中國大唐保持經(jīng)營局面穩(wěn)中向好

　　中國大唐集團有限公司2018年年中工作會議近日在京召開。今年上半年，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，中國大唐超前研判、主動應對，發(fā)電量及增速高出中央發(fā)電企業(yè)平均水平1.29個百分點；利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等指標，增速分別高出平均值28.81個、41.26個和534.49個百分點，保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。

　　中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行指出，近期政策環(huán)境發(fā)生了較大變化，風電、光伏發(fā)電將加大市場化配置資源力度，可再生能源發(fā)展及盈利空間進一步被壓縮；在能源革命和供給側結構性改革以及生態(tài)環(huán)境壓力加劇的背景下，火電發(fā)電面臨更大挑戰(zhàn)。同時，供熱業(yè)務面臨諸多新機遇、國際業(yè)務迎來新空間。總體看，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同樣不少。

　　“在進入發(fā)展戰(zhàn)略新階段的關鍵歷史時期，我們要緊扣主要矛盾，堅持質量第一、效益優(yōu)先，通過統(tǒng)籌推動‘三個變革’，以結構調整提質量、以深化改革提效率、以全面創(chuàng)新增動力?！标愡M行表示，大型發(fā)電企業(yè)要圍繞轉型升級、提質增效，加快推進以科技創(chuàng)新為重點的全面創(chuàng)新，推進能源創(chuàng)新發(fā)展，推進商業(yè)模式創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導向與問題導向并重，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標找到創(chuàng)新的焦點，圍繞生產經(jīng)營管理工作中的缺陷短板找準創(chuàng)新的重點，突破發(fā)展瓶頸，補齊質量效益短板。

　　“如果不能正確認識市場、實時緊貼市場、主動融入市場，也就很難駕馭和站穩(wěn)市場。”陳進行對記者說，大型發(fā)電企業(yè)必須加快市場化進程，實時緊貼市場，認真研究和準確把握市場；必須主動適應市場，建立適應市場變化、快速反應的體制機制；倡導全員成本全員營銷理念，提升發(fā)電市場及產品競爭力。

　　據(jù)中國大唐集團公司總經(jīng)理陳飛虎介紹，緊緊圍繞年初提出的“1382”工作總體要求，中國大唐將“三個變革”作為工作主線和努力方向。上半年，積極推進結構調整，全面梳理分析集團公司煤電機組情況，通過供熱改造、耦合創(chuàng)新、關停替代等方式對煤電小機組進行調整升級。深入推進體制機制改革創(chuàng)新，積極參與電力市場建設，售電公司逐步做實；持續(xù)深化物資采購管理體制改革、審計體制機制改革。持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，安排23項集團公司重大科技項目，部署99項分子公司重點科技項目，建設11個集團級技術中心（重點實驗室）；3個與高校合作科技項目列入2018年國家重點研發(fā)計劃；“四大中心”、財務及相關業(yè)務一體化建設持續(xù)推進，火電、新能源數(shù)據(jù)標準研究取得積極進展；資金調度中心管控模式得到國務院國資委高度評價。

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