截至5月12日，東北延吉熱電公司多措并舉年累計(jì)完成發(fā)電量60000.4萬(wàn)千瓦時(shí)，年內(nèi)發(fā)電量突破6億千瓦時(shí)，為確保順利完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)智慧營(yíng)銷，全力搶發(fā)電量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷及設(shè)備管理運(yùn)作機(jī)制。加強(qiáng)與吉林省電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通與協(xié)調(diào)，努力搶占計(jì)劃外電量指標(biāo)，爭(zhēng)取最大開機(jī)方式。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，認(rèn)真制訂目標(biāo)及詳細(xì)措施，杜絕因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響發(fā)電量事件的發(fā)生。當(dāng)班值長(zhǎng)根據(jù)電網(wǎng)及機(jī)組運(yùn)行狀況，開動(dòng)腦筋，千方百計(jì)，結(jié)合天氣變化情況，依托供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極與調(diào)度協(xié)調(diào)多申請(qǐng)負(fù)荷。

　　強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持“保安全就是爭(zhēng)效益”的工作理念，加大設(shè)備監(jiān)管力度，修訂完善了設(shè)備管理制度，及時(shí)開展隱患排查和設(shè)備缺陷治理工作；嚴(yán)格機(jī)組檢修、維護(hù)過(guò)程，保證檢修、維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平和帶負(fù)荷能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成搶發(fā)多發(fā)目標(biāo)。

　　加強(qiáng)燃料管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。該公司進(jìn)一步規(guī)范燃料采制化管理，保證燃煤質(zhì)量；強(qiáng)化入爐煤管理，根據(jù)負(fù)荷曲線，優(yōu)化上煤方式，力爭(zhēng)“摻燒搶發(fā)”兩不誤；做好煤場(chǎng)存煤的翻燒、遮蓋、晾曬工作，減少熱值損失，入廠入爐熱值差均控制在較好水平，防止輸煤各段及給煤機(jī)堵煤、斷煤，為搶發(fā)電量提供可靠保障。