2021年，是“十四五”開局之年，新機(jī)遇催人奮進(jìn)，新目標(biāo)鼓舞人心。在深入貫徹集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”的關(guān)鍵期，河北大唐國際豐潤熱電公司在堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，保持環(huán)保高壓態(tài)勢，聚焦發(fā)電量，探索創(chuàng)新管理，不斷在對標(biāo)先進(jìn)中找不足、在自省自查中補(bǔ)短板，詮釋國有企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
一、打造“深度融合、一體聯(lián)動”新局面，實(shí)現(xiàn)“三位一體”高效聯(lián)動
堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立反饋互動機(jī)制，注重安全教育和技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與硬件管理。在長治久安上下功夫，在創(chuàng)新管理上做文章，全廠上下各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。真正形成上下一盤棋，心往一處想，勁往一處使，順利的實(shí)現(xiàn)了三百個(gè)安全長周期，全年無重、特大事故，無強(qiáng)迫停運(yùn)及人員責(zé)任事故，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)與考核指標(biāo)。
職能部門舉一反三、主動作為、對單銷號、立行立改、查缺補(bǔ)漏。實(shí)現(xiàn)維護(hù)、設(shè)備、發(fā)電三部門整體聯(lián)動，取得1+1+1>3的實(shí)效。建立部門溝通機(jī)制，尤其是檢修、保電等全局性工作時(shí)，必須加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)信息共享、資源共享、人員共享，形成跨部門互助系統(tǒng)。
二、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，全力開展“黨建+”項(xiàng)目創(chuàng)建，形成“黨建+業(yè)務(wù)”同心圓。不斷完善黨建工作，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)企興企的力量優(yōu)勢。
繼續(xù)以一流黨建護(hù)航一流發(fā)展，切實(shí)融入中心抓黨建，從嚴(yán)從細(xì)抓廉潔。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè);堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，提升各級履職能力;堅(jiān)持“防大抓小”，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控;堅(jiān)持齊抓共管，抓基層打基礎(chǔ)。黨員干部帶領(lǐng)廣大職工將自身的思想與行動凝聚在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐中。
扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，積極謀劃印發(fā)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動實(shí)施方案，建立了黨史學(xué)習(xí)教育組織機(jī)構(gòu)，制定了教育任務(wù)清單。利用中心組、周例會、“三會一課”等及時(shí)宣貫黨中央、集團(tuán)公司關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會議精神。為每名黨員配發(fā)了《中國共產(chǎn)黨簡史》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》等書籍1000余冊。利用網(wǎng)站、微信開設(shè)了“學(xué)黨史”專欄，已推送學(xué)習(xí)資料20余篇。組織觀看《建黨偉業(yè)》《金剛川》等紅色影片6次。開展黨課“連連上”，聘請黨校老師、先進(jìn)模范、支部書記進(jìn)行黨史黨課講解。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”開展飲水機(jī)清理、職工文娛健身活動、辦公樓前樹木修剪等工作，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的成效。
三、創(chuàng)新管理思維，重實(shí)效，講實(shí)惠
“優(yōu)化管理、創(chuàng)新思維、提質(zhì)增效”是黨的十九屆五中全會給出國企三年改革的制勝法寶，也是今年轉(zhuǎn)型“高質(zhì)量發(fā)展”的必由之路。通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織構(gòu)架的搭建，制度文件的梳理，最終形成“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)管理體系，將一線職工從文山會海、繁文縟節(jié)中解放出來，讓職工能夠靜下心來找問題，安下心來想對策，沉下心來做研究。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，推動工作程序更加有效、標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。
切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備二次改造，如磨煤機(jī)檢修，循環(huán)泵搶修等工作爭取做到不需外委，節(jié)約不必要的費(fèi)用18萬元。從節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，真正做到節(jié)約每一分錢，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為一項(xiàng)重要的長期工作。用咬定青山不放松”的韌勁,“不破樓蘭終不還”的拼勁寫好2020的每個(gè)篇章。
四、反思不足、診斷癥結(jié)，努力開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面
針對年度檢修工作和任務(wù)，開展以“追根溯源 對癥下藥”為主題的研討活動，朝著重點(diǎn)去、追著痛點(diǎn)走，認(rèn)真梳理在設(shè)備檢修方面存在的一些突出問題和短板，討論解決方案，列出清單，歸納備案，爭取在以后的檢修部署中力爭全部改進(jìn)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，形成解決問題的“最大公約數(shù)”;建立問題臺賬，堅(jiān)決杜絕問題上的“選擇性失明”。反思越深刻，自查問題越多，越能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，從而更好地指導(dǎo)今后工作，為企業(yè)提質(zhì)增效加碼。
積極培養(yǎng)各級黨員干部強(qiáng)烈的問題意識、洞悉缺陷的敏銳嗅覺、敢于較真碰硬的勇氣，跟著問題走，奔著問題去，不斷形成解決問題的新思維，持續(xù)積累解決問題的新經(jīng)驗(yàn)，在解決一個(gè)又一個(gè)實(shí)際問題中擔(dān)當(dāng)起時(shí)代大任。
作者系河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總工程師
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