乘改革之勢，聚協(xié)同之力，全力打造“兩個標桿”“五大福核”

福建福清核電有限公司黨委書記、董事長 宋林
 

　　今年是中核集團的“整體·協(xié)同”年，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒強調(diào)，各部門各單位要始終從集團整體出發(fā)，強化協(xié)同匯聚合力推動改革發(fā)展，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢和核工業(yè)的體系優(yōu)勢。中核集團微信公眾號設(shè)立“‘整體·協(xié)同’書記談”專欄，邀請各成員單位黨委書記對“整體·協(xié)同”談?wù)J識、談思路、談舉措，交流經(jīng)驗，推動工作。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，全面深化改革要更加注重系統(tǒng)集成，推動各領(lǐng)域各方面改革舉措同向發(fā)力、形成合力，增強整體效能。福清核電深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，按照集團公司“整體·協(xié)同”年專項工作部署，牢固樹立“協(xié)同增強整體功能”的理念，錨定組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等10個方面38項重點任務(wù)，建立清單、動態(tài)調(diào)整、分級管控，以協(xié)同破藩籬、協(xié)同聚合力、協(xié)同創(chuàng)一流，奮力打造“兩個標桿”，推進“五大福核”建設(shè)。

　　強化部署以“整體·協(xié)同”凝聚改革合力

　　堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，凝心聚力抓推進。福清核電緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，黨委專題研究部署“整體·協(xié)同”年專項行動，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立重點協(xié)同任務(wù)清單管理機制，并秉持“一盤棋”理念，協(xié)調(diào)整合公司各領(lǐng)域、各部門資源，從任務(wù)形成、分級分類、動態(tài)優(yōu)化、跟蹤推進、閉環(huán)反饋到總結(jié)推廣，實施全過程精細化管理，確保各項任務(wù)協(xié)同共進，推動“整體·協(xié)同”年專項行動見行見效、走深走實。

　　堅持“全鏈條”貫穿，協(xié)同聯(lián)動筑根基。福清核電將“整體·協(xié)同”年專項工作與集約化改革相結(jié)合，全面推廣應(yīng)用WANO業(yè)績目標準則和卓越績效模式，建立“準則-指標-管控-評價”閉環(huán)管理體系。公司各領(lǐng)域、各部門以打造“兩個標桿”“五大福核”為愿景，認真研究WANO PO&C對應(yīng)領(lǐng)域、對應(yīng)ePM指標、FPI指標，通過量化、標準、評估，明確各自業(yè)績目標和卓越績效準則。同時，公司推動應(yīng)用LeTCI法則，強化內(nèi)部部門間協(xié)同、外部單位間協(xié)同和項目一體化協(xié)同，查擺問題剖析短板，深挖根源靶向施策，變事后“亡羊補牢”為事前“未雨綢繆”，形成公司級對標項目1項，領(lǐng)域級對標項目23項，處室級對標項目25項，確保“整體·協(xié)同”年各項任務(wù)風險防控、對標提升。

　　堅持“一體化”運作，系統(tǒng)集成促改革。福清核電嚴格落實核安全主體責任，堅持“嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細、實之又實”，以對核安全高度負責的態(tài)度推進集約化改革。樹牢“有效協(xié)同才能創(chuàng)造更大價值”意識，福清核電黨委成立集約化專項組，加強集約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)和組織，按照全面提升、專業(yè)指導(dǎo)、體系監(jiān)督的“三步走”，與中核運維“一體化”協(xié)同，以劃分責任邊界、優(yōu)化工作成本、增強管理效能、提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，積極做好各領(lǐng)域人員能力提升、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)、防范化解風險，高標準、嚴要求統(tǒng)籌協(xié)同推進集約化工作。

