2018年，為進(jìn)一步保持部門安全良好態(tài)勢，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部采取“五環(huán)緊扣”不斷強(qiáng)化安全管理，全力確保部門安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定。
一是從嚴(yán)管理安全工作。該部門在執(zhí)行安全監(jiān)督的過程中， “嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程及管理制度，嚴(yán)格要求各班組人員，決不能因崗位或工種的不同而放松安全的警惕性，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
二是細(xì)節(jié)成就安全工作。任何事故的發(fā)生都源于細(xì)節(jié)的疏忽，因此，安全工作要做到細(xì)檢查、勤檢查，使員工的每一項(xiàng)行動符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，從員工勞保用品穿戴到工器具的使用及安全規(guī)程的執(zhí)行，必須不漏一項(xiàng)仔細(xì)檢查。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)季節(jié)的特性，該部門及時(shí)制定出安全管理責(zé)任和措施，對各班組安全工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長要充分利用班前會安排工作的同時(shí)布置安全工作，確保員工對每一項(xiàng)工作任務(wù)做到心中有數(shù)。
四是深入開展安全日活動。該部門以召開煤場一線班組安全日活動為有效載體，通過學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)程，查找安全管理存在的問題與不足，并提出好的整改建議、措施，切實(shí)提升班組安全管理。
五是持之以恒抓安全工作。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須持之以恒地秉承“尊重生命，防范為先；讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”的文化理念，將安全管理當(dāng)作部門頭等大事來抓。因?yàn)榘踩ぷ鞑粌H是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的職責(zé)，也是全體員工及家屬義不容辭的責(zé)任。
