協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

江蘇核電黨委書記、董事長 張毅

　　“協(xié)同”在黨的二十大報告中提及7次，在黨的二十屆三中全會《決定》中更是高頻出現(xiàn)20次，深刻體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央對改革規(guī)律的深刻認知。集團公司深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，開展“整體·協(xié)同”年專項行動，旨在以協(xié)同方法破解核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，推動實現(xiàn)國家戰(zhàn)略和集團發(fā)展目標。

　　田灣核電在運+在建八臺機組總裝機容量913.8萬千瓦是全球最大的核電基地，被習近平總書記譽為“中俄核能合作的典范項目”。江蘇核電以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實集團公司“協(xié)同增強整體功能”工作部署，策劃“整體賦能 協(xié)同奮進 新質(zhì)田灣”為主題的“整體·協(xié)同”年專項工作，堅持一方向、一目標、一條心、一股勁、一盤棋“五個一”協(xié)同理念，以集團公司、中國核電重大戰(zhàn)略為牽引，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，在協(xié)同創(chuàng)效上著力、在多元發(fā)展上用勁，構(gòu)建“1218”田灣協(xié)同治理網(wǎng)，錨定“打造世界一流核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補零碳示范能源基地”戰(zhàn)略目標，深度開展“核電+”及核能多用途綜合利用，著力開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)藍海，因地制宜探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，奮力譜寫核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　聚焦重大項目

　　內(nèi)外協(xié)同保工程質(zhì)量，拓寬核電基地發(fā)展增長點

　　江蘇核電以集團公司“勇?lián)姑?奮發(fā)圖強 協(xié)同攻堅 敢于超越”重大工程精神為指引，強化“橫向”打破利益藩籬與“縱向”穿透組織邊界雙驅(qū)動，開辟工程建設新路徑、新模式，全力打造全球標桿工程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

　　踐行“四同三做”協(xié)同文化理念，賦能標桿工程高標準建設。2021年5月19日，在中俄兩國元首共同見證下，田灣核電7、8號機組正式開工，習近平總書記發(fā)表重要講話并明確樹立了高質(zhì)量、高標準建設和運行好田灣7、8號和徐大堡3、4號四臺中俄合作VVER機組，打造核安全領域全球標桿戰(zhàn)略目標。三年來，江蘇核電積極貫徹落實習近平總書記“5.19”重要講話精神，在田灣核電7、8號機組建設過程中，提煉推廣“同一目標、同一團隊、同一聲音、同一行動，小事做細、大事做透、細節(jié)做精”文化理念，將文化賦能作為項目合力推進的黏合劑、高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑，推動高質(zhì)量、高標準建設進程。在國內(nèi)外廠家產(chǎn)能不足、全球風險挑戰(zhàn)加劇等不利條件下，田灣核電7、8號機組“六大控制七個零”管控目標持續(xù)受控，2024年1-9月中國核電工程建設綜合指數(shù)平均得分99.8分，始終處于在建項目第一梯隊，項目安全生產(chǎn)標準化一級達標常態(tài)化保持，項目關鍵里程碑節(jié)點7號機組主管道焊接、220kV倒送電、8號機組穹頂焊接、環(huán)吊可用等節(jié)點如期實現(xiàn)。

　　以標桿工程建設為目標，創(chuàng)新探索“3+3+N”安全質(zhì)量管理模式。安全是核工業(yè)的生命線。創(chuàng)新構(gòu)建以“江蘇核電、總包單位/監(jiān)理單位、施工單位”為核心的三級安全質(zhì)量管理部門聯(lián)動體系，秉持著“機制無縫對接、人員高效協(xié)同、工作緊密配合”的原則，深度整合項目各參建方(N方)的安全質(zhì)量管理資源，確保資源的最優(yōu)化配置與利用，實現(xiàn)了管理體系統(tǒng)一、業(yè)務能力顯著提升以及安全質(zhì)量信息的全面共享。通過建立三方接口項目管理程序(PMP)體系，深化與各施工單位安質(zhì)信息互通、監(jiān)督檢查聯(lián)合、經(jīng)驗反饋協(xié)作，共同推進本質(zhì)安全優(yōu)化改進，有效提升了現(xiàn)場管理水平，確保了項目進展的順利與安全。2024年1-9月，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故事件，充分展現(xiàn)了該管理模式的優(yōu)越性與實效性。