　　筑牢根基以“整體·協(xié)同”提升大修業(yè)績

　　增強組織協(xié)同運作，打造資源整合“聚能環(huán)”。隨著集約化改革后組織架構(gòu)、大修實施、人員身份、業(yè)務(wù)技能等方面的變化，面對重疊大修及連續(xù)大修挑戰(zhàn)，福清核電堅決落實集約化改革部署要求，秉承“核安全責任不轉(zhuǎn)移”原則，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署大修行動，建立定期會議協(xié)商機制，大修各級組織協(xié)同運作，充分發(fā)揮集約化平臺優(yōu)勢，高效推進大修準備、實施、監(jiān)督、總結(jié)全流程管理，壓緊壓實集約化各方責任，做好資源配置、工作模式轉(zhuǎn)換、工作習(xí)慣養(yǎng)成、工作責任心樹立。

　　增強管理有效銜接，實現(xiàn)協(xié)同效能“最大化”。福清核電聯(lián)合中核運維團隊打破專業(yè)壁壘，高效整合大修優(yōu)勢資源，從人員調(diào)配到物資供應(yīng)，從技術(shù)保障到安全管控，各環(huán)節(jié)做好緊密銜接與精準布局。與中核運維構(gòu)建“雙主官”大修現(xiàn)場管理模式，設(shè)置大修影子處長、科長，明確大班組責任班長，各級管理人員充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢與協(xié)調(diào)能力，深入一線、以身作則，帶頭解決重要問題，做到主線在哪里、保駕就在哪里，缺陷在哪里、管理人員就在哪里，確?，F(xiàn)場大修管理“一竿子插到底”，實現(xiàn)管理指令的快速傳達與有效執(zhí)行，全面提升大修管控質(zhì)量與效率。

　　增強全員責任落實，筑牢安全質(zhì)量“生命線”。聚焦“急難險重新”問題，開展“黨建+大修”專項工作，聯(lián)合中核運維、大修協(xié)作單位黨員聯(lián)合攻堅，組織開展黨建先鋒以及黨員身邊無偏差等活動，將黨建力量融入大修管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。建立監(jiān)管單位、監(jiān)督部門、生產(chǎn)部門、協(xié)作單位、外部同行的“五方協(xié)同”機制，開展22次大修及日常工作“聯(lián)核護航”監(jiān)督，嚴抓責任落實，筑牢安全防線。踐行“整體·協(xié)同”，與集團公司十余家成員單位“同題共答”，安全妥善完成機組小修，掌握堆芯水下處置、組件沖洗及視頻檢查、修復(fù)等核心能力。306大修、503大修均達到中國核電同類型機組年度最優(yōu)業(yè)績。“華龍一號”示范工程5、6號機組全年保持“零非停”，4臺機組WANO綜合指標滿分。公司獲評全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、福建省核安全教育基地、中核集團“質(zhì)量先進單位”、安全生產(chǎn)標準化一級8星單位。

　　科技賦能以“整體?協(xié)同”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展

　　聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同，擦亮“國家名片”。在新型舉國體制下，打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，要集聚優(yōu)勢力量開展協(xié)同攻關(guān)，“華龍一號”示范工程就是“整體·協(xié)同”的鮮活例證。福清核電積極參與華龍后續(xù)機型研發(fā)工作，提出7項華龍經(jīng)濟性提升舉措，圓滿完成標準初步設(shè)計及標準安全分析報告。牽頭開展“自主三代核電經(jīng)濟性比較研究”課題，協(xié)同集團內(nèi)多家單位優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源，形成華龍機型成本數(shù)據(jù)庫。持續(xù)深化與卡拉奇核電關(guān)系，與巴方開展經(jīng)驗反饋交流，分享5、6號機組良好實踐，為海外華龍機組帶去“中國經(jīng)驗”。組建“華龍一號”專家團，協(xié)助漳州能源順利開展1號機組首次裝料和調(diào)試啟動，自2020年以來，累計向國內(nèi)外“華龍一號”機組和新建核電項目輸入人才超400余人，為“華龍一號”批量化建設(shè)和“走出去”提供堅定的人才支撐。

