這是一片美麗的土地

　　大漠蒼茫，群山逶迤

　　一塊塊綠洲生機盎然

　　這是一片發(fā)展的熱土

　　資源豐富、文化交融

　　各族群眾開放進取、勤勞致富

　　這里是新疆，絲綢之路經(jīng)濟帶的核心區(qū)、歐亞大陸腹地的樞紐、中國向西開放的橋頭堡。天山腳下，絲路古道，經(jīng)過改革開放40年洗禮，在電力驅(qū)動下變得更加靚麗。

　　位于“一帶一路”絲綢之路核心區(qū)的華電新疆公司，以社會穩(wěn)定和長治久安為工作的著眼點和著力點，敢于超越、勇于跨越、追求卓越，積淀出高質(zhì)量發(fā)展的厚實根基。

　　“越上天山”就是華電新疆人用勤勞、智慧、堅守澆筑的燙金名片。

　　綠色“新顏”

　　葦湖梁電廠始建于1953年，最初叫迪化電廠，是新中國第一個五年計劃中的重點工程，156個蘇聯(lián)援華項目之一。

　　1955-1966年，作為烏魯木齊主電網(wǎng)唯一孤立電廠，裝機5.9萬千瓦的8機9爐生產(chǎn)規(guī)模，在長達20年中發(fā)揮了不可替代的作用。

　　改革的號角在80年代吹響，新疆電力供不應(yīng)求矛盾日益凸顯。8機9爐嚴重超期服役，老機組沒有了競爭優(yōu)勢，在環(huán)保方面也難以滿足要求。

　　1994年6月，葦湖梁技改工程正式破土動工。1998年7月，裝機容量12.5萬千瓦的熱電聯(lián)產(chǎn)工程1號機組投產(chǎn)；2000年5月2號機組投產(chǎn)，葦電成為新疆第一家熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，當年供熱面積達350萬平方米，把300多臺小鍋爐全部代替掉了。

　　2013年12月31日，經(jīng)歷了改革開放的“四十不惑”、已過六十甲子的葦湖梁，實現(xiàn)小火電向新能源置換轉(zhuǎn)型“零”的突破，煥發(fā)出更強勁的生命力。

　　這僅是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影。建設(shè)“看得見山、望得見水”的美麗新疆，在“一帶一路”的舞臺上，新疆公司繪就了一幅綠染新疆的“高顏值”。

　　2013年，光伏項目從零起步，沙爾布拉克水電“一年三投”、水電實現(xiàn)“零”的突破。

　　2016年，哈密地區(qū)成為新疆公司首個百萬千瓦級的新能源基地，烏魯木齊、吐魯番地區(qū)公司新能源裝機容量排名第一，新能源分公司成立、新能源管理一體化格局初步形成。新能源開發(fā)取得長足發(fā)展，迎來了“風光”時代。

　　總裝機比成立之初增長547%，清潔能源裝機比例占42%。步入志學之年的新疆公司，形成了風光水火多能互補，電熱協(xié)同并重的發(fā)展格局。

　　天更藍了，樹更綠了，城市越來越美了！

　　回眸“破冰”

　　改革越是有阻力，發(fā)展就越要有沖勁兒。

　　時間指針撥回2002年，廠網(wǎng)分家，五大發(fā)電集團成立。電力改革的浪潮將華電推到了新疆，西部最邊遠地區(qū)。

　　2003年3月28日，新疆分公司成立。當年所屬5家企業(yè)全部虧損，高達5.49億元。集團系統(tǒng)業(yè)績最差的五家企業(yè)中，新疆占了兩家。

　　廠網(wǎng)分家、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡等改革浪潮，如同蝴蝶輕扇翅膀帶來的串聯(lián)振動。改革，勢在必行?！疤潛p不虧志，扭虧先扭心”，公司上下發(fā)出共同的聲音——三年徹底扭虧、五年消化歷史虧損。一廠一策，自上而下同頻共振的改革創(chuàng)新，公司從“嚴冬”走向“春天”。

　　2005年，實現(xiàn)“區(qū)域性扭虧為盈”。2009年，所屬企業(yè)全部摘掉虧損帽子，華電在疆首臺30萬千瓦等級機組實現(xiàn)“雙投”，投產(chǎn)即盈利；2010年，以集團3.5%的裝機創(chuàng)造了集團22%的利潤，盈利能力逐年攀升。

　　機遇稍縱即逝，抓不住可能就錯過時代。

　　中央新疆工作會議召開后，自治區(qū)迎來大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機遇。歷經(jīng)過鳳凰涅槃的蝶變，新疆公司并沒有沉浸在“小富即滿”的思想里。“跳出新疆看新疆、跳出發(fā)電看發(fā)電、跳出自我看自我”，解放思想的力量、實事求是的精神，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發(fā)展的藩籬，公司上下“敢試敢闖的創(chuàng)新思維、開放自信的競爭意識、破除積弊的思想魄力”與時代一同涌動。

