湖南大唐先一科技有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 賀子波
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中將敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)列入“三個(gè)務(wù)必”重要內(nèi)容，將堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神作為前進(jìn)道路上必須牢牢把握的五個(gè)重大原則之一。
“斗爭(zhēng)精神”中的“斗爭(zhēng)”是廣義概念，它的本義是當(dāng)主體遭遇是與非、善與惡的矛盾沖突時(shí)經(jīng)過思想交鋒后進(jìn)行的自覺而正確的選擇過程，也指我們黨為實(shí)現(xiàn)初心使命而創(chuàng)造條件排除阻力、銳意進(jìn)取的實(shí)踐過程，精神層面體現(xiàn)為奮斗意志?？v觀中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的偉大斗爭(zhēng)精神貫穿始終。在黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上，偉大斗爭(zhēng)精神是中國(guó)共產(chǎn)黨精神風(fēng)范和意志品質(zhì)的高度凝練和集中表達(dá)，支撐著中國(guó)共產(chǎn)黨克服無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，一次又一次走向勝利。
當(dāng)前，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，許多擁有國(guó)資背景的信息化科技企業(yè)，既面臨著行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的廣闊發(fā)展空間，也同時(shí)面臨著體制機(jī)制不活、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)和人才隊(duì)伍偏弱等諸多短板弱項(xiàng)的影響，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上還存在很多的困難阻礙。面對(duì)這些艱難險(xiǎn)阻，我們要深刻理解“斗爭(zhēng)精神”的內(nèi)涵，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，為強(qiáng)企興企不斷奮勇拼搏。
(一)要在改革攻堅(jiān)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神
要強(qiáng)化改革創(chuàng)新思維。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的重要指示批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅(jiān)持凝心鑄魂固根本，實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展，堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，結(jié)合實(shí)際開展精準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化改革探索，重點(diǎn)圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、科技創(chuàng)新機(jī)制、重點(diǎn)領(lǐng)域保障、國(guó)有資本配置效率、現(xiàn)代公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、黨的建設(shè)等方面系統(tǒng)地推進(jìn)工作。
要聚焦體制機(jī)制優(yōu)化。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)的重要指示精神，對(duì)標(biāo)“世界一流”，在完善公司治理體制機(jī)制、推進(jìn)混合所有制改革、健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面取得突破，不斷提升企業(yè)的“引領(lǐng)力、治理力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。”
要大興調(diào)查研究之風(fēng)。要結(jié)合大興調(diào)查研究的工作要求，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，面向企業(yè)內(nèi)外部、行業(yè)全鏈條深入開展調(diào)研，直面問題差距，敢于較真碰硬，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的因素，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng),以高質(zhì)量發(fā)展為主線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，突出效益效率，制定切實(shí)有效的舉措。
(二)要在科技創(chuàng)新中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神
要在前沿技術(shù)上刻苦鉆研。充分抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，加快做好前瞻性布局，進(jìn)一步推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等先進(jìn)前沿技術(shù)在信息化產(chǎn)品中的應(yīng)用，將智能智慧充分融入到信息化產(chǎn)品和項(xiàng)目中，同時(shí)不斷向基礎(chǔ)技術(shù)延伸，努力破除“卡脖子”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高水平科技的自立自強(qiáng)。
要在科技成果轉(zhuǎn)化上加快步伐。要持續(xù)深化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步緊密創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接，做好科研工作的前瞻性規(guī)劃，既要為創(chuàng)新提供足夠的資源保障，也要為成果轉(zhuǎn)化提供有效的應(yīng)用場(chǎng)景和渠道，打通科研成果封閉自我循環(huán)的堵點(diǎn)。
要鼓勵(lì)科研人員坐穩(wěn)坐住冷板凳。對(duì)于一些路徑不清楚、方法不確定、失敗率比較高的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，要努力推動(dòng)形成寬容失敗、鼓勵(lì)坐冷板凳的科研環(huán)境，建立相關(guān)配套的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓科研人員有時(shí)間、有空間，真正敢于撲下身子搞研究。
(三)要在人才隊(duì)伍建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神
要加強(qiáng)數(shù)字化的基礎(chǔ)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高端前沿技術(shù)應(yīng)用方面的人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，積極探索“校企合作”，深度開展產(chǎn)教融合創(chuàng)新，依托高校數(shù)字化平臺(tái)，提高企業(yè)數(shù)字化實(shí)用人才的培養(yǎng)效能，形成契合公司自身需求的人才庫(kù)。
要加強(qiáng)數(shù)字化的交叉融合型人才隊(duì)伍建設(shè)。要利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中豐富的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，大力培養(yǎng)善于將數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)與業(yè)務(wù)模式融合的復(fù)合型人才，更好地推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用與各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度契合，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
要加強(qiáng)數(shù)字化的治理型人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來，數(shù)字化技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，很多領(lǐng)域在標(biāo)準(zhǔn)體系、法律法規(guī)上都存在空白和薄弱環(huán)節(jié)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我們要積極通過建設(shè)實(shí)踐，培養(yǎng)引進(jìn)一批行業(yè)內(nèi)的“專家型”人才，通過持續(xù)總結(jié)、迭代數(shù)字化智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極參與編制相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，不斷助推行業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。
評(píng)論