　　聚焦科研能力建設(shè)，開啟“驅(qū)動引擎”。福清核電建立以項目管理為核心的科研信息化管理體系，全力推進科研核心能力建設(shè)和高層次科技人才培養(yǎng)，研發(fā)投入逐年遞增，累計超過20億元，累計開展科研項目510余項。圍繞“華龍一號”優(yōu)化與改進、智慧電廠建設(shè)等專項工作，協(xié)同開展科研攻關(guān)、應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，本年度科技創(chuàng)新收入實現(xiàn)超3000萬元。有序推動關(guān)鍵設(shè)備和備件國產(chǎn)化替代，穩(wěn)步實施EPRI技術(shù)成果評估和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧電廠建設(shè)工作，入選工信部5G工廠名錄。推進科技成果的對外轉(zhuǎn)化，累計完成64項科技成果對外轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化合同額3645萬元，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

　　創(chuàng)新挖潛以“整體?協(xié)同”助力提質(zhì)增效

　　突出共建共享，構(gòu)建資源整合平臺。福清核電積極承接集團公司“十四五”東南區(qū)域規(guī)劃，精心策劃在福建省會福州市打造集“公共關(guān)系維護、科普宣傳、電力營銷、技術(shù)服務(wù)、核能多用途開發(fā)、核技術(shù)應(yīng)用等”多功能于一體的區(qū)域型運營機構(gòu)，福建區(qū)域一體化項目已簽約交付。為確保項目有序推進，組建跨部門專業(yè)小組，項目調(diào)研、設(shè)計、咨詢同步開展、一體策劃，實時跟蹤每個環(huán)節(jié)進展，整體協(xié)同抓好項目“四大控制”，為中核集團在閩產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局添磚加瓦。

　　突出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融，開啟多元融合生態(tài)。為進一步推進核能供汽項目，福清核電與地方政府、工業(yè)園區(qū)客戶等多方協(xié)同，合資成立熱網(wǎng)建設(shè)運行公司。通過廠外熱網(wǎng)合資運營模式，與地方政府、用汽企業(yè)形成“源、網(wǎng)、荷”利益共同體，引入各方優(yōu)勢力量和資源，降低投資風險、保障收益。同時，協(xié)同地方政府成立聯(lián)合招商小組，拓展用汽客戶資源，已完成3個潛在用汽客戶開發(fā)，核能供汽項目已取得福建省規(guī)劃批復(fù)，廠外熱網(wǎng)工程已開工建設(shè)，拓寬公司產(chǎn)業(yè)新版圖。

　　突出效益效率，夯實價值創(chuàng)造基礎(chǔ)。福清核電建立“穩(wěn)增長”專項行動小組，緊抓開源節(jié)流，精細化管控電量、電價、成本，整體協(xié)同大小修、運行生產(chǎn)、電力市場、成本管控“關(guān)鍵領(lǐng)域”，精準制定8項穩(wěn)增長措施，壓實責任，上下貫通、條塊協(xié)同，全力增補公司經(jīng)營目標。對內(nèi)深入挖潛推動成本壓降，圍繞“一利五率”等核心指標優(yōu)化、全生命周期成本最優(yōu)，優(yōu)化成本項目54個，預(yù)計全年降本2.63億元，全方位激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力、提升綜合競爭力。對外穩(wěn)步推進售電市場開拓，售電公司簽約電量突破200億大關(guān)，連續(xù)七年蟬聯(lián)全省代理電量第一名。公司廠用電精細化管理項目榮獲中國核電首屆降本增效項目金獎，“華龍一號”上網(wǎng)電價獲得國家發(fā)展改革委批復(fù)，全額回收投產(chǎn)以來差額電費。

　　勇立潮頭逐浪高，奮楫揚帆正當時?；貞?yīng)“形勢之問”“趕考之問”“發(fā)展之問”的時代考卷，“整體”聚力攻堅是最鏗鏘有力的答案，“協(xié)同”增效賦能是最擲地有聲的回響。福清核電全體干部員工將牢固樹立“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同，強化“整體·協(xié)同”，為打造“兩個標桿”、建設(shè)“五大福核”拼搏奮進，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!