本網(wǎng)訊 “通過優(yōu)化靜電除塵器運行方式，按年均發(fā)電量計算，節(jié)約成本33萬元……”“通過解決皮托管式流量計測量不準的問題，提升了兩臺機組環(huán)保數(shù)據(jù)比對監(jiān)測的準確性，增強了環(huán)保數(shù)據(jù)的公眾信服力……”
近日，鹿華公司召開首屆精益管理改善成果發(fā)布會，現(xiàn)場發(fā)布的10項課題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益230余萬元，精益管理工作融入中心效果初顯。
今年2月份以來，該公司完善精益管理機制，先后出臺了《精益管理督導師管理辦法》《小改進、小創(chuàng)新獎懲辦法》等4項制度，每周組織召開精益管理周例會，每月匯總精益管理亮點及難點工作，緊密跟蹤“大課題”和“小創(chuàng)新”的實施進度。此次發(fā)布的各項課題經(jīng)過反復論證，由于著眼于“小”，切題準確，效益立竿見影。精益管理培訓、精益管理知識競賽的舉辦營造了濃厚氛圍。
該公司持續(xù)倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念，運用精益管理工具，開辟“大課題、一般改善、小創(chuàng)新”三個抓手，將成果多樣化。三季度以來，該公司結合工作推進實際，注重運用精益管理思維及工具，梳理診斷低值粗放管理，優(yōu)化完善流程體系；注重以問題為導向，抓住生產(chǎn)經(jīng)營核心成本，分析、研究、拆解生產(chǎn)經(jīng)營要素，抓住主要問題，注重課題開展的實效性；注重做好成果推廣，全面滲透生產(chǎn)、經(jīng)營各觸角，用精益管理理念為公司提質(zhì)增效加碼。
