本網(wǎng)訊 金秋時節(jié)，湘潭發(fā)電公司運行機(jī)組迎來集中檢修模式。9月3日，該公司2號機(jī)組C級檢修及超低排改造項目正式開工，工期58天； 9月20日該公司4號機(jī)組C級檢修計劃開工，工期25天；10月國慶期間，該公司3號機(jī)組還將配合電網(wǎng)公司計劃停電檢修，工期10天。
工期交錯、人員緊張，每個環(huán)節(jié)都容不得失誤，統(tǒng)籌策劃、合理安排顯得尤為重要。
該公司設(shè)備部從檢修策劃入手，多次修訂檢修管理手冊，分析修前設(shè)備狀態(tài)評估報告，反復(fù)推敲檢修項目表；檢修組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系分工明確，責(zé)任到人。為了避免以往檢修存在的問題重復(fù)發(fā)生，該公司設(shè)備部要求，一是高度重視質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮檢修質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的管理職能。2號機(jī)組、4號機(jī)組C級檢修期間加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收要求，不走形式，從方案、從落實執(zhí)行方面進(jìn)行檢查，查出實效。確保檢修質(zhì)量、檢修工藝，檢修前十漏、節(jié)能等存在問題的整治質(zhì)量，使機(jī)組檢修后運行狀況上一個等級。二是端正工作作風(fēng)，加強(qiáng)時間觀念。要求各級人員從守時做起，杜絕做事拖拉、風(fēng)氣不好的現(xiàn)象。所有生產(chǎn)人員要提高服務(wù)意識，做好和外委單位的配合工作，責(zé)任落實到位?，F(xiàn)場檢修要發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人的作用，充分考慮、提前一天謀劃好第二天的工作和工序，把更多的時間留在檢修現(xiàn)場。
通過加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，提高檢修管理水平，按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則，確保設(shè)備安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)地運行。