　　多維度推進項目建設和品牌賦能，打造“和氣一號”示范工程。田灣“和氣一號”項目2022年5月27日正式開工，2024年6月19日全面建成投產(chǎn)。示范項目建設過程中，江蘇核電發(fā)揮業(yè)主單位牽引作用，打造完整有效建設管理體系，推動發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決機制，項目各階段性工作銜接融合，高效協(xié)調(diào)保證項目順利投產(chǎn)，作為全國首個工業(yè)用途核能供汽工程，項目實現(xiàn)了核能和化工兩大行業(yè)的耦合發(fā)展，為核能綜合利用提供了示范方案。“和氣一號”項目先后入選國家發(fā)展改革委“綠色低碳先進技術示范工程項目清單”、榮獲2024江蘇未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎、2024國際核能科學技術研討會優(yōu)秀報告等多項榮譽。

　　聚焦安全生產(chǎn)

　　高效協(xié)同保機組穩(wěn)定運行，度電必爭確保完成年度發(fā)電目標

　　江蘇核電全力打造標桿機組和金牌機組，深化標桿意識，推進核安全文化建設，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升設備可靠性，促進大修管理提升，確保機組安全、可靠、高效、環(huán)保運行，高質(zhì)量完成發(fā)電任務。

　　構(gòu)建生產(chǎn)命運共同體，打造標桿機組、金牌機組。伴隨電力需求增加和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，核電機組穩(wěn)定高效運行意義重大。江蘇核電立足于能源行業(yè)的戰(zhàn)略高度，依托標桿生產(chǎn)運行指標體系，精準識別生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)，通過加強與電網(wǎng)公司、中核運維等外部協(xié)作，深化領域處室間內(nèi)部協(xié)作，打破壁壘、形成合力、解決問題，確保機組運行安全穩(wěn)定。500kV改擴建工程施工期間，通過系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化線路檢修方案，成功將15天的雙線同停時間縮短至7天;優(yōu)化5、6號機組運行穩(wěn)定限額，確保5號機組在雙線同停期間滿功率運行，為最終打贏迎峰度夏保電攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。2024年1-9月，1-6號機組累計上網(wǎng)電量377.16億千瓦時，預計2024年可實現(xiàn)6臺機組WANO滿分。

　　黨建引領，協(xié)同聚力，攻堅克難，高質(zhì)量開展機組大修工作。江蘇核電深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以集團公司“整體•協(xié)同”年部署要求為指導，積極踐行中國核電集約化改革工作，牢記安全至上，確保精益求精，層層壓實安全生產(chǎn)責任。江蘇核電協(xié)同中核運維充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以 “黨建+大修” 為引領，將紅色力量注入到大修的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)同開展各項試驗優(yōu)化工作，針對重大風險點進行詳細的風險分析和制定應對策略，為安全、高效完成年度大修工作打下堅實基礎。年度實現(xiàn) OT503大修節(jié)約工期6.32天，OT214大修首次B類大修集體劑量控制優(yōu)于2號機組近十年C類大修并創(chuàng)造2號機組近十年機組大修集體劑量最優(yōu)紀錄。

　　協(xié)同驅(qū)動、賦能升級，“三多四共”助力核電廠核能技術的研發(fā)與應用。黨的二十大報告強調(diào)科技是第一生產(chǎn)力。江蘇核電通過“多元化主體協(xié)同合作、多樣化資源整合優(yōu)化、多維度創(chuàng)新過程管理，共聚力、共鉆研、共策劃、共拓展”創(chuàng)新方法，加強科技創(chuàng)新體系化建設及全流程管控，推進與外部同行單位、制造企業(yè)和科研院所等的大力協(xié)作，高標準推進集團公司和中國核電新時代科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。連續(xù)三年獲得高新技術企業(yè)認定，連續(xù)三年獲得中國核電科技創(chuàng)新工作突出貢獻單位。2024年1-9月，科技創(chuàng)新項目較上年增長15項，主編的2項國家標準立項已獲批、主編的行業(yè)標準有2項立項已獲批、負責的集團企標有5項已送審、獲得發(fā)明專利93件，海外專利新增2件，已簽訂成果轉(zhuǎn)化合同12項，簽約金額共1071萬元，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

