本網(wǎng)訊 5月10日，華電濰坊發(fā)電有限公司召開首次精益課題發(fā)表及評選會。會上，來自各職能部室、基層單位的6個精益課題成果盡展第一階段的創(chuàng)效增盈、優(yōu)化管理的錦囊妙計。
此次課題發(fā)布是該公司按照年初制定下發(fā)的《全面推行精益管理工作管理辦法》和第一批課題實施計劃進行的精益課題“定期考試”，檢驗督導8個職能部室領(lǐng)銜8大專業(yè)組開展大課題改善情況。
今年來，面對行業(yè)新挑戰(zhàn)，濰坊公司清晰提高機組相對競爭力成為發(fā)電企業(yè)打贏市場競爭的必由之路，決心強化“全員、全過程、全方位”精益管理意識，進一步建立全價值鏈改善、全方位精益格局。在年初制定下發(fā)《全面推行精益管理工作管理辦法》中，該公司明確了推進全方位精益化管理的重要路徑。聚焦提升設備可靠性、降本增效等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵點，配套采用定期學習、定期督促上報階段性課題，先后組織召開精益管理推進會、開展精益檢修和運行節(jié)能指標等精益管理專題培訓班，形成了“全員精益、持續(xù)改善”的濃厚氛圍。同時，還把精益管理工作列入績效考核，定期進行成果評審，強化責任落實，完善薪酬與績效聯(lián)動機制，加強指導交流和檢查評比，形成全員參與、自主改善、上下聯(lián)動的良好格局。
《機組啟停的節(jié)能評價管理》《抓好安全生產(chǎn)工作點線面，提升事故預防保障能力》《強化入廠煤價格管控，降低燃料成本》......此次評選會上的6個精益課題劍指生產(chǎn)管理、安全管理、燃料管理等專業(yè)，在精益管控等方面找準突破點，向著設備更可靠、操作更智能、分析更精準、管理更高效、決策更科學的目標進行“智慧”改善。
