進入四季度以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司堅決貫徹落實集團公司及河北分公司各項決策部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“13341”總體經(jīng)營思路為指引，精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，全面推進提質(zhì)增效，確保各項重點工作落地見效。
       強化成本管控，推動降本增效。該公司持續(xù)加強全面成本管控，細(xì)化成本預(yù)算，嚴(yán)控各類費用支出。結(jié)合生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理實際情況，通過統(tǒng)籌燃料、物資、生產(chǎn)及基建等“大成本”管理，強化“八項費用”管控力度，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。注重優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，為完成全年利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
       深化燃料管理，統(tǒng)籌保供控價。該公司以保障供應(yīng)穩(wěn)定與成本優(yōu)化為核心，持續(xù)強化燃料管理，動態(tài)優(yōu)化采購策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)煤源，全力提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率。通過加強燃煤接卸、摻配摻燒等環(huán)節(jié)全方位跟蹤調(diào)控，推動煤價保持平穩(wěn)，降低煤價大幅波動風(fēng)險。同時，以廠內(nèi)燃料“三差”管理為重點，推進采制化驗收標(biāo)準(zhǔn)化，完善燃料全過程管控機制。通過周摻配摻燒例會、月度預(yù)算統(tǒng)籌等方式，優(yōu)化采購節(jié)奏與庫存結(jié)構(gòu)，確保燃料熱值、揮發(fā)分等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)。
       完善營銷體系，提升市場效益。該公司以提升電量與電價協(xié)同效益為導(dǎo)向，積極構(gòu)建“市場導(dǎo)向、運營高效、統(tǒng)一規(guī)范、創(chuàng)新賦能”的市場營銷體系，充分發(fā)揮中長期電量的“壓艙石”作用，穩(wěn)固市場電量份額。通過精準(zhǔn)研判電力市場形勢，及時調(diào)整現(xiàn)貨申報策略，強化電價動態(tài)管控，有效提升平均電價水平。充分發(fā)揮電力市場專班作用，依托火電、光伏等綜合能源形式，打破專業(yè)壁壘，統(tǒng)籌參與市場交易，全力提升電力板塊整體效益。
       面對全年目標(biāo)，該公司上下將繼續(xù)保持攻堅態(tài)勢，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化提質(zhì)增效，全力以赴沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。