　　聚焦管理提升

　　持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)增效，系統(tǒng)協(xié)同助力兩個一流目標實現(xiàn)

　　江蘇核電以加快提升核心能力為重點，以主動創(chuàng)新思路持續(xù)開展管理提升工作，以系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)方式提升管理水平，促進管理理念更加先進、管理制度更加完善、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，充分彰顯現(xiàn)代企業(yè)管理體系效能。

　　以“一核·三驅(qū)·多元賦能”整體推進高水平人才隊伍建設。黨的二十大報告強調(diào)人才是第一資源。江蘇核電以“完善人才培養(yǎng)體系，加速培育首席科帶、高技能人才”為目標，根據(jù)集團公司科技人才發(fā)展綱要，基于“511”全過程人力資源管理體系，制定了“培養(yǎng)國家級高層次人才為核心目標，青年選拔、分級培養(yǎng)、人才助推三級驅(qū)動，人才發(fā)揮作用、創(chuàng)新創(chuàng)效提供平臺和支持、賦能人才發(fā)展，支撐人才梯隊建設多元賦能”人才發(fā)展機制，打造公司拔尖人才、專家人才、啟航人才為主的三級人才梯隊，通過創(chuàng)新項目、技能競賽、專項激勵等保障措施，建設高水平人才隊伍。近三年，培養(yǎng)產(chǎn)生享受政府特貼專家2人、全國技術能手1人、國家級技能大師工作室領辦人1人、集團公司“菁英項目”負責人1人、集團公司技術能手7人、其他省部級人才20余人、中國核電首席科帶11人，人才培養(yǎng)成效顯著。

　　以協(xié)同提升賦能，深化資金安全高效管理。國資委強調(diào)，要把司庫建設作為堅決守住中央企業(yè)不發(fā)生重大風險底線的重要基礎。江蘇核電堅持系統(tǒng)思維，通過引入司庫先進管理理念和優(yōu)良實踐，打造業(yè)務流、資金流、財務流三流合一，實現(xiàn)各系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，作為集團公司首批完成司庫上線的試點單位，助力集團公司司庫驗收進入國資委第一梯隊。通過利用司庫平臺實現(xiàn)資金集中和賬戶全周期、穿透式跟蹤監(jiān)管，強化資金統(tǒng)籌管控，有效提升資金管控力和資金運營效率，實現(xiàn)集團司庫平臺資金支付指令控制全過程監(jiān)管，持續(xù)降低日均備付存量，實現(xiàn)收支緊平衡，資金曲線“削峰填谷”，較2023年同期降幅高達190%，切實降低備付資金沉淀成本。

　　多維開展惠民保障，打造幸福田灣基地。隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，員工對企業(yè)期望和個人需求也在不斷地提高。江蘇核電以“創(chuàng)新服務工作方式，提升員工幸福指數(shù)”為目標，積極協(xié)調(diào)供電公司、電動汽車公司，在現(xiàn)場率先試點建成20個7kW交流充電樁，解決困擾員工充電難題;建立7/8號機組黨建聯(lián)建“聚焦引領團隊建設”慰問機制，惠及參建單位1萬余人;破解職工子女暑假期間“看護難”問題，開設“田核青苗”職工子女暑期托管班等一系列惠民生、暖民心、順民意的實事、好事、暖心事。通過持續(xù)提升員工幸福感、獲得感，打造最美職工之家，努力打造暖心工程、創(chuàng)建幸福田灣。

　　諄諄囑托，猶在耳畔回響;壯美藍圖，催人奮勇前行。新時代新征程是中國核工業(yè)發(fā)展的關鍵期和黃金期，也是田灣核電基地邁向高質(zhì)量發(fā)展的機遇期。江蘇核電將繼續(xù)深化“整體·協(xié)同”，樹牢“我是中核人、我是中國核電人”職業(yè)身份認同，大力協(xié)同、乘勢而上，全面落實各項戰(zhàn)略部署，打造全球標桿基地，以高質(zhì)量發(fā)展譜寫田灣核電基地新篇章，為我國核工業(yè)發(fā)展作出田灣貢獻。