　　不怕亮出“短板”，向最好看齊。將薄弱點和風險點作為改革創(chuàng)新的著力點，通過管理創(chuàng)新、“雙提升、創(chuàng)一流”、星級企業(yè)創(chuàng)建、提質(zhì)增效等一系列載體活動提升內(nèi)功；“綜合管理一體化平臺”“數(shù)據(jù)工廠”、“風云駕駛艙”、供熱智能信息管理平臺等“數(shù)字電廠”建設(shè)為管理插上了“翅膀”；以市場為導(dǎo)向、成立售電公司，“區(qū)域做實、基層強基”的提質(zhì)路徑越發(fā)鮮明。

　　“天作雪山隔南北，西陲鎖鑰鎮(zhèn)咽喉”。哈密是新疆東大門，不僅盛產(chǎn)哈密瓜，更是坐擁疆電外送的咽喉要道。

　　建于1984年的“老廠”哈密熱電公司，“上大壓下”后裝機只有29.5萬千瓦，市場電量競爭幾乎被打入“冷宮”。新疆公司瞅準供熱效益潛力點，“搶灘”哈密供熱市場，相繼拿下吐哈石油基地、哈密鐵路片區(qū)、工業(yè)園區(qū)等項目，供熱面積從65萬㎡增長到783萬㎡，一躍成為哈密最大的供熱企業(yè)。

　　截至2017年底，裝機總量比成立之初增長547%，供熱面積較成立之初增長44倍，供電煤耗較成立之初下降118.42克/千瓦時，位列集團各區(qū)域公司之首……實現(xiàn)了由規(guī)模思維到價值思維、由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從單一發(fā)電企業(yè)向新型綜合能源公司轉(zhuǎn)型。

　　管理更加智慧高效，指標更優(yōu)、能耗更低了！

　　美麗“鄉(xiāng)愁”

　　改革開放為了進一步解放生產(chǎn)力，帶領(lǐng)人民向更美好的生活出發(fā)。黨的十九大更是明確要 “不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。 ”

　　一切為了百姓的美好生活，打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，就是最美的“鄉(xiāng)愁”。

　　春的杏花，夏的草甸，秋的麥浪，冬的雪原，大美風光的背后也有“憂傷”。在新疆，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)事關(guān)全面建成小康社會的成色，更事關(guān)民族團結(jié)和國家安全?！爸袊A電”與南疆“兩縣兩市”（阿圖什市、烏恰縣、阿克陶縣、喀什市）結(jié)緣，主動落實扶貧開發(fā)工作戰(zhàn)略部署，灑下精準扶貧這粒種子。

　　喀什街頭，電力為現(xiàn)代生活帶來的便利和古絲綢之路特有的風情在這里完美融合。很難想象，這里很多縣前幾年連電都用不上。不僅喀什，整個南疆三地州都受困于此。

　　新疆公司承擔喀什地區(qū)一市十縣的無電人口光伏獨立供電項目，僅用三個月解決3377個無電戶用電問題，結(jié)束了巴楚縣夏馬勒林場64年未通電的歷史?？κ?、和田燃機電站，從第一罐混凝土澆筑到具備發(fā)電條件分別僅用64天、45天，創(chuàng)造了“華電新疆速度”。援建布爾津縣也拉曼水庫項目，解決了3.6萬畝耕地、草場灌溉用水問題，有效緩解當?shù)丶爸苓吅拖掠蔚暮登?。建設(shè)喀什熱電公司2臺35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工程，投入3個多億對老城區(qū)一級遺留供熱管線改造升級，度度光明與溫暖照亮了邊陲百姓的家家戶戶，照亮了新疆的今天和明天。

　　新疆公司選派5批59名“訪惠聚”駐村干部來到“一市兩縣”七個行政村，打造“永不走的工作隊”。4年多投入1000余萬元，幫助引進資金200多萬元，實施惠民生項目40余項，阿克土村整體脫貧。

　　“華電路”方便了百姓出行；6所華電幼兒園幫助解決農(nóng)村學齡前兒童教育剛性需求；醫(yī)院綜合門診樓年就醫(yī)人員突破萬人；“救急難”工作惠及117戶大病貧困家庭；通過技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)養(yǎng)雞場、大米加工廠等打開致富路……一件件富民安居的實事做到了百姓心坎里。

　　2016年按照自治區(qū)黨委“民族團結(jié)一家親”活動部署，54名結(jié)親干部與82戶親人，同吃同住同勞動同學習同娛樂，辦好事解難事534件、惠及村民3669戶次，不是親人勝親人。

　　心和心的距離更近了，華電新疆人與各族群眾像石榴籽一樣緊緊抱在一起！

　　這里是新疆，以初心致堅守。新疆公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊抓住新時代大有可為的歷史機遇期，貫徹新發(fā)展理念，聚集產(chǎn)業(yè)能量、貢獻清潔能源、推動區(qū)域發(fā)展，將光明、溫暖和大愛送到天山南北，加快建設(shè)最具核心競爭力的區(qū)域一流能源企業(yè)，為新疆社會穩(wěn)定和長治久安、為決勝全面建成小康社會和社會主義現(xiàn)代化強國作出新的貢獻！