國電黃金埠公司“頂層設(shè)計(jì)”構(gòu)建黨建新格局

作者：羅細(xì)生發(fā)布時(shí)間：2018-02-24 來源：中國電力網(wǎng)

為提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)，國電黃金埠發(fā)電公司黨委結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十九大精神實(shí)踐活動(dòng)，大力宣貫“頂層設(shè)計(jì)”理念，對(duì)黨組織建設(shè)工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，構(gòu)建黨建工作新格局。
頂層設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。堅(jiān)持“一個(gè)中心組、四個(gè)黨支部的‘1+N’模式同步建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”的學(xué)習(xí)思路不動(dòng)搖，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，擺脫學(xué)習(xí)麻木、思想懶散和思維定勢(shì)的局限，在總結(jié)“四帶頭”、“三會(huì)一課”、“結(jié)對(duì)共建”和“一名黨員一面旗幟”等固定模式學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，各黨支部結(jié)合實(shí)際制定目標(biāo)明確、方向清晰、重點(diǎn)突出及成效顯著的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)途徑和學(xué)習(xí)方法，構(gòu)建黨建小組、團(tuán)建小組、工會(huì)小組和班組“四位一體”互動(dòng)學(xué)習(xí)的新管理模式，注重現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、以工代培和以賽促訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，確?！叭巳耸桥嘤?xùn)師、人人上講臺(tái)”，著力提高黨員干部的學(xué)習(xí)力、判斷力、執(zhí)行力和影響力。
頂層設(shè)計(jì)建設(shè)途徑。采用“支部鏈接”的方式開展“黨+”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)黨組織活動(dòng)出精品、出成效。強(qiáng)化黨員干部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，深入開展“黨員示范崗”行動(dòng)，將活動(dòng)項(xiàng)目融入企業(yè)安全生產(chǎn)、重大決策、人才培養(yǎng)、管理提升、廉政建設(shè)及和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，大力推進(jìn)向黨員壓擔(dān)子的壓力工程、提升黨員黨性修養(yǎng)的潛力工程、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的魅力工程和保持黨員隊(duì)伍純潔性的定力工程，將黨支部的“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”來狠抓落實(shí)，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新開展自選動(dòng)作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌等活動(dòng)精品，并將活動(dòng)的開展情況進(jìn)行綜合評(píng)比，以此提升黨支部解決問題、服務(wù)大局和提振員工士氣的能力。
　　頂層設(shè)計(jì)工作方法。充分發(fā)揮黨委中心組的帶頭引領(lǐng)作用，發(fā)揮各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵(lì)廣大黨員沖鋒陷陣，解決實(shí)際問題；結(jié)合支部黨員結(jié)構(gòu)和黨員性格特點(diǎn)，設(shè)定具有黨支部特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，延伸黨員示范崗、黨支部示范區(qū)等主題內(nèi)容，廣泛開展微型黨課、黨性拓展訓(xùn)練、黨小組課題攻關(guān)、黨員突擊隊(duì)行動(dòng)等活動(dòng)，努力培養(yǎng)思想覺悟高、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的黨員隊(duì)伍；實(shí)行“黨支部一線工作方法”，黨委委員和支部書記定期或不定期深入一線，掌握黨員群眾的思想動(dòng)態(tài)和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力轉(zhuǎn)變黨員群眾的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，把困難和問題直接解決在一線，以“一線群眾是否滿意和滿意的程度”作為檢驗(yàn)黨組織工作是否取得成效的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，切實(shí)做到接地氣、察民情、解民憂。