，各專業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)最優(yōu)報價，最大限度提高度電效益。先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓，做到“人人學現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-10月，發(fā)電盈利同比翻兩番。其中，“兩個細則”凈收入在山東省24家同類型電廠中排名第1。電熱效益均排名省公司首位。
加強精益管控，完善供給成本領先
整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭采購理念，持續(xù)優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效長協(xié)全覆蓋。提高保供控價水平，全力保兌現(xiàn)、控標單。截至10月底，入廠標單同比降低97.4元/噸，同比降低采購成本4.12%，累計入廠標單列省公司首位。踏準采購節(jié)奏，積極兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)，主動采購經(jīng)濟市場煤，節(jié)省大量經(jīng)營成本，提質(zhì)增效邁出堅實步伐。
深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅持“一切成本皆可控”，優(yōu)化氧化鎂采購策略、結(jié)算機制，定期到原料生產(chǎn)地做市場調(diào)研，根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購策略，實現(xiàn)采購效益最大化。開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、降利率”攻堅行動，主動對接溝通合作方，“錙銖必較”開展高利率貸款置換、未到期貸款提前歸還等工作，有力緩解財務費用壓力，實現(xiàn)“輕裝上陣”。堅持“能干不包”，自主開展磨煤機檢修、環(huán)保設備設施治理等工作，既鍛煉了專業(yè)人員技術(shù)水平，又有效節(jié)省檢修費用，被該公司作為典型工作經(jīng)驗在全廠推廣實踐。強化“三料銷售”管理，粉煤灰銷售價格區(qū)域最優(yōu)。
推進煤電優(yōu)化升級，苦練內(nèi)功挖潛創(chuàng)效
穩(wěn)步提升安全可靠水平。該公司堅持“管設備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”，開展設備可靠性治理專項攻堅。順利開展1A修、2B修，1號機組修后純凝煤耗下降8g/kWh，真空嚴密性提升80.4%，漏風率下降4.91%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到建廠以來最優(yōu)值。加強技術(shù)攻關，有效解決了2號機組8瓦振動大頑疾。有序推進“三改聯(lián)動”，開展節(jié)能降碳改造以及靈活性改造。1-10月份，供電煤耗同比降低7.3%，節(jié)省燃料費用顯著。通過不斷升級改造，“千瘡百孔”的老舊機組被“武裝到牙齒”，經(jīng)濟可靠性大幅增強，成為名副其實的“金牌機組”。
優(yōu)化煤電裝機結(jié)構(gòu)。該公司加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型升級。投資建設了山東省重點示范項目100MW/200MWh調(diào)峰儲能電站、9MW/5MWh混合儲能調(diào)頻電站。調(diào)頻電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用，調(diào)頻性能極佳。截至10月底，調(diào)頻綜合性能指標顯著提升51.2%。
做好組織保障，強化配套支撐
該公司堅持黨建引領，黨委班子成員針對價值創(chuàng)造開展“四下基層”調(diào)研12次，組織“心連心·面對面”座談8次，征集建議55條。制定“供熱量提升”等6個“黨建引領+”改革攻堅項目，經(jīng)營黨支部黨員責任區(qū)創(chuàng)下4月份單月供熱量81萬吉焦建廠以來最高紀錄，發(fā)電黨支部完成3月份供電煤耗249.95g/kWh的歷史最優(yōu)，真正讓“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”。
持續(xù)優(yōu)化機制保障。該公司健全市場化管理機制，由“相馬”變“賽馬”，強化人才支撐。2024年，公開競聘14名中層干部及后備干部，競聘4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展。中層干部平均年齡下降2歲，全廠35歲以下員工占比65%，隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。3名員工分別獲得中國大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱號，2名員工獲得集團公司經(jīng)營模擬大賽團體一等獎。建立“收入看貢獻”薪酬分配機制，實施“揭榜掛帥”激勵機制，獎勵總金額達716萬元，將薪酬向急難險重、技術(shù)含量高和責任大的崗位傾斜，同級別“揭榜掛帥”攻堅崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。
下一步，該公司將全力沖刺年度目標任務，聚焦價值創(chuàng)造，提升經(jīng)營質(zhì)效，為打造大唐新山東、推動集團公司建設世界一流能源供應商持續(xù)貢獻魯北力量。
評論