他，2011年進入塔山發(fā)電公司，工作創(chuàng)新、勇于攀峰，在工作中，解決一個又一個生產(chǎn)技術難題，他曾榮獲塔山發(fā)電公司2012、2013年度先進工作者，2015、2016年度勞動模范、其帶頭完成的“脫硫系統(tǒng)超低排放技術”、“動葉可調(diào)軸流式風機雙速節(jié)能改造研究與應用”、“國產(chǎn)大功率變頻器在600MW機組電動給水泵變頻改造中的應用”等科技項目分獲集團公司科技進步一、二、三等獎等榮譽。2017年以他名字命名的工作室掛牌成立——他就是塔山發(fā)電公司的獨敬東。
開拓創(chuàng)新 歷經(jīng)艱辛 攻難關
2015年，根據(jù)國家及山西省相關火電機組超低排放實施的規(guī)劃及要求。在公司領導帶領下，他積極行動，經(jīng)過前期周密的研究、論證、調(diào)研工作，結合公司煤源的實際情況，在脫硫塔位置、直徑、高度不變的前提下，確定了脫硫超低排放改造的技術方案，在原有濕法脫硫、電袋除塵器的基礎上，進行脫硫提效改造，并新建濕式電除塵。為了改造效果最優(yōu)，他們與廠商專工溝通研討，最終按照硫份為1.25%的高硫煤種設計，增加一臺主漿液循環(huán)泵，在主噴淋層間增加輔助噴淋層，優(yōu)化噴淋層布置，提高噴淋效果。將氧化噴槍改為氧化空氣管網(wǎng)，提高氧化空氣的利用率。將二級除霧器改為三級除霧器，降低吸收塔出口液滴含量等，大大提升了脫硫效率。使煙囪出口粉塵濃度降低到5 毫克/立方米以下，同時還有效降低了煙氣中的三氧化硫、金屬汞、PM2.5、氣溶膠、石膏雨等污染物的排放濃度。經(jīng)華北電科院研究院綜合測試，脫硫系統(tǒng)出口SO2排放濃度降至35毫克/標準立方米，比原排放濃度降低近2倍，實際脫硫效率達到了99%，完全達到了燃氣機組SO2超低排放的標準，成為集團公司第一家完成脫硫系統(tǒng)超低排放改造的火電企業(yè)，為全省火電機組的超低排放改造工作起到了引領示范作用，為實現(xiàn)大氣霧霾治理“碧水藍天”愿景交上了一份滿意的“答卷”。
攻堅克難 臻于至善 突“瓶頸”
2016年7月4日實現(xiàn)生產(chǎn)自主運營以后，他成為設備部的負責人。在沒有輔助管理人員的情況下，人員短缺、設備隱患大及現(xiàn)場資料遺缺等不利因素，帶領設備部全體人員通力合作積極深入現(xiàn)場，排查設備隱患，處理設備缺陷700多條，成功消除了一批重大的設備缺陷和安全隱患，各項指標穩(wěn)步提高，及時搶修1A磨煤機2號輸粉管堵管、2A一次風機調(diào)節(jié)機構故障等重大缺陷，保障了機組的安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)接管后的安全平穩(wěn)過渡。
隨著2016年底塔山第二發(fā)電公司#3、#4機組（2*660MW）的投運以及山西晉北至江蘇±800Kv雁淮特高壓直流輸電工程正式投入運行，公司500KV升壓站SF6斷路器及隔離刀閘計算額定穩(wěn)定短路電流不能滿足華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基本要求，升壓站500KV技術改造迫在眉睫。在面對升壓站改造工作量大、安全隔離難度大及施工條件難度大等風險的情況下，他作為設備部第一負責人，沒有被困難所嚇倒。在改造過程中，他帶領專業(yè)技術人員克服諸多困難，通過仔細研究分析，制定出切實可行的施工方案，最大限度減少對機組運行的影響，整個工程歷經(jīng)7個多月。改造完成后，徹底解決了束約塔電一、二期機組同時發(fā)電的瓶頸，釋放了一臺機組的產(chǎn)能，預計塔山一二期同比改造前可增加發(fā)電量20億千瓦時，增加營業(yè)收入6億元。
臨危受命 甘于奉獻 挑重擔
2018年3月底，因工作關系獨敬東 “臨危受命”， 從設備管理部負責人轉變?yōu)榘l(fā)電運行部負責人，并沒有因工作角色轉變而滯后工作，他及時轉變管理模式、加強學習。在他的帶領下，發(fā)電運行部挖潛堵漏、提質(zhì)增效，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機組運行指標不斷優(yōu)化，經(jīng)濟性大幅提高。5月份發(fā)電量完成6.4億度，6月單月發(fā)電量再創(chuàng)新高，達6.5億度，利用小時數(shù)連續(xù)兩個月居全省600MW級機組第一名。2018年上半年發(fā)電量29.46億度，實現(xiàn)了時間過半任務過半利潤過半的良好佳績。同時，為了降低燃煤成本，他組織鍋爐專工召開專題會，根據(jù)電量計劃、機組負荷、燃燒工況等情況，共同制訂配煤摻燒方案，為鍋爐“配好餐”，上半年摻燒煤泥3.8萬噸，節(jié)約燃煤成本232萬元。
“一個人的心態(tài)很重要，不管在哪個崗位上，只要踏踏實實的去干，就沒有干不好的。”這是獨敬東常對部門員工說的一句話，正是他這種知行合一的工作作風，輻射了部門很多員工，部門里涌現(xiàn)出了像“石頭機長”——石磊，“煩心姐姐”——邱建敏等塔電工匠。
